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2023年供销社振兴工作活动方案.doc

上传人:la****1 文档编号:1705662 上传时间:2023-04-22 格式:DOC 页数:7 大小:16KB
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资源描述

1、供销社振兴工作活动方案 一、指导思想 以科学开展观为指导,紧紧围绕全县经济社会跨越赶超和搞活农村流通的目标,坚持效劳“三农宗旨,坚持市场化、合作制和开放办社原那么,着力构建新农村现代流通效劳网络、新农村基层供销效劳网络、新农村农民合作经济组织三大体系,大力推进经营创新、组织创新、效劳创新,健全完善管理体制和运行机制,打造“新供销、新网络、新效劳,不断提升供销合作社的自身综合实力和“三农效劳能力,努力成为农村现代流通的主导力量、农业社会化效劳的骨干力量、农民专业合作的带动力量,为促进经济社会科学开展、跨越开展做出新奉献。 二、奋斗目标 我县从1998年开始对供销合作社进行全方位改革,2023年6

2、月,全县供销社系统企业破产改革结束,全社企业职工全部一次性安置、所有资产全部清散。我县被全国总社确定为供销合作社经营网络薄弱与空白县,省市供销社确定为三类社,是县级社中根底最薄弱的,面临开展无资产、投资无来源、经营无网络、管理无人员的困境。县供销合作社振兴工作要立足于县情和社情,突出效劳“三农职能,发挥供销合作社自身优势,整合社会资源,以增加社有资产存量和收益、增强供销社自身综合实力、增长社属企业经营规模和效益、拓宽供销合作经营效劳网络和领域为目标,弘扬艰苦创业、自强不息、克难奋进的精神,稳步推进,逐年突破,突出亮点,走特色化振兴之路,全力打造新型供销合作社。 到2023年底,实现商品购进总额

3、达9亿元,社会消费品零售额达4亿元,实现利润80万元,所有者权益达1000万元以上;培育年产值过1000万元的社有骨干企业3家,经营效劳网点开展到1000家;新建农副产品或废旧物资批发交易市场1个,标准建设商品配送中心4个(其中日用消费品配送中心1个、农资配送中心2个、烟花爆竹配送中心1个);标准建设村级综合效劳社170家以上、农民专业合作社12家以上;积极探索建设新型基层社、新型行业协会、新型农民合作经济组织联合会,全面提升供销社为农效劳功能,全面提升供销社企业的综合竞争实力。 三、主要任务 (一)加快村级综合效劳社建设,完善新农村基层供销效劳网络。按照“五务合一(党务、村务、商务、效劳、事

4、务)、“三个结合(公益性效劳、经营性效劳、代理性效劳)的要求,建立和完善“三项制度(组织上实行成员制、经营上实行配送制、效劳上实行合作制),整合各方面资源,扎实推进村级综合效劳社建设,推动建立健全县、乡(镇)、村三级便民综合效劳体系。积极推进“通村信息化工程建设,全面提升村级综合效劳社的信息化水平,用电子信息技术武装传统网络,为开展现代物流奠定根底,为全面实现“一网多用、双向流通探索新路子。2023年建成30家村级综合效劳社,总数到达104家;到2023年,全县村级综合效劳社累计170家以上,行政村覆盖率90%以上。 (二)加快“四大网络建设,完善新农村现代流通效劳网络。着力打造农资、日用消费

5、品、农副产品购销、再生资源回收利用等四大网络,着力拉动农村消费品市场需求,解决农民“卖难买贵问题,改善农村消费环境。一是加快农产品销售网络建设。在翻坝物流产业园建设1家农产品交易批发市场;建立农产品电子商务信息平台;通过对口支援、农超对接等方式拓展农产品销售网络。二是加快农资经营网络建设。继续建设农资配送中心、农资农家店和农资连锁店,完善农资配送连锁经营模式。大力支持县兴农供销合作公司沙镇溪农资经营部和国丰农资公司2家县农资龙头企业做大做强,以这两家企业为依托建设农资配送中心,完善农资配送连锁经营效劳网络,市场占有率到达80%以上。三是加快日用消费品流通网络建设。稳固烟花爆竹经营主渠道地位,做

