1、演讲提纲或要点提示 1、简单自我介绍。 2、您应聘的岗位目前存在的最大问题是什么。为什么。 3、您如果中选，您准备怎样解决这个问题。具体步骤有哪些。 4、您如果中选，如何设定您的团队目标并领导团队达成目标。 5、请具体阐述，如何给团队成员和自己设定工作的重点。为什么。我叫王本彦，1989年参加工作，现就职于公司产品部普箱车间，我应聘的岗位是普箱车间主任。 我们知道“一流的素质与一流的设备方能生产一流的产品，一流的技术才能提高产品质量、降低损耗，因此，员工素质与技术水平的提高是产品品质提高、降低损耗的关键。围绕提高员工素质和技术水平，我的工作思路可以概括为“以建立健全车间管理体系为根底，以提高员
2、工素质与技能和营造车间文化为核心，强化技术人员培养为支撑；以开展班组管理评比为根本工作方法，以其他管理方法为补充，具体如下： 一、逐步建立起完善的车间管理体系，这是车间管理工作的根底。修订完善平安操作规程、车间管理制度、质量控制流程与作业指导书，主要表达系统性和可操作性的特点。 进一步标准车间“班前会制度，班长在班前2023分钟，对上一次本班存在的问题进行总结和通报，对当天应该注意的问题进行提示，对公司和车间的有关精神进行传达。使员工逐渐形成“日清日结日高的习惯。 坚持车间“周例会制度，及时传达布置公司中心工作与车间重点工作，加强和班组长与员工的沟通交流，抓好一些带趋势性和事关全局的小事，并借
3、机给员工灌输一些先进的理念，抓好车间文化建设，做好思想工作。 完善各岗位任职要求，实行班组长竞争上岗、其他人员定期按比例淘汰制度，调发开工工作的积极主动性，树立车间管理的威信。 完善设备保养制度，设备管理以进行日常保养为主，对设备部件进行定期保养，以提高各部件的使用寿命，并且要在设备部件出问题前进行更换，尽量消除其对产品质量和产量的影响。 逐步引入“5s管理模式，实现生产现场面貌焕然一新，员工素质稳步提高。建立起各种管理制度的同时，建立起相应的监督检查制度，实现“方案、执行、检查、改良的闭环操作。其中制度落实是核心。日常工作检查以检查管理系统存在的问题为主，重在堵塞系统漏洞。努力做到车间管理人
4、员责、权、利到位，出了问题，按“直接主管负主要责任，直接责任人负次要责任的原那么进行处理，提高车间管理人员的责任意识和自主管理意识，促进车间管理上台阶。 二、注重提高员工素质与操作技能，营造健康向上的车间文化，这是车间管理工作的核心。 营造健康向上的车间文化，如。“我的岗位我负责，我的岗位请放心、“坦诚相待、团结进取，这些文化要作为车间员工行为的一个导向，如果制度没有明确规定，员工该怎么做，这些车间文化就是判断的标准。营造遵守制度和标准的文化，让员工明白制度和标准的目的和意义相当于跨上顶峰的台阶，是员工素质提高的根底，也是防止员工素质滑坡的止挡，如果连根本的要求都达不到那就不具备作为员工的最低
5、条件。 认真深入做好员工技能培训，通过一带一，手把手的师傅带徒弟的形式做好技术人才培养与储藏；同时建立与完善培养考核制度，奖惩到位，做到师傅真教，徒弟真学。 加强车间管理人员和员工的沟通和交流，加深彼此的理解。让员工感受到管理人员和一线员工并不是简单的管理与被管理的关系，更不是对立的关系，而是共同合作，共同开展的关系。实现员工自主管理、自主提高。 三、开展“班组管理评比活动，这是车间管理工作的根本手段。在车间设立“班组专业管理排行榜，及时对各班组的产量、质量、本钱、平安、设备维护、现场管理等进行公布，排知名次，对先进和 落后班组进行多种形式的鼓励（如现金奖励、悬挂笑脸或哭脸标志、班组长升降职等
6、），提高员工参与生产管理的积极性。着重表达竞争、进取、人本的特色。 开展“星级员工评选活动，树立员工身边的典范，并对中选为星级员工的人员进行形式多样的奖励与鼓励，在车间内形成学先进、超先进的浓厚气氛。 四、车间工资和奖金分配每月公开，增加工资、奖金分配透明度和公平性；鼓励创新，在车间设立“小改小革小创造栏目对创新人员进行奖励，并将创新工程作为日常考核的工程之一，形成人人参与创新活动的新局面。 五、为了便于积累经验，促进员工操作技能不断提高，节约本钱，我将组织编写“新员工入职培训教材、“质量、技能培训教材、“工序作业指导书，对在日常工作中的经验进行总结，并及时录入教材，以防止出现人走了，把工作经
7、验都带走了，留下的是一片空白，新手来了要重新开始摸索的问题。 六、进一步细化车间损耗控制实施方案与细那么，加大对损耗控制的调控力度，进一步实施好压力传递机制，重心下移、工作前置，强化过程控制与监督，将损耗降到最低。 七、车间管理团队三人组，车间主任全面负责，车间副主任与管理员工作交叉，责任交叉，各有侧重点。依据各专长设定主管工作重点，同时，根据公司惯例安排副主任主管车间平安现场工作，车间管理员协助其工作；车间管理员以车间内部事务、工资、奖金、考勤等工作；车间副主任与管理员的工作各有侧重点，有利于专长的发挥；车间副主任与管理员有交叉点，有利于比较工作的优劣，以促进共同进步；副主任与管理员跟班带班
8、有利于车间直接掌握班组员工思想动态，指导并协助班组现场解决问题。 八、如果我中选，在接下来的一年里要实现的目标是： 1、损耗稳步下降，尤其是生产线的损耗率力争控制在2.6%以内； 2、平安生产实现“四无目标，即：无死亡、无重伤、无火灾、无万元以上经济损失； 3、产品质量稳步提升，坚决杜绝批量质量问题，客户投诉每月控 制在5次以内； 4、设备维护将以日常维护为主，重点是操作人员在机修人员指导下进行设备日常维护，提高设备完好率； 5、深入做好技术人员的培养与人才梯队建设，在未来一年内生产线技术人员5名；水印技术人员4名；模切技术人员2名，操作人员6名；粘箱技术人员2名；印后多面手20名以上。 具体
