1、郭广昌在复星集团年会上的演讲 2023.01.14 各位亲爱的复星同学，各位尊敬的合作伙伴： 欢迎大家回家。welcomebacktofosunfamily。 在上海这个冬天最冷的一天，我们复星一家的兄弟姐妹们又聚在了一起。而且今年我们有更多海外的同学以及更有活力的年轻创业者们，不光是我们会议全球化提高了，一下子会议的“颜值提高的更多。我作为一个“老男人，为了不给我们的“颜值拖太多后腿，就专门挑了我感觉最时尚、最显年轻的一套红领的西装、一条caruso的领带。 一天高强度的会议下来，大家都很累了。但因为我们都是创业者、都处在企业家的状态，所以这也是为了成长所必须付出的。而且大家都谈了许多好的想
2、法、可以具体落地的措施。感谢大家。感谢我们彼此之间的信任和支持。 过去的2023年其实和今天的天气有点像，让我们感到了一丝寒冷。就像汪同学在一开始总结的，确实我们正面临着不小的挑战：全球经济缺少新的增长引擎，缓慢复苏但很脆弱；大宗商品价格持续下跌；美股、港股尤其国内a股都经历了较大的波动；国内去产能、去杠杆压力仍然巨大。这些因素都给全球和中国经济带来了担忧。 三个相信 我还是要重申，复星仍然对全球经济、对中国经济充满信心。一个人、一个企业组织在延续，总是要相信点什么。而我们对未来的这种信心，就来源于我们的三个相信：首先，我们相信中国经济的持续成长。中国家庭数量巨大，家庭负债率又低，特别中产家庭
3、数量在快速增长，家庭消费需求个性化、多样化的趋势明显。中国消费品市场正要经历一场“品质革命。虽然2023年gdp是6.9%的增长，但其中消费增长仍超过2023%，消费将成为中国经济动力的主导，未来增长空间巨大。中国制造业今年起将直面去产能、降杠杆的阵痛，所幸的是大宗商品正处于低价周期，国内也进入了降息、低息通道，这都为中国制造业的升级再造创造了良好环境。我们相信在经历制造业结构调整后，中国经济的增长将会触底反弹。 中国移动互联网产业具备了有全球战略竞争力，通过移动互联网激活庞大传统产业的效率，新的商业模式、新的经济增长点将应运而生。 自202223年以来全球经济虽然还有许多困难，但看到美国、欧
4、洲都在变好。尤其美国从政府到企业，都处于一种企业家的状态，敢于“断臂求生，所以美国经济可以最快的走出来。这是非常值得中国借鉴的。 各种因素说到底，我们还是最相信人的力量。中国人最大的特点就是一直在追求更好的生活并愿意为之努力、创造，所以我们相信中国人追求富足、健康和快乐的那种精气神的存在；相信中国年轻人创新、创造的渴望和能力。创新、创造动力也将是中国经济开展的核心。 所以，虽然中国经济不会再像过去继续两位数的增长，但我们相信进入中速开展期后，未来保持5%7%的增长速度仍然可期。所以，我们仍然看好中国经济的成长，对未来的开展充满信心。其次，我们相信以习大大为核心的党中央和政府对方向、战略把控和执
5、政能力。过去几年显示出了核心决策层对中国经济方向上的把握，包括强力反腐也为企业提供了更好的营商环境。2023年底的中央经济工作会议又创新性的从供给侧改革的角度提出降低实体经济本钱、加大企业直接融资以及关停并转“僵尸产能等非常有利于企业开展的具体措施，这些措施都在快速落地。2023年中国经济也在积极融入全球，国家层面的“一带一路战略、自贸区的试点扩大、人民币纳入sdr、区域内自由贸易协定的签署生效，都让中国升级成为双向开放的经济体。虽然2023年我们经历了国内a股的剧烈波动，这确实有很多我们要吸引的教训，但这种波动也是主动去杠杆的过程，是改革必须要付出的某种代价。 第三，我们相信复星自己的进化、
