1、技术资料管理制度8 1. 技术资料的范围 a， 图面资料包括加工图，铸造图，模具图，下料图，装配图，工艺图，电路图，原理图，一次性使用的草图，临时发行图纸，正式发行图纸，等 b， 书面文本资料包括说明书，材料清单，设计任务书，设计原理描述，引用标准，同行业相关资料等， c， 文档，包括有必要存电子档的所有图面资料，文本资料，图片资料，视频资料等。 2.技术资料的存档归类 归类： a， 按照上述内容进行分类，（打印草绘）图面资料，书面文本资料用文件柜保管。b， 文档存放按照： 存档资料夹-零件图，工艺图，装配图，电路图，铸件图，模具图，说明书，材料清单，非标机资料，压铸车间，振动盘车间文件夹。
2、临时文档-零件图，工艺图，装配图，电路图，铸件图，模具图，说明书，材料清单，设计资料，非标机资料文件夹，临时文档用后及时删除。存档： 文件进行分级存档。 每一个机型零件图，工艺图，各一个文件夹，机型更新后再存一个文件夹并注明，所有机器-零件图，工艺图，装配图，电路图，说明书，物料清单，归类到对应的文件夹存放，c盘为系统盘不得存放任何资料；d盘装应用软件，不存放其它资料；e盘为资料文件夹，资料存档按照上述路径进行存放。f盘为备份资料和交换资料盘，此盘设置“输出资料“输入资料文件夹。“输出资料属性为只读，只可在此盘复制资料，但不可修改，“输入资料文件夹为完全共享，共享用户可修改此文件夹中任何资料。
3、 接到工作任务（不管是一个零件还是一台机）开始作业时，一律在临时文挡进行资料存放删加修改，资料确认无误后，转移到存档文件夹进行存档，并在文管中心备份后，此项工作内容方可结案。否那么该项工作负责人所进行的一切工作绩效为0。c， 图面作业技术标准： 1. 图框。参照国标a4图框及a3图框（附样板）。 2. 线型。可见轮廓线为粗实线，颜色为黑色，线宽为0.4；不可见轮廓为虚线，颜色为蓝色，线宽0.18，标注线为绿色，线宽0.18，中心线为红色，线宽0.18。 3. 字体：全部使用工程字，颜色为红色，字高：尺寸标注字高3.0，技术要求等文字性说明字高3.5，装配图序号字高3.0，附于装配图上的清单字高
4、2.5。 必须做到： ，一张图纸表达的内容只能有一种认为。出现两个以上的解释，此图为不合格。，本公司所有的图纸必须一个格式，唯一的区分是签名处以及日期。严厉杜绝各行其道。 技术文件发行与修改： 所有技术资料的发行必须由文控中心复印留底发行。 首次发行盖“暂行章，资料确认无误可投入量产后盖有“暂行章的技术文件全部回文控中心保管或销毁。再正式发行全套技术资料，盖“受控文件章。所有有必要复印的技术资料需在文控中心登记复印，并回收。技术资料在制造过程中正常损耗可在文控中心更换。凡有遗失，需追究直接当事人以及其上司责任。制造任务结束（加工，组装，调试）后，所有资料回文控中心核对无遗缺方视为结案。相同产品
5、再次投产程序雷同。 所有技术资料的修改必技术部进行修改并及时存档。 ， 属设计缺陷造成的，及时通知设计者进行更正存档并更新文控中心资料。 ， 属制造缺陷造成的，及时通知设计者配合进行挽救性修改。图纸盖“临时文件章，用后返回文控中心。 ， 属设计变更性的修改由技术部出图，交文控中心发行。 非标机出机前，须清理所有技术资料，且必须有图片和视频文档存档，供以后提供给业务部对外宣传以及作为设计参考。由设计直接负责人收集存档。 第二篇： 8、根底技术资料管理制度根底技术资料管理制度 1、标准化工作： 技术标准首先使用国标，其次采用行业标准和地方标准。做好新技术标准的宣贯，积极参加技术标准（标准）的动态变
6、化，对其有效性进行确认，并表识之。 2、计量工作： 开展计量法制宣传，组织实施计量法，加强计量器具管理，依照规定对强制检定和周期检定的工作计量器具按时送检。组织企业计量管理工作，宣传贯彻iso2023012计量检测设备的质量保证要求，建立计量确认体系。参与产品质量检验机构的计量认证工作。组织建立企业计量标准，开展计量监督。加强企业计量数据管理，健全计量管理制度。具体要求按计量管理制度办理。 3、工法工作： 制定工法开发及应用方案，在工程工程开发，应用，完善企业工法。积累工法素材，按标准要求编写出高质量的工法，努力提高工法的档次，形成完备的国家，省（部），企业级工法系列。工作细节按工法管理制度办
7、理。 4、定额工作： 各级施工技术人员均应熟悉铁路工程预算定额，物资消耗定额，劳动定额。据以编制施工组织设计和施工方案，改善劳动组织。应熟悉概预算编制方法。在组织生产时均应执行定额规定。 5、技术档案工作： 各级施工技术部门必须确立文书，图纸，资料的收发，保管建档，报废销毁制度。严防错发错用。已完工程的技术资料和图纸应组建档保存，按照局档案管理方法。铁路部（81）铁办字53号铁路科学技术档案管理规那么，国档发（1988）4号根本建设工程档案资料管理暂行规定办理 6、全面质量管理工作； 各级工程技术人员应积极参与tqc活动。针对工程实践拟定保证工作质量和工序工程质量的专题，组织或参加qc小组活动
8、，保进质量管理和保证体系的完善。全质管理活动按全面质量管理制度办理。 7、工程技术人员总结工作。按工程技术总结编纂制度办理。 8、工程技术人员培训： 有组织地对工程技术人员实施业务培训，新的技术标准、标准验收发布时要组织专题宣传，及时发放技术标准（施规、验标和安规）和技术资料。组织订购科技和专业杂志、书籍发放阅读。鼓励工程技术人员知识更新、有方案的组织技术观摩、技术培训。组织工程技术人员撰写技术报告、学术论文和技术总结。为新技术、新设备、新工艺、新材料的使用组织专题调研，加强与外单位的学术交流活动，为工程技术人员进修创造条件。对新任用的的技术人员，上岗前应进行业务培训，学习技术管理方法汇编、技