9、步骤是： 1、通过对生产线单面机主机、双面机主机与薄刀机主机的一带一，手把手的培养，进一步提高个人操作技能和整机协作能力与水平，通过举办技术知识培训班与管理知识培训班，对工序组长的技术培训与管理知识培训，提高组长的协调管理能力与水平； 2、通过让员工自己查找本岗位的危险源、自己总结所在设备的平安操作规程，来提高员工的平安自控意识；通过持续开展平安主题月活动，调发开工的参与意识与我要平安的主观能动性，在车间内形成我要平安的良好气氛； 3、持续开展质量主题月活动，每月根据产品的特点与季节的不同，结合员工的质量控制情况有针对性地开展质量主题月活动；通过强化工序作业指导书的执行来进一步提高员工的质量控
10、制能力与水平，让员工充分掌握并运用好质量控制的方法与手段，以杜绝批量质量问题，减少客户的投诉；在现有质量控制流程的执行根底上，进一步完善并置于各工序显著位置，以时刻提醒员工按控制流程作业； 4、充分利用现有的维修技术力量，通过对设备操作人员的现场指导与设备维修时的跟机协助，来提高操作人员的维护能力，进而促进日常维护的强化；充分设备停机时间与设备交替使用的间隙对设备进行维护保养，以确保设备的完好率； 5、进一步完善技术人员培养的奖惩机制，让师傅肯教，徒弟肯学；充分利用目前的人才培养机制，即师傅带徒弟的有效方式，一带 一、手把手的教，季度考核、季度评比、季度奖惩。我认为车间主任的核心工作是管理与协
11、调，要考虑的核心问题是如何调动大家的积极性，把产品的产量和质量提上去。如：建立车间管理 体系，并监督落实；营造健康向上的车间文化；组织班组管理评比，保证效果；不断探索新的有效的管理方法。我的工作思路大致如此。最后，我相信我们公司竞争机制的引入，就是派瑞特公司走向辉煌的开始，因为公平、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，同时吸引大批的人才拥入进来，为公司的开展献计献策，并从此找到自己事业腾飞的舞台。基于对派瑞特公司的热爱及我自己的进取心和务实精神，我有能力有信心把车间管理工作做好，谢谢大家。 第二篇：学习要点提示学习要点提示（仅供参考） 一、学习重点 1、公务员考试用书（公共根底知识、
12、公文写作局部） 2、党的最新理论成果（半月谈20 2023、理论热点面对面202223） 3、党的建设（省委重大决策） 4、市、县重大会议出台文件、主要领导讲话 二、要点例如 例。科学开展观，第一要义是开展，核心是以人为本，根本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。 1、法的概念是什么。 2、三个代表重要思想的科学内涵是什么。 代表中国先进生产力的开展要求。代表中国先进文化的前进方向。代表中国最广阔人民的根本利益。 3、构建社会主义和谐社会的主要内容是什么。 民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处 4、公民道德建设实施纲要大力倡导公民应遵循的根本 1 道德标准是
13、什么。 爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献 5、党的十七大报告的主题是什么。 高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学开展，促进社会和谐，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗。 6、十七大报告关于实现全面建设小康社会奋斗目标五个新要求是什么。 增强开展协调性，努力实现经济又好又快开展。扩大社会主义民主，更好保障人民权益和社会公平正义。加强文化建设，明显提高全民族文明素质。加快开展社会事业，全面改善人民生活。建设生态文明，根本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式。 例：我县
14、提出的实现农业三品三化是指：改良品种、提升品质、创新品牌，产业化开展、标准化生产、高效化收益。 问答： 1、为什么说建设社会主义新农村是树立和落实科学开展观的必然要求。 2、建设社会主义新农村的目标任务是什么。 3、如何加快农业科技进步，大力提高农业科技创新和转化能力。 2 4、怎样转变农业增长方式。 5、为什么要培养造就有文化、懂技术、会经营的新型农民。 6、如何形成促进农民增收的长效机制。 建设社会主义新农村的目标任务： 目标可以用20个字概括。生产开展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主。社会主义新农村建设的任务，主要围绕开发提升新产业、研发推广新技术、规划建设新村镇、培养造就新农民、构建完善新体制、建立健全新机制、培育开展新组织、拓展启动新市场八个方面进行。 四抓三支撑： 四抓三支撑是省第十一次党代会提出的指导今后5年全省经济社会开展的指导思想和总体工作思路。四抓即开展抓工程、改革抓创新、和谐抓民生、保证抓党建；三支撑即权力强化根底设施建设、特色优势产业培育、人力资源开发三大支撑。 六大行动： 省委、省政府于202223年5月9日出台关于启动六大行动 3 促进农民增收的实施意见，决定通过实施特色优势产业提升行动、草食畜牧业开展行动、农村二三产业推进行动、农村人力资源开发行动、扶贫开发水平提高行动、强农惠农保障行动等六大行动。 一特四化：
