1、平安生产是建筑企业的效益所在 平安生产在我们建筑企业可以这样理解。它是一笔财富。如果平安投入得多，生命财产损失少了，最终劳动本钱降低。企业的经济效益提高。反之，企业一时得利，但终究要亏本。平安，就是提高人的生存价值，就是在积累财富。 建筑施工现场是建筑企业的主战场，也是建筑企业的经济效益实现的场所。建筑施工现场的平安管理的内容非常丰富，涉及场容、场貌、平安、防护、临时用电、机械设备等等。平安管理的内容看似繁杂，但是只要紧紧围绕“平安这根主旋律，我们建筑企业的平安生产是可以实现的。如何做好建筑施工现场的平安生产，实现平安生产和经济效益双赢，本人简单地谈一点自己的感受。 一、平安生产，要建立健全和
2、贯彻实施现场平安管理制度 对建筑施工企业的管理制度有许多，如“三类人员平安生产任职考核制度、特种作业人员持证上岗制度、平安生产联络员制度等等。这些制度的制定，要落实到进场人员的培训。我们的建筑施工企业，使用的农民工较多，要提高这些人员的法律意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。以行业规章制度为依据，做好平安生产管理细那么的具体实施工作。健全和贯彻完善的、符合实际的施工现场平安管理细那么，标准施工现场人员行为，增强自觉性，提高工作效率。 二、平安生产，要提高管理者的平安意识和管理素质 “平安第一，预防为主是平安管理者思想上的防线，平安生产，以人为本，人的平安素质决定工程平安生产的水平。建筑施工企
3、业现场管理者既是生产的指挥者又是平安生产的第一责任人，所以，强化施工现场管理者的平安意识、管理素质是提高平安生产管理水平的关键。只有通过对现场管理者的平安生产教育培训，提高人的平安意识，增强人的平安素质，才能进一步提升平安管理。只有人人重视平安、人人懂平安，才能真正提高企业的平安生产的管理水平。施工现场的特殊部位、特殊工种，平安管理者那么专门进行交底教育，不留死角。施工现场要建立有效的鼓励约束机制，完善平安管理者平安事故追究制，在利益分配上要突出平安管理者的作用，奖罚清楚，使其成为平安管理者搞好平安生产、提高平安管理水平的经济杠杆。通过不断地教育培训，使平安管理者的平安素质得到提高，成为施工现场的平安管理能手。 三、平安生产，要提高作业者的平安技能 在施工现场提高作业者在施工中的平安操作能力和一定的平安生产职业道德水平，不仅是完善施工现场平安管理的根底，也是防止重特大事故的前提。对现场施工作业者的平安教育要生动细致，并能为广阔作业者所接受，不走过场，不流于形式。通过学习教育，有力标准作业人员的平安生产行为，引导他们体会平安生产的重要性。加强“三级教育，岗前平安技术和劳动平安常识教育，努力提高作业者的平安操作能力。 综上所述，坚持平安生产管理，落实各项制度，加强领导，落实责任，真抓实干，就一定能遏制住平安生产事故的发生，创造和谐的建筑社会环境。 第3页 共3页
