1、中学教务处年度工作方案范文 2023年,我校以实施xx区根底教育学校综合管理质量工程为目标,紧紧围绕学校教学这一中心开展工作,积极推进素质教育;认真学习教育理论,不断转变教育教学观念,提升教育理念,深化教学改革,深入教学研究,营造和谐气氛;强化质量意识,加强教学管理,向管理要质量,在管理中出成绩;维护教学纪律的严肃性和教学管理的权威性,自觉率先垂范,提高效劳意识,为教学效劳,为教师效劳,为学生效劳。 一、目标任务 坚持以实施xx区根底教育学校综合管理质量工程为重点,以学校的工作方案为指导,进一步树立“质量是第一生命线的思想,坚持科学开展观,以新课程改革的核心理念指导教学教改工作;以教学为中心;
2、重点抓好毕业班工作,重点抓好教研课改工作;着力实施有效教学管理;增强效劳意识,提高创新能力,在效劳中加强管理力度,在管理中提升效劳水平,稳步提高教学质量,全面提高学生素质,为实现学校提出的“抓标准,求和谐,谋开展,实现学生成才,教师成长,学校成功,办人民满意的教育工作目标而努力奋斗。 二、主要工作目标: 1.优化日常教学常规管理,形成教学管理、检查、指导的一贯性、标准化,制度化。 2.加强新课程教材跟进培训和课堂教学研究,提高课堂教学效率; 3.开展教学观摩、骨干教师示范、公开课的交流活动,提升教师队伍素质。 4.坚持走“科研兴校,质量强校之路,增强教科研工作的实效性。 5.开展网络化教研的培
3、训,建立健全学校教研组和个人的教育教学博客网,开展教师博客论坛。 6.争取申报各级各类科研课题,走教学科研化之路。 7.充分利用远程教育资源,更新教研组常规教研活动,提高常规教研活动的层次和水平。 8.校本教研逐步加强,全面建立“教师开展平台。专业研修平台、集体备课平台、专题论坛平台、课题研究平台、录像反思平台、课程资源平台、教学示范平台、信息资源共享平台;构建网上教研信息平台,形成网络教研队伍。 9.组织课改成果评选活动。从不同的角度、以不同的方式全面总结反思课程改革的得与失,发现和提炼课程改革的成功经验。 2023.抓好毕业班的教学管理,严格落实复习方案,打胜中考仗,认真组织好奥赛辅导与中考报名和阶段性考试的组织工作。 第2页 共2页