6、大做强县吉庆烟花爆竹销售公司,加大投入改善条件,健全完善配送网络和配送制度,着力提高市场占有率,到2023年稳定在90%以上。标准建设1家日用消费品配送中心,形成覆盖城乡的日用消费品连锁经营效劳网络,到2023年配送率到达50%以上。四是加快再生资源回收利用网络建设。积极争取扶持政策,充分利用社会资源,构建由供销社主导的再生资源回收利用网络,构筑废旧物资回收加工利用产业链,加快再生资源网点建设力度,提高废金属、废旧家电、报废汽车、废弃电器电子产品等主要废旧商品的回收率。到2023年,由供销社主导的再生资源回收利用市场占有率要到达50%以上。 (三)加快新型合作经济组织建设,完善新农村农民合作经

7、济组织体系。一是大力领办专业合作社。按照“一乡一社、“一社一品、“一品一社或“一品多社和“兴农公司+专业社+农户的模式,围绕主导产业,领办、参办、协办农民专业合作社12家以上,到2023年开展到14家,积极培育国家、省级示范专业合作社。二是积极开展行业协会。争取政府支持,组建成立农村合作经济组织联合会和烟花爆竹等行业协会。三是创新基层社开展模式。按照市场化和合作制原那么,采取多种方式,逐步建设新型基层社。 (四)加快县联社自身建设,着力增强综合实力。牢固树立“抢抓机遇、科学开展、以为求位、增强实力的理念,围绕振兴目标,实施好三大工程。一是人才工程。事在人为。要突出抓好领导班子和干部队伍建设,积

8、极争取县委、县政府重视和支持,着力改善县联社领导班子和干部队伍结构,形成梯次结构。二是社有企业成长工程。健全完善社有资产经营管理体制和运行机制,提高社有资产运营和管理水平。进一步完善资产经营公司县兴农供销合作公司建设,充分发挥其联合合作、招商引资的平台作用,兴办社有企业,形成新资产、新网络、新效益,实现社有资产保值增值。加强对社有企业的培育扶持、经营指导和管理监控,努力提高收益率和调控力。到2023年,实现年综合收入100万元以上。三是工程建设工程。振兴供销合作社,必须以工程为支撑、为抓手。要认真研究政策,用足用活政策,充分利用对口支援、移民后续规划、试验区、扶贫开发、农业综合开发等政策机遇和

9、供销社系统工程资金,科学谋划工程,积极争取工程,扎实推进工程。 四、保障措施 (一)争取各方支持,优化开展环境。大力实施县级供销社振兴工程是效劳“三农,搞活农村流通的重要手段,各级党委政府和上级供销社高度重视。要围绕振兴目标,积极争取县委、县政府和上级供销社加强领导、高度重视、政策扶持,提请县政府出台政策文件。要加强与组织人事、发改、财政、国土、农业、移民、开发区(办、招商局)等部门和供销社系统的联系沟通和汇报交流,争取各方支持,整合各类资源,形成强大的工作合力、良好的社会气氛、协调高效的工作机制,把振兴工作落到实处。同时,要加大宣传工作力度,扩大新时期供销社的影响力,塑造供销社的崭新形象。

10、(二)加强组织领导,狠抓工作落实。 要树立“一切围绕振兴工作,振兴工作就是一切的理念,切实加强组织领导,积极稳步扎实推进,全力确保各项工作落到实处。一是加强领导,分工负责。成立县供销合作社振兴工作领导小组,由县供销社党组书记、主任任组长,党组成员、副主任任副组长,各股室负责人为成员。建立“一把手负总责、班子成员和股室各负其责的岗位责任制,将振兴工作任务分解到每名班子成员、股室工作人员,形成人人抓振兴、人人有目标、人人有责任的振兴工作机制。二是扎实推进,分步实施。围绕振兴目标,认真调研,优化方案,细化措施,工程一个一个落实,事情一件一件做好,目标一个阶段一个阶段实现,每年每季每月每周每日都有任务,逐步到位、逐年突破,及时总结,发扬成绩,弥补差距,增强信心,增添措施,切实把振兴工作落到实处。 内容总结(1)二、奋斗目标 我县从1998年开始对供销合作社进行全方位改革,2023年6月,全县供销社系统企业破产改革结束,全社企业职工全部一次性安置、所有资产全部清散(2)(三)加快新型合作经济组织建设,完善新农村农民合作经济组织体系

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