1、煤矿年度平安工作总结 2023年，我矿在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿平安生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创立本质平安型矿井、实现平安形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的开展、企业的壮大，为全县的经济建设做出了较大的奉献。2023年，主要做了以下几方面的工作。 一、科学组织生产，超额完成各项经济指标 2023年，立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产
2、。全年共生产原煤11万吨，超额完成年初公司下达方案2023万吨的14%。完成进尺1202346.2米，开拓成巷1824.4米。 一是抓好生产环节。发挥平安生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无方案影响时间降到最低限度。 二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力。 三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。 四是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一
3、线、二线生产人员的积极性。 五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业方案、施工措施，强化现场管理，标准作业行为。 六是做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。 二、坚持以人为本，实现平安形势根本好转 2023年，坚持平安第一，预防为主的方针，一切从零做起，从根底工作做起，坚持不懈地进行平安管理工作，根本实现了平安形势根本好转。全年轻微伤13人次，轻伤6人次，重伤2人次，万吨轻微伤率-，较上年同期的-下降%。查出三违97人次，万吨三违率，较上年同期的2.48下降20.6%。杜绝了死
4、亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故，创立矿以来最长平安生产周期。 一是开展平安宣传教育活动。年初复产前召开了平安工作会议，根据不同情况，全年共召开平安办公会议45次，专项平安管理会议17次，调度会仪32023次。 二是制定平安工作规章制度。在全面总结历年来平安生产经验教训的根底上，根据公司平安工作会议精神，结合我矿实际，制订了中兴煤矿2023年度平安工作实施意见和平安教育培训方案等平安生产方面的规定，较好地完善了矿井平安生产管理制度。矿与生产队组签订了平安目标责任状和平安生产经济目标责任书，把平安目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了平安生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到平安责、
5、权、利明确，充分调动了全员抓好平安生产的积极性和主动性。 三是强化平安监督检查工作。全面落实平安责任制，加强现场平安管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。2023年度全矿共组织平安质量检查30次，通防专项检查15次，机电专项检查16次，配合公司平安检查27次，接受省、市、县主管部门和李元安监站检查21次。共排查各类平安隐患1628条，经平安监察站和平安检查队跟踪落实，各类隐患整改率达93%。 四是加大监督检查力度。坚持从严从重原那么，采取罚教结合的方法，年内共查处各类三违97人次，努力遏制事故的发生。 五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。在2023年内停产次数多、地质变化不断的情况
6、下，给通风、瓦斯排放巷道支护等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷平安这根弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。在今年有几次停产复工前排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，连续几个昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保矿井平安，职工平安。 六是提高平安科技含量。在装备井下监控系统的根底上，今年井下又安装了人员定位系统，加大了井下生产的平安系数，为平安生产工作创造了更加有利的条件。 三、注重学习培训，增强职工全员业务素质 为提高全矿职工队伍的平安素质，增强依法自我平安保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司2023年平安工作奋斗目标，以培训平安生产管理人员、特种作业人员的平
7、安生产根本知识和现场操作技能为重点，按方案完成了全年的培训任务。为促进我矿平安生产工作和创立本质平安型矿井提供了人才保证和智力支持。 一是加强平安培训的组织领导。把平安培训工作纳入煤矿平安生产一体化管理，加强和完善平安培训领导责任制和目标责任制。 二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握平安知识和现场操作技能，增强职工全员平安意识。节后复产前以矿组织了一次5天时间的职工平安知识全员培训。全年还举办各类培训班期，参加培训职工人次。外出培训16期72人次。内培、外培均超额完成任务。 三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职平安检查人员、科队长、工程技术人
8、员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达20230%。 四是提高培训质量。实行教考别离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。 五是为了提高广阔职工的平安知识我矿在井下各工作地点为职工每天出一道平安知识问答题，大大提高每位职工理论性知识。 六是做好新技术和新设备应用的培训工作。针对120万吨矿井技改和综采设备上马，超前考虑，早做准备，已组织各种学习培训60人次，为全面实施技改后的平安生产创造了有利条件。 四、强化
9、内部管理，提高企业管理整体水平 强化内部管理是公司2023年两项重点工作之一，我们紧紧围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，效劳质量整体上台阶起到了极大的促进作用。 一是建立鼓励机制。建立和完善长效竞争鼓励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿平安生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质平安型矿井的创立。根据员工奖惩细那么的规定，对生产模范、平安标兵、好人好事、创新工程、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工，以科室、队组及时发现，及时申报，随报随批，进行
10、表彰。全年共表彰奖励336人次，奖励金额达51750元。把表彰奖励的过程变成总结经验，反思缺乏，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先进、比奉献，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。 二是保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的催促落实，保证会议取得实效。 三是提高公文质量。进一步标准本矿及各科室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，
11、坚决不办不标准性公文，严把公文质量关，结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。全年共发文62件，上报煤矿大事记33条，落实合理化建议189条。标准了行政管理，强化了行政职能，提高了办公效率。 四是大力推行5s管理。5s管理是现代企业管理的重要管理方法，矿领导十分重视5s管理，对推行5s管理工作作了专门研究。四月份参观公司焦化厂之后，开始在我矿大力推广。尤其是各管理科室和机电二队等地面运行环节，作为重点推广部位和首批开展的主要单位。经过近五个月的工作，5s管理工作收到了好的效果，总结了经验，为公司兄弟单位树立了典范。 五是加强办公自动化建设。今年组织矿各科室业务人员参加了公司组织的办公自动化培训，
12、各科室又补充更新了一批，为改进办公自动化创造了条件。目前，办公网络已逐步形成了各科室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道，并根本实现了无纸化办公。办事程序进一步标准，办事效率大大提高。 六是综合效劳水平不断提高。公务用车，实行统一调度，有效节约了用车本钱，并做到了效劳质量不下降。考勤工作，认真负责，不徇私情。值班工作，强化责任考核，值班工作整体水平不断提高，较好完成了上情下达、下情上传，各类应急事件及时处理。机要工作，牢固树立机要无小事观念，强化保密意识，做到了无丧失、无泄密、无积压、无过失。档案工作，进行了整理标准，实现突破性进展。食堂管理，调剂火食，抓好卫生。通勤车卡和公寓楼住宿办理为职工提供了极大方便。 五、加大资金投入，实施120万吨矿井技改 实施120万吨矿井技改工程，是公司和企业的生命工程，从xx年初批准立项至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、开拓和机电设备配备，都围绕120万吨技改工程做长远打算和科学安排。目前，已完成立风井投运和机械化高产高效采煤工作面布局等大量技改工程，即将竣工投入运行。 第8页 共8页
