1、分级诊疗试点工作考核评价标准 分级诊疗工作情况汇报 热烈欢迎各位领导、专家莅临我院检查指导、评价分级诊疗工作，下面就我院展开分级诊疗工作情况汇报如下： 一、根本情况 及总体目标 我院从2023年8月开始启动分级诊疗的各项工作，制定了分级诊疗工作实施方案，不断加强医院能力建设，逐步建立和完善分级诊疗工作制度，以到达双向转诊转院的无缝衔接，区域内就诊率达90%的目标，最终实现“小病在基层，大病到医院，康复到社区的工作要求。 二、主要工作措施 （一）强化组织领导 成立分级诊疗领导小组，将分级诊疗工作纳入了医院目标管理，医院成立了由院长任组长，分管院长为副组长，各临床科室人员为成员的领导小组，形成由主
2、要领导负总责，分管领导具体抓，医务科具体负责日常工作的良好态势，领导小组下设办公室于医务科，由钟福英为办公室主任，肖文清负责日常工作。 （二）积极宣传发动 1、加强医院职工的全员培训。对医院各临床科室，职能科室进行分级诊疗相关知识的培训，让每个职工都能掌握分级诊疗的目的意义和工作措施。 2、采取多种方式向公众宣传。在门诊大厅设置固定的分级诊疗宣传展板，展示两位支援专家的详细信息。门诊大厅电子显示屏滚动宣传分级诊疗的相关知识。 3、召开专题会议安排分级诊疗工作。医院屡次召开专题会，对如何开展分级诊疗工作作出周密安排，组织各临床医务人员学习上级 -12 握转诊指征，或没有把有转诊指征的患者信息登记记录填入转诊系统，增加了患者费用负担。 五、改进措施 （一）进一步加大宣传力度。对院内职工进一步加强教育培训，非专业人员也要一并纳入。对外改善宣传方式，每个科室张贴分级诊疗程序、流程图、绿色渠道，宣传手册。 （二）进一步加大监管力度。定期对分级诊疗工作进行检查指导，对不按分级诊疗规定执行的医生由医院给予经济处分。定期召开分级诊疗工作推进会，对分级诊疗存在的问题分析，制定整改措施。 （三）不断改进和完善分级诊疗相关制度及流程，完成分级诊疗工作目标和任务。 杨桥镇中心卫生院2023-6-26 第3页 共3页