6、生长。我们过去几年厚积薄发，整个动作、转型和积累都已显示出快速助推复星开展的效果：复星多年坚持的“中国动力嫁接全球资源的战略是成功的。地中海俱乐部在中国的第四家度假村已经开业，并成为中国中产阶级心目中家庭旅游的重要目的地；almalasers作为全球最知名的激光美容设备商，将近25%的收入源自中国，中国已经是它全球最大的单一市场；2023年tomtailor、st.john国内旗舰店均已开业。未来，我们将继续坚决“中国动力嫁接全球资源的规模推进，并不断完善。 “保险投资双轮驱动模式正在发挥积极的作用复星在全球已打造了一个覆盖全球主要经济区的全球保险集团，并且我们的保险公司是可以覆盖到各个价值链
7、里面的。同时，我们还正在积极推动不同区域保险公司之间的合作。保险资金与复星集团投资能力的嫁接更加顺畅，我们保险公司的业绩也在快速增长，葡保2023年净利润将超过3亿欧元。 我们还抓住了这几年中国动力转换的机遇： 进一步减少传统重化工业的投资，更多的聚焦于富足、健康和快乐三大领域，德邦、ha、和睦家、禅城等国内民营医院、luzsaude、clubmed、太阳马戏团、三亚亚特兰蒂斯等等都成为中产阶级消费的最好选择。 大家可以想象这个画面。一个上海中产阶级家庭，两个大人再加一儿、一女，住在御西郊，早餐喝我们的三元牛奶，晚餐有osborne的火腿；爸爸到bfc的办公室上班是穿caruso或者红领，妈妈
8、那么钟爱stjohn，女儿喜欢follifollie，儿子要穿tomtailor；平时看电影，就是选studio8的好莱坞大片和博纳的贺岁片；太阳马戏团一来，一家人又可以去一起看秀；暑假，一家人可以到三亚亚特兰蒂斯度假，女儿和儿子都玩得很开心；寒假，全家人又可以到我们北海道星野的clubmed滑雪。更重要的，这一家人有“和睦家健康险守护，同时德邦、ha还帮助他们全球资产配置，实现财产的保值、增值。这就是最典型的、非常美好的中产阶级生活方式，是每一个人都喜欢和希望的。 我们提出“1+1+1平台概念，将蜂巢城市与我们的富足、健康和快乐三大核心产业，与我们的保险打通；海外地产布局已经在国内企业中领先
9、。 我们还深度融入移动互联网，不仅开掘相应投资时机，还基于移动互联网开发了复星通，推动集团组织架构在移动互联时代的进化和管理融通平台的升级。 新模式：“平台独角兽产品产业模型我要强调的，是我感觉在复星“保险投资双轮驱动的模式根底上，我们还要再加上另外两个新的模式：一个是“平台独角兽产品的产业模型；另一个就是精英文化主导的全球合伙人制度。 先说“平台独角兽产品的产业模型：一方面，我们要打造闭环的cipc生态环境：从客户需求出发，用复星的资源哺育有独角兽基因的团队快速成长，最终为客户提供富足、健康和快乐的综合解决方案。今天会议出现最多的词就是“独角兽，我看我们会议要变成“野兽大会了。但我更注意到，
10、和“独角兽一起出现的另外两个词就是“痛点和“需求。确实，客户的需求和痛点是我们的根本。我们说“中国动力嫁接全球资源，我们说提供富足、健康和快乐的综合解决方案，核心就是寻找客户需求、满足客户痛点。这是复星最大的时机和风口，我们要找到这其中的蓝海。为了做到这一点，我们一定要寻找全球最优秀的企业、团队参加，这就是“中国动力嫁接全球资源；我们还一定要从内部产生能够提供符合客户需求产品的团队。而且，我相信这样的团队一定是有成为独角兽的潜力。 你能不能成为独角兽： 一是关键要看你有没有独角兽的基因。基因对了，成长就会很快；基因不对，再多资源也没用。基因对不对，核心要看产品力，看有没有爆款的产品出来。当然，
11、我们允许快速试错、不断迭代。 二是，我感觉独角兽必须有一个充分打穿资源，把资源有序化的好模式。一方面，独角兽的一个不变规律：有一个好的模式，具备超强的吸收、消化能力，可以把社会闲置或分散的资源组织起来充分利用，让自己快速增长，uber是这样、余额宝更是这样。另一方面，独角兽的成长需要大量的资源来哺育，不仅是资本，还要有产业链深度、品牌、渠道等等众多资源。 所以，我们要打造一个cipc闭环的生态系统，让有独角兽基因的团队在这个生态系统里脱颖而出。我们要从客户的需求、痛点出发，寻找最具独角兽基因的团队，打穿所有复星的资源来哺育独角兽的成长。利用复星的资源让独角兽脱颖而出。为了将复星cipc生态系统
