1、平安大检查汇报材料 尊敬的各位领导： 大家好。首先感谢路桥建设平安生产查检组莅临我分部督检指导工作。现将我部平安生产工作情况向各位领导作一个简要汇报。 一、建章立制 根据铁道部、兰渝公司、工程部和监理站的平安生产相关管理文件要求，结合分部的施工任务，完善了分部的平安生产管理自控体系、平安保证体系、危险源辨识、平安质量奖惩细那么、平安费使用管理方法、民爆物品管理方法、平安生产管理制度、平安生产应急救援预案和专项平安控制施工方案等主要平安生产管理方法的编制；建立了平安生产管理组织机构；成立平安生产管理小组、应急救援领导小组，并与施工队签订平安生产责任书。我部在平安生产建章立制方面根本上到达了铁道部
2、、兰渝公司及工程部的要求。 二、分部平安生产管理机构人员设置情况 按照“管生产，管平安的原那么，成立了以分部工程经理挂帅和副经理、总工程师、安检负责人员组成的平安生产管理机构。领导和组织实施本分部平安生产管理方面的工作，确保平安目标实现。安质部是分部常设职能部门，具体负责实施各项平安管理工作。平安领导小组人员名单如下： 组长：闫哲理 副组长：连殿云、连旺兴、谢子健、黄锦仕、蒲国勇 组员：张剑、赵海飞、董洋、项明云、吴尚纯、张诚意、谭文博. 三、平安生产责任制的落实情况 建立健全了平安生产责任制26个。从分部经理到生产工人（包括临时雇佣的民工）的平安管理系统做到了纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的平安生产责任制横向到边，人人有责。分部经理是平安生产的第一责任人。现在每个工点都配有一名专职平安员。平安员的人员配备根本到达了铁道部和兰渝公司的要求。 第2页 共2页
