1、公司文化建设的工作汇报 实施“三大工程为持续进展供应强有力支持 今年以来，我们xx公司以“文化建设年活动为契机，抓住机构整合带来的良好机遇，认真实施了“塑魂、强体、创新三大工程，增加了公司整体实力和市场竞争力量，先后获得“先进基层党组织、“思想政治工作先进单位等称号，并被推举为局“文明建设先进单位。 一、实施“塑魂工程，力求员工信念与公司精神的同频共振 没有文化的企业是没有灵魂的企业，没有精神的队伍是没有战斗力的队伍。机构整合后，公司党委一班人快速深化到基层单位进行调查争辩，觉察职工队伍依靠心理严峻、思想观念滞后，“不讲效益、不讲奉献的现象时有存在。观念确定思路，思路确定出路。为此，我们以“五
2、树五破为目标，在全公司范围内发起了“观念革命活动，号召宽敞干部职工摒弃旧的惯性思维，打破束缚思路的精神枷锁，乐观面对市场竞争的挑战。我们为职工每人发放了把信带给加西亚的小册子，教育大家以仆人公罗文为典范，想尽一切方法，乐观主动地把工作干好。活动开展以来，职工队伍反响猛烈，大家自觉地将心得体会写成读后感，并通过演讲的形式畅所欲言，宽敞干部职工的工作乐观性、主动性明显改善。职工们都说，以前我们总是埋怨补贴少、单位收入少，现在，我们切实理解了“爱拼才会赢的真正含义。要制造奇特的生活，关键还是要靠我们自己。一切“等、靠、要的想法和做法，都将把企业推向失败的边缘，只有努力开拓市场，乐观创新进展，才能开创
3、出企业生存进展的新天地。 为进一步稳固“观念革命活动的成果，我们成立了文化体系课题小组，以公司精神为指导，发动全公司干部职工广泛参与，提炼总结了“勤奋、务实、创新、卓越的企业精神，确立了“人尽其才、物尽其用、求实奉献、争创一流的企业宗旨和“恳切守信、精益求精、锐意创新、追求卓越的经营理念，形成了“以人为本、制造将来的文化核心内涵。为使文化人人皆知，做到入耳、入脑、入心，我们在职工中开展了企业精神主题教育活动，通过举办研讨会、橱窗板报、网上宣扬争辩等多种渠道，引导职工在工作实践中加深对公司精神的理解，使文化成为加快改革进展步伐的“助推器。 二、实施“强体工程，实现群众意愿与企业意志的高度融合 企
4、业文化是企业行为标准的内在约束，它作为每一名企业员工的一种价值理念存在，对员工的行为发生起到应有的作用。在公司文化创立过程中，我们乐观通过建章立制、加大执行力度、完善人才机制等措施，使企业管理工作逐步走上了标准化、制度化运行轨道。 一是推行先进管理模式，冲破管理运行“盲区。企业文化建设是一个比较漫长的过程，标准员工的日常行为，将少数人的思想变成群体的意识，是企业文化建设的重要前奏。去年，我们结合海尔的“日清日毕日高管理模式，在公司内部推行了ISO9001质量管理体系，在加强行为教育引导的根底上，不断完善了公司的管理制度、岗位职责、工作程序、工作标准、检查方式、考核细那么、奖罚方法，努力实现每个
5、单位和每个人都是考核主体和被考核主体的良性循环局面。如今，走进公司“窗口单位，职工的精神面貌焕然一新，职工的日常行为标准得到很好的坚持。承诺效劳、文明用语、挂牌上岗、微笑相迎，员工的每一个工作环节都乐观地传播着公司的良好形象。 二是加大执行考核力度，扫除制度落实“死角。在实践中，我们深刻地生疏到，执行力量缺乏、各项制度得不到很好地落实，是企业经营失败的重要缘由。为此，我们从落实生产经营例会制度着手，狠抓制度的执行和落实。每周六上午，我们都要召集基层单位的党政领导一起沟通思想、商讨工作、取长补短。对于习惯于周末休息的基层干部来说，无疑这项制度引起了大家的反感。制度制定了必需严格落实。为此，我们做
6、出了迟到者当场扣罚50元，会议期间不允许吸烟，关闭全部通讯工具等规定。同时，我们要求基层干部高度重视工作汇报，使各项工作做到有规划、有支配、有落实、有总结。此外，我们还利用例会的时间，组织大家学习了邮差弗雷德、自觉自发地工作等发人深醒的优秀著作，引导大家以十足的勤奋对待工作，以敬业的精神对待公司，以忠诚的态度对待领导，以坚决的信念对待自己。 三是完善人才引用机制，填补人员缺乏“空白。推动企业进展，离不开一支立场坚决、技术优良、素养过硬的员工队伍。为此，我们通过各种渠道，乐观挖掘、吸引各方面的专业人才，为公司进展献技、献策、献力，呈现了公司靠事业留人、待遇留人、感情留人的用人机制。我们还从星级酒
7、店挖来了中层管理人员，将星级酒店的管理经验嫁接日常管理中，取得了较好的效果。此外，我们还启动实施了技术人才培育工程，以“日读千字、周学一文、月读一书、年长一技岗位读书活动为载体，引导员工边学习、边实践、强素养、练本领，营造了深厚的学习气氛。 三、实施“创新工程，促进员工价值与公司进展的交相辉映 企业文化建设是一项共性化的工程，它留意对既有经验和文化的传承，更留意对今后工作的创新，以此，呈现企业与众不同的进展思路和目标。我们大力实施“创新工程，通过各种创新的方式推动经营活动开展，使宽敞员工随着企业的逐步壮大实现自我价值。 一是开展技术创新，靠“拳头产品打牢进展根基。为了适应市场需要，扭转经营上的
8、被动局面，我们选择了一批科技含量高、市场竞争力强的“拳头产品进行重点扶持。过去，xx公司由于缺乏技术创新和产品创新，企业的生产经营陷入了萎缩状态。面对严峻的形势，我们不等不靠、主动出击，相继开发了塑钢门窗、地面检查井等多项适销对路的产品和项目，从而使这个过去“小作坊式的公司，快速成长为具有较强竞争实力的支柱企业。 二是推行理念创新，靠“扶强汰弱实现多元开发。去年，我们进一步加大了扶强汰弱力度，大力扶持骨干项目和优势企业，调整压缩弱势产业及亏损项目，产品、产业结构发生了明显的转变。在得知油田“双创办公室缺少办公场所后，劳动效劳公司马上抓住商机，将机关办公楼连同局部办公设施，整体租赁给了“双创办公室，制造了良好的经济效益。 三是实施品牌创新，靠“精品意识增加企业活力。大力实施“品牌制胜战略，能够有效地改善和提升企业的形象，增加企业的内局部散力和市场竞争力，使企业始终保持旺盛的生气和活力。去年以来，我们乐观争取上级支持，投入巨资对xx大厦进行了装修改造，着重体现文化和品位，使之具备了准星级酒店的标准，成为餐饮业的一颗刺眼的明珠。此外，我们还在全公司范围内全面启动了CIS识别系统，形成了统一、标准、完善的视觉冲击和企业形象定位，进一步提升了公司品牌的分散力、文化力和辐射力。