9、术标准、施工工艺、规那么、平安技术操作规程，必要时，要参加班组劳动、掌握根本工艺知识，经过考核合格前方可上岗。 东环铁路工程部四分部 202223年12月3日 第三篇：技术资料管理制度进度管理制度 一、进度管理责任 工程进度管理建立以工程经理为责任主体，由工程部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的工程进度控制体系，并明确相应职责。 1、工程部进度管理在确保平安、质量的根底上，以均衡生产为原那么，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。 2、工程进度管理建立以工程经理为责任主体，由工程部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的工程进度控制体系，并明确
10、相应职责。 3、工程部由工程经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源，明确施工进度目标、重点节点目标，并编制总体施工方案。同时按不同阶段将施工总体方案分解为年度、季度、月度、周进度方案。 4、工程经理应根据审批后的进度方案组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。 二、施工进度跟踪 1、工程部设计专（兼）职调度，对方案的实施进行跟踪、监督、记录。各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写施工员日志。调度汇总后以调度周、月报的形式上报公司工程管理部。 2、工程部生产副经理以每日生产交班会、周例会或专题会等方式查找差距、落实方案，实施进度有效控制。 三、施工进度检查与方案调整
11、 1、工程部由工程经理或副经理组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况。集团公司、子分公司、工程部定期对工程进度情况进行检查，集团公司成立工程督导组对重点工程进行检查督导。 2、当进度方案执行出现偏差时，工程经理应组织相关部门研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排。 3、由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成关键线路上的工期延误，应及时收集资料，在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期方案。 第四篇：技术资料管理制度技术资料管理制度 1、目的 技术资料是公司技术资源的重要组成局部，为了加强技术资料的管理，充分发挥技术资料的作用，提高技术资料的利用
12、效率，做到技术资料的准确性，防止技术资料遗漏及非正常外传，特制定本制度。 2、适用范围 适用于本公司对技术资料的日常管理。 3、职责 3.1各部门负责收集、整理和分类3.2资料管理员日常管理 4、纸质技术资料4.1范围 4.1.1定型产品图纸； 4.1.2产品设计方案、调研报告、论证书、设计数据、计算书、设计过程中的审查会议记录、产品制造质量验收标准、技术资料、试制总结、产品试验大纲及试验总结报告、专题试验研究报告、市级鉴定会文件、证书等； 4.1.3进口设备文件（购置进口设备的审批文件、合同装箱单、开箱记录、索赔报告、样本及使用说明书）； 4.1.4国内的精、大、稀设备的说明书及有关资料；
13、4.1.5引进的技术资料（图纸、设计工艺资料、标准资料、计算机程序、合同、协议）； 4.1.6凡公司员工参加各种学术会议、会后技术资料必须及时交资料管理员办理登记手续； 4.1.7国外原幅员纸； 4.1.8其他经部门以上部门主管认为有必要管理的一切资料。 4.2公司的技术资料应确保完整、齐全，对其批准、分发、修改、更新、状态按照文件控制程序执行，确保使用者能随时获得适用文件的有效版本，防止作废文件的非预期使用。 4.3公司员工应在工作期间处理技术资料，不得擅自携带外出或转借、出示给他人，处理期间并应妥善收存，防止他人轻易取得或翻阅；公司员工不得请托他人代抄、代描技术资料，不得擅自复制；公司员工
14、如因公确需携带技术资料外出时，应向部门主管核准； 4.4公司员工如未能在规定期限内处理完事情，应于到期前签呈部门主管核准延长处理期限并联络资料管理员办理延缓手续。 4.5整理 4.5.1资料管理员应将每月增加的技术资料，与下月5日前添加到技术资料汇总表呈总经理核阅。并于每年年底清理档卷，将认为已无须继续保管或已消失机密性质的文件，填写技术资料销毁表呈报总经理核准后销毁或送回原经办部门按一般文书办理。 4.5.2资料管理员应于每月底查办对技术资料汇总表，如有应送而未送者，那么以便函通知经办部门送交。 4.5.3技术资料应单独成立档卷，与其他一般文件分开保管。 4.6技术资料需影印、复印时，应呈部门经理以上部门主管核准后，交由资料管理员印发，并将份数登记在“技术资料保管备查簿上；副本（含复印件）视同正本依本规那么的规定处理。 5、声像技术资料5.1定义 公司的声像是指公司各部门或个人在社会实践活动中直接录制和拍摄的对公司有保存价值的录音、录像、照片、影片等。声像一般由影片、照片和文字说明两局部组成。 5.2范围 5.2.1反映公司主要职能活动
