1、2023年关于分公司总务工作方案范文 关于分公司总务工作方案范文 分公司是总公司的分支机构，分公司的财务、资产、人事、业务等方面受总公司全面管理，分公司不具有独立法人资格。下面是办公室王老师为大家整理的关于分公司总务工作方案范文，希望对您有所帮助！ 分公司总务工作方案范文1 20_年上半年，机电安装公司在总公司的正确领导和大力支持下，经过全体员工的共同努力，使我公司的平安生产形势有了持续好转，现将我公司上半年平安工作方案以及下半年的平安工作方案和措施方案如下： 一、上半年平安工作方案 1、夯实平安管理根底，建立健全了各项平安管理规章制度 切实做好平安根底管理工作，不断建立健全各项平安管理制度。
2、一是制定了机电安装公司各项平安生产管理制度，并下发到各个工程部、班组，并认真抓好了各项制度的贯彻落实。二是根据总公司的有关要求和现场平安管理工作的实际，制订了机电安装工程平安环境准入评定表，在每个工程开工前都真正做到了一工程一评定，有效的促进了平安生产工作。 2、突出平安监管重点、加大平安检查力度 一是在郭屯煤矿综采设备撤除、安装、山西朔州工程和鲁南装备工业园等重点工程中派驻了平安包保领导小组，明确了包保组的各项管理职责，有效的促进了重点工程的平安、质量的提升。 二是加大了平安检查力度。针对我公司井上、井下专业较多；施工点多面广的平安不利实际，加大了平安检查力度，采取了动态加静态相结合的平安检
3、查方式，上半年共查出各类平安隐患121条，实现平安罚款26300元。全部下达平安整改通知单，对查出的平安隐患全部落实到具体整改人，并及时组织复查，经复查整改率到达100%，保证了我公司的平安生产。 3、健全安监机构，加大考核力度 年初对各工程部的平安生产管理人员和安监人员全部下发文件做了进一步明确，健全了平安监察网络。 针对各工程部在平安管理工作中开展不平衡的实际，采取了对各工程部安监绩效考核工作，并邀请总公司安监处的有关同志参加，现场让每个工程部共同学习，共同提高。 4、进一步加强基层平安生产信息工作 为了进一步加强和完善公司平安生产信息网络体系，确保公司平安生产信息畅通，使公司领导和有关部
4、门及时了解各单位平安生产情况，掌握工作进度，检验工作成效，公司制定了关于进一步加强平安生产调度统计工作的通知，公司根据各单位的生产情况，对薄弱环节、薄弱地点进行平安检查，以确保平安生产。 5、进一步加强基层平安生产日常资料工作 为进一步加强各基层单位平安生产日常资料管理工作，确保平安生产日常资料逐步健全、完善，公司制定了关于平安生产日常资料检查的通知。每季度末对各单位平安生产日常资料管理情况开展专项检查，公司有关人员对各单位的平安生产日常资料进行考核评比，通过座谈、查阅资料等方式对各基层单位进行统一组织检查。通过检查，进一步加强各基层单位平安生产日常资料管理工作，确保平安生产日常资料逐步健全、
5、完善。 6、认真做好平安培训工作 严格按照总公司劳资和安监部门下达的平安培训方案，选派从事该工种的人员及时参加培训，上半年共培训56人，为我公司的平安生产奠定了坚实的根底。 7、扎实开展六月平安生产月工作 根据总公司六月平安生产月活动的通知精神和要求，结合我公司实际情况，围绕平安责任、重在落实活动主题，于6月5日在常庄工业园开展了平安生产月集中活动日活动，通过全员平安宣誓；女工协管员代表宣读致全公司员工平安信，安监员代表宣读平安月承诺书，组织与会人员平安生产月条幅签名，参观平安生产月牌板和事故案例展，平安谜语有奖竞猜等各项平安活动。使公司的平安生产月活动开展的有声有色，深受广阔职工喜爱，使广阔
