1、电仪工区工作总结 201x年终之际，回忆已过去的一年，我们包头电仪工区通过不断的努力，加强工区内部管理，把好施工阶段的平安、质量关，尽心尽力、群策群力把工作做到最好；这一年里我们在电仪公司、工程部的正确领导下，以“安定集体，确保生产为主要工作目标，从根底工作入手，扎实生产，确保工区生产任务的稳定运行，将工程建设工作稳步推进。现将这一年的总结如下： 一、强化平安意识，落实平安措施。 在201x年度的工作中，工区在工区主任的领导下，将电仪专业的平安生产工作摆在首要位置上，针对本专业的安装生产中的平安隐患，如用电平安、高处作业等，充分利用班前班后会，向员工进行平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，
2、提高了员工对在施工生产中的平安防范意识。并且举行触电事故演练，增强了员工们应对突发事故的处置能力和事故抢修能力。并坚持每周一检查班组平安学习，针对本周的施工重点区域，组织班组间进行隐患排查治理。通过各项平安工作的落实，确保了工区平安生产。 二、加强班组建设，科学严细管理。 班组建设是科学组织施工的前提。工区在加强班组建设，标准职工的平安文明施工意识作为年初工作的重点之一。年初按照工程部现场规划的要求，对现场划分出来的场地进行了合理的规划，设计出了便利、有序的工区大院，让职工在施工生产作业时能够拥有相对整洁、轻松的环境，保持心情的舒畅。并以班为单位，通过每周对院内环境卫生的轮换值日，让员工在此环
3、境中能够约束自己的行为，养成忙而不乱、井然有序的个人意识。并且按照工程部的要求，对班组建设园地的宣传牌进行了设计制作，让大家增加对集体明晰的认识，从意识上让大家明确集体作用和所要求个人所要发为之挥的能量。工区通过科学、细致管理，使员工能从意识上感受到较之以往的不同，更好的在工作中标准自己的施工态度。 三、努力为生产效劳，提高效劳意识。 现今形势下，随着社会劳动力市场的热化，员工价值观随之变化，大局部技术型员工流失的情况较为严重，补充力量同时，主要以进场新工为主，造成了施工水平的不断下降。作为包头电仪工区来说，施工力量也不容乐观，轻工较多的现实情况，使得局部工作面展开和进度进展缓慢，工区对此，贯
4、彻了工程公司对于以老带新的“传、帮、带的思路，在工作当中去发现人才，逐步让其具备独立完成施工作业的能力，并且在经济上给予鼓励。 年初，工区以中能建企业合并为契机，让每位职工认清企业当前的形势与任务，教育职工树立危机意识、竞争意识。深刻理解个人的付出与既得效益之间的直接联系。想要获得收益，就必须在当前的工作中充实自己，懂得付出，全面提高个人素质。摆正自己的位置。把个人能力及工作态度的表达作为工区对班组、对个人进行考核的主要依据，以此来催促职工工作态度的转变。员工队伍个人能力的提高，带动了整个集体素质的提升，更好的为工程建设效劳。 四、以人为本，搞好职工队伍建设。 我们做了下面几项工作： 1、完善
5、工区的各项规章制度，用制度标准职工的行为。其中包括工区的考勤制度，材料领用制度、工器具管理制度、施工车辆的使用制度等； 2、落实劳动纪律为主的各项制度。 3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。 4、奖惩清楚、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 5、开展切实可行的形势任务教育。 6、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。并且在工作中，提出了“开心生活、愉快工作的施工理念。 7、积极搞好管理人员和施工人员的关系，在工区内创造一个团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风的和谐气氛。有活大家上，力往一起使，使工区员工队伍风貌得到了提升。 8、工作中
6、，合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 9、加强对工区主要人员的管理，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 2023、进一步完善了材料、资料、设备领用的管理制度，为生产和效益效劳。 五、努力抓好生产工作，积极推开工作总体目标的完成。 201x年，电仪工区人员进点后，按照工程部对施工现场总体要求的要求，对生活区、办公区、生产区的电源布置进行了施工。对全厂一次地线的进行了施工。并且为工程部大型吊装设备的进驻，保驾护航。对于工程开工后，大型设备的不断搬迁进场，工区为配合大型机械的电气设备安装调试工作，安排专人进行维护施工，以保障安装工作的顺利完成。为工程部所属部门做好效劳
7、。由于工程前期，工程部进点后，部门间人员的配备相对缺乏的情况下，为保障其他部门的运作正常，对施工现场部门间的委托工程进行了施工，其中包括组合场施工照明灯塔；现场吸烟室铁房子；现场垃圾箱制作；物管科、资料室货架；现场平安围栏、铁房子、架板架管除锈刷漆等委托工程进行了施工，为工程排忧解难。 正式工程上，克服了图纸及设备到货较晚的弊端原因，现已经完成和开始的工程有220kv升压站、主变压器、高厂变以及厂用电系统、dcs系统等主要工程的施工工作。并且在辅助厂房的施工中，启动锅炉房及锅炉补给水处理室已经进入了分部试运阶段，在取得成绩的同时，我们依然感觉到后续施工工作的严峻性。接下来的任务将会更加繁重，厂
8、用系统受电、dcs带电、机组整套启动的施工工作也将随之全面开始，面对系统所涉及到的设备安装、电缆敷设、系统调试、分部试运等环节的工作，对工区的平安、质量、技术以及人员等管理提出了更高的要求。为此，工区将进一步延续年内的总体工作思路，精心组织，进一步强化责任制，细化工期目标，把完成目标的责任层层分解、落实到每一级组织、每一位管理人员、每一个施工人员身上。为保障工程总体工作目标完成尽到一份责任。 六、存在的问题： 1、工区管理还需在施工过程中进一步完善，有序的对施工生产进行指导工作。 2、对于生产中的绩效考核、本钱管理方面还须进一步细化。 3、职工的业务技能水平，平安意识还须进一步提高。 4、员工
9、队伍的整体施工力量需要在工作中去进一步加强，培养出更多更好的力量去满足当下的施工。以上问题，需要工区在后续的工作中重点解决。 七、新一年的努力方向 201x年即将过去，在工区全体员工的共同努力下，克服了重重困难，取得一定的成绩，但成绩终究是属于过去的，我们不会因此而骄傲。要想工作的做得更好，我们还任重而道远。工作中还有许多的缺乏之处，为此，工区希望在新的一年，带着全体人员勇于拼搏、乐于奉献，继续加强深化全员质量效益意识，健全奖惩机制，提升员工的施工技术技能水平，充分发挥职工的潜能，在工程部的全力支持和精心组织下，我们将一如既往、精心管理、精心施工，全力以赴，不辱使命，为实现工程创优奉献我们的力量。