12、做的更好，我们提出了“平台独角兽产品的产业模型。 我们要向ge学习，继续打造产业深度，做到数一数二；但我们也不能只追求数一数二，我们更看重复星的产业深度为复星一家企业的效劳，比方产品力的提升、价值的创造、发现新蓝海的时机。所以，我们要特别注重三个具体战略： 第一个是平台战略，我们要打造共同生长的全球大平台。“保险投资双轮驱动本身就是一个平台；我们富足、健康和快乐的效劳能力与蜂巢城市、保险打通的“1+1+1也是一个平台；整个复星就是一个效劳大家、能够让我们企业共同成长的大平台。 第二个是“独角兽战略。我们要投资和培育更多的独角兽企业。我们更要嫁接复星的金融资源、产业链积累，所有资源向有独角兽基因
13、的团队倾斜，用复星的优势资源哺育独角兽的快速成长。复星有非常大的优势，我们要继续领先，一骑绝尘。 一是，复星已有的资源对独角兽快速成长非常有价值。复星有多元化、跨界的深厚产业资源，尤其在最具成长潜力的富足、健康和快乐领域优势明显。这也是我们vc团队快速起来的重要原因（成立三年已经投资48个工程）。 二是，复星有培育独角兽的成功案例。过去在复星大平台上生长并成为独角兽的上海钢联、科大讯飞，中国代表性的互联网企业；德邦、永安保险、健康险，金融领域未来的独角兽，等等。这说明复星有经验整合，我们的平台、生态体系是有利于独角兽的成长。所以，我们要打穿所有复星的资源来哺育独角兽的成长；所以，我们要打造一个
14、生态系统，利用复星的资源让独角兽脱颖而出。 第三也是最重要的，就是复星的产品战略。我们说的所有资源以及所谓的平台、独角兽，最根本上还是要有效劳于产品的能力。我们产品能力要表达在：聚焦富足、健康和快乐三大领域，要在这些产业链上集中打穿、整合内外部资源，为我们的客户提供更完善的综合解决方案。为了做到这一点： 一是，我们提倡工匠精神，要求每一个人、每一个企业家都一定要深入到产品里面，吸收各块的营养，形成面向客户的强大产品。我们要把能够持续、专注做产品的纳入到复星的核心资源里去，培养和提升产品力、令客户尖叫。 二是，我们要花更多的精力打磨产品，并加快成熟模式的复制。以前我们的工匠精神、打磨产品的能力稍
15、弱一些，我们更多的是把别人打磨好的产品，用“中国动力嫁接全球资源拿过来。现在，光拿过来是不够的，好的产品必须要花更多的精力去打穿、去打磨。同时，我们要求成熟模式的快速复制，打磨好1个就是再复制5个、2023个。 我觉得现在永安保险的顾勇团队在做的“保险一指禅，就有了独角兽的味道、工匠般打磨产品的味道。一指禅是一种绝世武功，是说一根手指就可以把人倒立的撑起来。但怎么练。我不知道顾勇有没有武林秘籍，但你必须要从十指到五指、再到三指、两指，一次次的提高、磨砺，最后才能能到一指。所以，我们各块必须要考虑如何在深入产业的“平台独角兽产品的模型中快速开展。虽然梁同学、汪同学提出了万亿规模和千亿市值的目标，但数字对复星来说是次要的，我们并不是要求做市场里最赚钱的，我们要做为我们的客户、合作伙伴效劳最好的。大家一定要记住：工程交割只是投资的开始，投后管理、效劳能力的提升是复星的根本。 我们还要充分利用复星的跨界资源，我们要相信复星是所有跨国企业里最懂中国的，是所有中国企业里全球化最好的；我们比所有的金融企业都更懂产业，我们又比所有的产业公司更了解金融，这就是我们的优势。然后，我们要在认准方向后聚集力量，恶狠狠地扑上去、做出产品来。 对“轻资产化、“快速开展这两个大家容