6、职工从中得到了平安教育。 二、下半年工作方案 下半年机电安装公司将继续在总公司的正确领导下，加大平安监管工作，重点做好以下几个方面： 1、实现平安生产各工程标。 2、加大对在外部施工工程部的平安管控工作，适时组织有关人员到各赴外施工的工程部平安巡查。 3、认真做好雨季五防和冬季六防工作。 4、加大对各工程部的平安检查力度，创新平安检查方式：采取组织工程经理互查，机关人员大检查的平安检查方式，相互学习，共同抓好平安管理工作。 5、做好对各工程部的安监绩效考核工作。 三、下半年平安工作的主要措施 1、以平安生产月活动为契机，规划开展一系列宣教活动，不断增强机电安装公司上下全体员工的平安素质和责任意
7、识，为平安生产提供思想保证和舆论支持。 2、认真吸取近期有关事故的教训，严格现场检查，对查出的隐患抓好整改落实并严格处分。 3、加大平安隐患排查力度，超前治理各类平安隐患，真正做到不平安不生产。 4、严格执行领导干部值班、带班制度；重点加强班组建设，尤其是加大对班长的平安培训力度，确保最基层管理人员的平安素质不断提高。 5、加大平安包保力度，确保每项重点工程都有一名副总以上领导任组长的平安包保领导小组。 分公司总务工作方案范文2 20_年，北京分公司在北京市建委、江苏省办和公司的领导下，牢牢围绕公司管理年的各项要求，以三清算一整顿为工作重点，理清思路，抢抓机遇，以抓市场经营促开展，以抓人力资源
8、促工作，以抓财务管理促收益，以抓质量管理促信誉，以抓平安管理促效益，不断地方案经验，找差距，完善有效的工作措施，各项工作都取得了一定的成绩。现就20_年的工作汇报以下： 一、奋力拼搏，各项指标稳步提升。 今年在北京及周边市场新接工程71万平方米，在建工程的施工面积达121万平方米，合同价总额达19亿元，今年以来共完成6.8亿元施工总产值，其中直属队伍完成2亿元。共有9项工程竣工，竣工面积60万平方米。两项工程被评为北京市结构长城杯。 二、狠抓市场经营，增进企业开展。 _年，由于受后金融危机的影响，美元的大幅贬值，房价高启。国家出台了针对房地产业的严厉调控政策，北京市建筑市场的开发商都转战二三线
9、城市谋求开展，造成北京市建筑市场激剧萎缩。为了扩大经营，提升经营成果，北京公司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度，以可靠的质量和有效的管理赢得他们的信任。例如：北京世纪华侨城实业在与北京分公司成功合作了华城侨a2-7，a1-6等工程的根底上，20_年又将4.2万平方米的华侨城a1-5及地下车库工程交于我们施工。二是通过量方努力积极开辟新的合作单位，北京k2团体在北京分公司富有耐心和延续不断的努力下，终究被真诚所感动，北京分公司已承接了4.2万平方米的通州区杨庄镇1+1工程和8万平方米香安河工程。目前双方还在积极洽商河北省廊坊市20万平方米工程。三是继续加强联营单位的合作，完善联营机
10、制。20_年北京分公司新引进了李新民工程部，并成功承接了20多万平方米怀柔区龙山工程，目前正在进行先期开工的4万多平米工程的施工。四是在固守好北京市场的根底上，加大对北京市外的经营力度，开掘各种经营资源。在不承担经营风险而有益可图的情况下，看准对象，积极公关。在内蒙古呼和浩特市承接了7万平方米的盛唐大厦、8万平方米的北渡广场、在通辽市承接了10平方米的北国之春工程，在鄂尔多斯市承接了20多万平方米的大兴傲城珑园小区工程。通过上述努力，北京分公司实现了20_年的经营目标。 三、加大人才引进培养力度，增进工作水平快速进步。 20_年初，北京分公司根据开展需要，通过总公司调配、熟人先容、网上招聘等情
