1、工程质量监管年度工作总结 今年，在局领导和各股室的支持帮助下，在全体员工的努力下，我们根本完成了全年的经济任务，现具体汇报如下： 一、建立健全各项工作制度，使企业管理逐步标准化、科学化。 （1）严格责任制度，把主要工作目标任务分解细化，使每个科室、每个人员明确职责，办公室、财务科、施工科、平安科要各负其责，保证工作任务的完成。 （2）严格考勤制度，请销假制度，机关管理人员皆能按时上下班、坚守工作岗位、树立了较好的工作风貌。 （3）严格财务制度，合理调配使用资金，做到每月一对帐，杜绝财务漏洞。 二、抓工程质量、抓平安生产 三月份开工后，局组织了质量平安领导检查组，由质监站、安监股牵头进行了摸底排
2、查，公司提前做了自检，各个工地也都积级按局里提出的“十二条进行了整改，工程质量和平安管理有了不同程度的提高，5月份市质量平安督查组来我县检查，抽检了几个工地，整体上要比去年有所提高，但仍提出了几个问题： 1、资料整理的不标准。 2、技术人员不能坚守工地。 3、电路、线路的搭设仍需改进。 4、平安设施仍达不到标准要求。 通过市里检查，我们又做了整改，平安保证金根本投入到位，公司从经理到施工一线人员都引起了高度重视，1-9月份无出现任何平安事故，工程质量20230%合格，并取得四项标准化文明工地。 三、积极承担施工任务，提高经济效益，确保全年经济任务完成，确保职工工资及福利。 加强企业管理费的收缴
3、力度，1-9月份共收取了35万元，占全年任务的115%以上。 养老保险与医疗保险今年国家收缴比例都大幅度提升，但我们目前正在筹集缴纳，医疗保险于7月底按期缴纳，确保退休人员、在职人员的医疗保险延续。 机关人员、在职人员工资已全部发放到9月底，无拖欠。 四、目前存在的问题 虽然各项任务完成的都比较好，为全年任务及下一年的任务奠定了根底，但目前仍存在以下几个问题： 1、各施工工程的平安投入不到位，平安生产离省、市要求太远。 2、企业专业管理人员缺乏，技术人员缺乏，企业管理仍需学习改进，仍需招纳技术人才。 3、企业走出去竞争市场的实力还很弱。 五、下年的方案 1、明年预计仍能承揽施工任务9000余万元，为以后奠定坚实根底。 2、合理开支，减少招待费用，确保人员工资，确保职工养老医疗保险，确保企业稳定。 3、继续加强企业管理费的收缴，做好企业后期储藏，确保下一年再收取管理费20230万元。 4、企业管理人员要积极吸纳专业管理人才，提高企业质量与平安生产的管理层次。 5、继续加大平安生产的专项整治活动，加大自查自纠力度，明确企业监管职责，确保全年无事故。 6、继续加强工程质量的监管，尤其是中小学校安工程，由专门领导组，检查组定期实行专管。 第3页 共3页
