1、年企业部门工作方案 . 为使本部门年工作紧随公司开展及市场需求步伐，做好研发工程及部门管理工作，根据公司指示特制定年部门工作方案。 一、工程任务管理工作 （一）主要工程任务： （二）工程管理方案 积极贯彻、落实公司工程开发任务，力争做到及时完成各工程任务。 时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好工程开发储藏课题。 培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“本钱最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。
2、对工程进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反响。 对老产品进行持续改进，及时处理内、外（更多精彩文章来自“秘书不求人）部质量反响，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。 不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养储藏。 在部门内部多组织相关工程管理、工程设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，标准工作程序，提高工作效率。 加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、标准性。 确保输入信息的准
3、确、及时，并保持与实际运行同步。 合理方案、控制工程经费，对工程需求资金进行准确预算，对材料、采购本钱严格控制。 严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、标准、有效，到达公司相关文件要求。 二、部门管理工作 （一）部门团队建设 做好人才储藏工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。 做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。 做好部门内部、外部协调工作，有方案的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作气氛。 （二）部门环境、平安管理 根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原那么，严格执行公司相关管理制度。 严格执行公司质量管理体系、工作标准、管理、平安管理体系，做好部门自查、管理工作。 对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，防止设备损坏现象，确保不出现设备丧失事故。 严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反响和主动协调解决。 做好部门运行及问题反响工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。 本部门将尽力贯彻执行公司年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、平安指标呈现持续上升的良好状态。 以上方案请公司领导给予指导和支持。 第3页 共3页