11、势成功引进了40多名有实际工作经验的职员，扩充了北京分公司的人才队伍。20_年7月又通过总公司同一分配了9名大学生，补充到施工一线。为使新进职员能迅速适应北京分公司的管理要求，北京分公司根据北京市场等当地市场的管理特点对新进员工进行了职业道德、劳动用工管理、环境、职业卫生、社会保障、岗位责职、员工权益等入职教育。在北京市场还根据北京市建委要求，对全体员工进行了普法维权教育。北京分公司为提升在职员工工作能力，前后组织了55名在职管理职员到北京市的培训机构进行岗位培训或继续教育培训，使他们的管理水平和业务能力得到了很大的进步。 为防止劳资纠纷，进一步标准用工管理，做到员工劳动合同签订率达100%。
12、北京分公司成立了由主要负责同道为组长的用工管理领导工作小组，对各工程部定期不定期的展开劳务用工大检查。办公室还会同各工程部的劳动力_对劳务合同的备案情况、劳务费支出、劳动合同的签订、普法维权教育、周职员活动情况申报，和工人工资的发放等情况进行认真细致的排查。确保了所施工的工程未发生一起劳资纠纷，为首都的稳定做出了应有的奉献。 四、加强财务管理，保障公司收益。 20_年北京公司在公司财务局部的指导下，充分重视财务管理的重要性，让财会局部参与到经营管理的全进程。应用公司构建的财务管理信息平台，改造传统的业务流程和运作模式，以本钱、效益为核心，通过提升财务管理水平，节支增效，为北京分公司参与市场竞争
13、奠定良好的管理根底。 完善财务内部控制制度 北京分公司根据公司财务要求和北京市关于财务管理的相干规定，进一步建立健全财务管理制度，使财务职员有章可循。通过建立财务管理制度，有效的下降管理本钱，保证财产的平安完全，保证经营活动的高效运转，不断进步经济效益。 加强施工工程本钱控制 北京公司为有效控制施工工程的本钱用度，加强了主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材和用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的消耗控制，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有方案，质量有保证，管理有方法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明缘由，分清责任，进行奖罚。根据施工
14、进度方案公正组织材料的使用，防止停工待料现象发生；严格控制材料的领用，定期盘点，随时把握实际消耗和工程进度的对照数据；对周转材料进行及时回收、整理，使用终了及时退场，这样有益于周转使用和减少租赁用度，从而下降本钱。北京分公司还定期派遣财务职员到工程部进行核对，对材料款及租赁用度等支付情况进行清算，及时发现题目，下降法律风险，保障公司收益。 五、狠抓质量管理，确保公司信誉。 今年来北京公司在质量管理方面，一是对每项工程，在管理上落实质量监视管理责任，在工程质量上明确工程质量目标，在责任主体上，明确责任主体，并积极引导各工程部建立百年大计，质量第一的指导思想。二是把好原材料质量关。在监视工程部进场
15、原材料质量的同时，对工程部进场的所有原材料均做到具体记录，各种材料检测必须符合国家有关施工标准及验收标准，对原材料的使用进行跟踪管理，杜绝分歧格材料流入或堆放在施工现场，为工程建设出精品从源头上把好关。三是全方位实行质量监视。从土建工程的根底施工到工程竣工验收全进程，采取专项监视和平常监视的方法，定期或不定期地进行工程质量分析，及时把握和控制工程的质量状态。四是加强对隐蔽工程和中间结构的验收、验评工作；重视工程检测中的实测实量工作；在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料。五是组织相干职员到兄弟工程部观摩、取经等情势，全面进步施工管理职员的.质量意识。六是对竣工扫尾的工程，由生产经理、技术负责人等组成预验收小组，配合甲方、监理组建成的分户验收小组，对每个分项逐一核对，发现题目分析缘由并及时整改
