1、危化平安大家谈 又至年末，企业工作千头万绪，抓干部作风、抓教育、抓查改等等，平安压力大。因此，以往此时易发生平安事故。所以，企业领导一定要保持清醒头脑，把工作细致安排到位，紧抓平安不放松，紧紧抓住平安工作重点和难点，有针对性地开展平安工作，确保企业年底平安生产，做好年底收尾工作，为全年平安生产划上圆满的句号。 众所周知企业的领导是企业平安生产的关键，而加强干部作风建设是关键之关键。因此，企业要想在年底抓好平安。必须首先紧紧抓住干部作风这条工作主线，要求干部把心思用在平安生产的管理上，尤其是一把手，更要把平安作为年底的第一要务来抓。我们的干部，尤其是基层的干部，在平安管理工作中，必须养成勤、严、
2、细、实的良好工作作风，带头履行职责，树立模范带头工作。同时加大干部作风督察力度，对没有起到带头作用切因工作失误造成单位平安事故的、基层干部无特殊情况带班盯岗不到位等情况，一律给予严厉的处分，以此提升企业干部的工作作风。 其次，紧紧抓住平安工作重点和难点。对此要落实岗位问责制，抓执行力度。企业自上而下梳理出本单位年底平安工作的重点，对平安工作重点采取科学的针对性措施，强化管理，加强巡查，发挥平安监管“一把刀的作用，严格管理、督察，使工作重点、着力点落在平安工作重点和难点上，干好重点，解决难点。 再次，要抓紧隐患排查和“三违查处。树立“只有整改不到位的隐患，没有防止不了的事故理念，综合运用平安质量
3、评估，做好各个环节的隐患排查工作。排查不但要排查看得见的隐患，还要发动群众运用科学的方法去查找那些隐性的隐患，才能从根本上消除隐患。同时，为防止人为隐患的产生，各级管理干部要自觉履行平安管理职责，查、抓“三违员不能“心软、“手软，对典型“三违行为作为案例，进行曝光、剖析，严格执行“四不原那么，从根本上杜绝“三违的发生。 同时，不断改进创新平安管理的工作方法。树立人本思想，运用生产一线走动式等人本管理方法，提高管理效率。大力宣传“平安就是效益，平安就是幸福的理念，紧绷平安生产弦，防止年底松劲的歇一歇思想，抓紧平安全天候思想教育，实施全员管理工程，让职工主动参与平安管理中来，形成全员管理的体制，营造全员管理的气氛。只有这样，才能在我们的企业缔造一个全员管平安、人人讲平安、人人做平安的局面。它不但能保证我们的年底平安，更能保证的全年平安。
