1、王兴山：数字化转型中的企业进化逻辑当前，云计算、大数据、人工智能、量子计算等数字技术方兴未艾，全球正快速进入数字经济时代，企业数字化转型的浪潮已经到来。Gartner预测，到2022年，大局部公司75%的业务将会是数字化的，或正走在数字化转型的路上。企业数字化转型，应秉承“互联共享智能的理念，在明确数字化战略、方向的基礎上，紧密围绕“云和“数两大驱动力，以“ERP进化为支撑，构建“企业大脑，推动企业管理更加共享、精准、可视、智能。数字化战略推动企业数字化成熟的进程，明确的转型方向是企业成功的关键。数字经济时代，IT变革推动消费互联网加速转向产业互联网，企业也正逐步迈向扁平化、平台化、生态化，通
2、过数字化转型进化企业管理，实现IT升维、管理模式变革、业务模式创新势在必行。如何进行数字化转型？浪潮认为，企业数字化转型有三个方向：全渠道多触点的客户体验、颠覆性创新、业务流程的数字化与智能化，其中业务流程的数字化与智能化是传统企业数字化转型的重点。当然，推动数字转型，数字化战略的制定必不可少。上云是企业数字化转型的重要途径，成为企业现在必须开始走的未来之路。云根底架构日益成为企业生产经营的设施，借助上云，可以实现与客户、供应商的广泛连接，将企业流程由内部延伸到整个产业链，建立更全面的端到端流程，加速业财融合。为此工信部提出了“百万企业上云工程，浙江、江苏、山东各地也纷纷发起“企业上云行动方案
3、。在浪潮看来，企业上云的核心是运用云计算技术推动业务创新，实现敏捷、灵活管理，降低IT本钱，以提高企业在新常态下开展动力和竞争力，企业上云应以应用优先，与具体的信息化应用相结合，诸如财务、人力、采购、营销等。企业大数据正在加速形成，挖掘数据价值是加速企业数字化转型的重要驱动力。到2025年，全球将有60%的数据产生自企业，或与企业的效劳有直接的关系，数据将成为企业的核心资产。在浩渺的数据中挖掘出价值，如何不再像大海捞针？管理模型和算法越发重要。当前，数据的标准化、标准化，业务财务的一体化是构建和运用大数据的挑战，企业应重视根底管理，以价值为导向，充分利用管理会计工具，加强数据、计算能力、模型、
4、算法各方面的能力，实现数据和管理的智能化。在这方面，浪潮可提供涵盖制造、建筑、能源等9大行业，9大关键应用的618个分析模型。同时，浪潮还可提供强大的数据采集及分析能力。推进ERP向“数据驱动的智能化共享运营平台进化，为企业数字化转型提供信息化根底支撑。新时代，企业管理软件领域同样面临着新矛盾，即被激发出的旺盛市场需求与不均衡的管理软件供应能力之间的矛盾。从需求侧，制造强国战略，以及互联网+、企业上云等政策激发了企业信息化的需求，企业决策者“要数、看数的强烈需求日益旺盛；从供应侧，一方面是国内低价同质产品过剩，另一方面要花大价钱购置国外的高端产品，国产高品质软件供应能力缺乏。浪潮认为，随着企业
5、管理需求的升级，企业资源调配正从“应用流程驱动，转化为“数据驱动，即ERP中核心的“R正在发生改变，支撑企业运营的ERP也要向互联网化、云化、智能化方向进化，进化为数据驱动的智能化共享运营平台。党的十九大报告提出“深化供应侧结构性改革、坚持质量第一，企业管理软件领域也同样需要。作为供应侧改革的组成局部，打造管理软件新品质，是中国管理软件厂商的集体战略选择。为推动企业数字化转型，浪潮坚持继承与创新并重，以市场需求为导向，基于SCB（战略性客户）+CCD（客户协同研发）的产品创新模式，融合数字化技术与管理会计思想，推出财务共享云、大数据分析云、电子采购云、司库与资金云、人力云等系列浪潮云ERP产品，帮助构建“企业大脑，推动企业管理的持续进化，最终打造智慧企业。endprint
