1、维修部工作总结范文 维修部上半年，在局党委的正确领导下，在各兄弟部门的大力协助下，在全体维修工的共同努力下，维修部在郭主任、马主任的带着下，根据全局的工作重点要求，结合自己的工作实际，确保了我局设（施）备的维修完好率与及时率，上半年共完成维修工时12196个，大修车辆4部，二级保养车辆34部，对外承修3部，无返修车辆。设施（备）维修完好率达98.7%，维修及时率达98.5%。通过全体员工的努力，不仅保证了全局生产与管理用车，做好了一线生产的后勤保障工作，而且圆满完成了多个临时的维修任务，受到领导的好评。在干好维修工作的同时，以积极认真的态度，以自我超越、敢于创新的精神，全面落实我局关于开展“创
2、立学习型班组的指示精神，为今后各项工作的开展打下了坚实的根底，总结上半年的工作，主要有以下几个的方面的经验： 一、领导重视、兄弟部门的理解与支持是干好各项工作的前提保证。 设局以来，维修部的各项工作得到了各级领导的高度重视，今年，局党委在维修部的根底建设方面给予了大量的资金投入，使维修部的作业环境与工作条件发生的质的飞跃。分管领导对维修部的维修质量与维修进度、维修方案进行了全方位的调度，进一步确保了各项工作的顺利完成。在各项工作中，维修部得到了设备、供应、以及各有车部门的大力支持与理解，使各项工作事半功倍，成效显著，领导的关心与兄弟部门的理解与支持，使职工的工作积极性空前高涨，为干好各项工作提
3、供了前提保证。借此时机，向支持维修部工作的各位领导与同事表示衷心的感谢。 二、从实际出发，扎实工作是干好各项工作的根底。 维修部无论是车辆维修还是文化建设，都是本着一个原那么，就是从实际出发，扎实工作。在维修方面，维修部根据使用部门的工作情况，结合自己的人员技术配备情况的实际，切实做好了车辆维修的调度，加班加点、随叫随到，确保了车辆维修与生产两不误，为一线生产提供了可靠的后勤保障。在文化建设方面，维修部结合人员知识层次以及维修工作的实际情况，提出了适合自己的、切实可行的文化建设思路，确立了发动机班为技能型班组，底盘班为创新型班组，零修班为学习型班组的整体创立格局。三个班组按创立格局的要求分别进
4、行了思想政治、平安技能、业务技术、科学文化、团队建设、合理化建议、鼓励机制等方面的学习，通过学习，实实在在地写出了贴合实际的愿景，形成了浓厚的学习气氛。通过从实际出发，使维修部的文化建设做到了来源于基层，使职工有了贴切感，从而对理念的理解与文化建设的必要性与现实意义有了进一步的了解，为干好工作打下了根底。 三、文化建设与维修工作的有机结合，是打造学习型团队、增强凝聚力与战斗力的有利武器。 为使文化建设与维修工作有机的结合，切实实现学习工作化、工作学习化，3月26日维修部“创立学习型团队，争做知识型职工培训班正式开班，通过每天上班前半小时的学习，使职工对维修部的综合管理制度、局“创立学习型组织以
5、及文化建设的实施方案以及五项修炼的根本内容，有了系统的了解，对学习型组织以及文化建设工作的必要性与实效性有了一个深刻的认识。随后，维修部紧接着开展了一技多能、一点多面各班组岗位轮流学习操作练兵活动，并取得了显著成绩：通过岗位交流，不仅使员工体验到另外班组在工作上的差异，促进了员工之间的感情交流，更重要的是增强了维修工的知识面与技术面，为培养多面手打下了根底，通过这个做法，在维修部中形成了协助，互进、互学、互帮的工作作风。在学习技术的同时，维修部还对环卫文化手册的学习引起高度重视，通过集体学与自学想结合的方式，在局环卫文化竞赛中取得第二名的好成绩。今年车辆年审工作在时间紧、任务重且天气不好的情况
6、下，维修部通过制定详细方案，具体任务落实到人等举措，加班加点，全员靠在喷漆一线，充分发挥出团队的协作精神，仅用四天时间完成全部车辆喷漆任务，并且喷漆质量做到了“高标准，严要求，获得交警部门以及局领导的高度评价，为我局车辆年审一次性过关奠定了坚实根底，这些成绩的取得来源于员工的积极性与责任心，而积极性与责任心正是我们在文化建设与学习型班组建设的巨大收获。所以说文化建设与维修工作的有机结合，是打造学习型团队、增强凝聚力与战斗力的有利武器。 四、下半年工作打算： 1、抓思想工作不放松。 在今后的工作中，维修部将通过学习，提高职工的思想认识，通过沟通，进一步了解职工的热点、难点问题，切实为职工办实事、
7、办好事，解决职工的后顾之忧，使职工全身心的投入到工作中去，抓好职工的思想工作，为各项工作的顺利开展打下根底。 2、进一步做好文化建设与维修工作相结合的文章，使维修部从形象、到人员素质、到维修水平、到团队的凝聚力与战斗力都有一个新的提高。 下半年，维修部将在总结上半年经验的根底上，以文化建设为平台，采取多种形式、多种方法、多种途径，促进管理，通过内强素质、外树形象来打造一支新型的维修队伍：内强素质，主要从职工的文化学习、技术的提高、个人的修养以及效劳意识与效劳态度方面进行表达；外树形象，主要从办公设备设施的标准、生产设备设施的标准、卫生环境的强化、维修质量的提高、优质效劳等方面来表达。并且通过集
8、体组织学习、员工自学、制度约束、强化管理来实现。 3、建立健全维修部的制度约束机制与考核管理机制 下半年，维修部将建立健全制度约束机制与考核管理机制作为工作重点，通过制度的建立健全，使维修工作逐步步入程序化、标准化的轨道，通过考核管理机制的健全，进一步促进制度约束机制的落实。 4、抓平安生产不放松，杜绝平安隐患。 下半年，维修部将在平安生产方面进行重点强化，首先将平安生产工作列入日常工作日程，由主任班长维修工层层落实责任，责任到人，并且将通过每周的科室会议进行点评与强调，在条件允许的情况下将采取一些活动与培训，让职工进一步了解平安生产工作的重要性和平安生产的根本常识，从根本上杜绝隐患，确保国家
9、与人民生命财产的平安。 5、进一步抓好节支增效工作，争创节约型部门。 维修工作涉及到水、电、以及局部低值易耗品的使用与管理。在下半年的工作中，维修部将从在管理上下工夫，不仅要彻底杜绝跑、冒、滴漏的发生，而且要在节约上下工夫，争创节约型部门。 6、深入调查、积极引导，争取在创造与技改方面有所突破。 7、按照xxx公司特约维修站“效劳周到、及时的宗旨，做好维修站的效劳工作。 以上只是对维修部上半年工作的一个概述和对下半年工作的初步打算，由于刚刚接手这摊工作不久，对以前工作总结有不到之处，请领导与各位同事给予批评指正，同时也希望领导与各位同事对维修部的工作给予更多的关注，多提意见和建议，以促进维修部工作的更好更快开展。 第6页 共6页
