1、电力公司经营管理工作总结 这次全体职工大会，主题是贯彻落实市委、市政府和集团公司经济工作会议精神，总结公司2023年的工作，表彰先进单位和个人，研究部署2023的工作。下面，我根据公司领导班子研究的意见，讲两个方面的内容。 一、2023年工作回忆 2023年，在市委、市政府和韶能集团的领导下，面对经济持续快速开展，地区电力供给紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，全体干部职工严格按照集团目标管理责任要求，齐心协力，攻坚克难，把握机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业开展，开创了企业改革、开展和稳定的新局面。 一、主要生产经营指标完成情况 2023年，公司电力网络完成售电
2、量9.584亿千瓦时，同比增长4.4%；实现售电收入3.9454亿元，同比增长8.2%；年均售电均价为0.471元/千瓦时；全年回收电费3.9186亿元；公司完成发电量1.7398亿千瓦时，完成年初方案的84.3%；实现销售收入8587.55万元；实现利润644.98万元。 二、主要工作完成情况 1、安全生产稳定加强 2023年,未发生电力生产人身死亡事故、重大及以上电网事故。一年来，公司安委会以确保人身设备安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥了公司、部门、班组三级安全网作用。通过组织开展了以“安全开展、预防为主为主题的2023
3、年度“安全生产月活动，在全公司营造了“遵章守法，关爱生命的良好气氛。 在生产作业中，严格执行“两票三制，工作票、操作票双票合格率和执行交接班制、设备巡回检查制和设备定期实验轮换制情况，并将其作为月工作任务考核的一项重要内容。通过加强安全检查力度，全年进行8次安全检查和屡次不定期抽查工作,及时发现安全隐患数起，并下发整改通知，催促限期整改落实，有效减少了事故的发生,确保了安全生产形势平稳。 2、发电运行管理进一步标准 2023年发电运行主要做了以下工作。一是积极组织、开展对机组设备的技术改造、检修和维护工作，确保机组稳定发电。完成了四台机组的技术供水泵更换、2#机组深水泵大修、低压气机大修、3#
4、机组调速器的维护检修、1#2#两台主变大修和3#机组冷却器检修等工作。二是加强发电管理工作，强化了一系列管理机制，特别是加强了防洪度汛、强化清污等工作。三是在发电生产中严格执行三票三制，确保机组的可靠性和经济运行水平不断提高。 3、生产技术管理水平日益提高 一是强化目标管理责任制，鼓励各生产单位降耗增效。通过组织相关单位认真编制?2023年度生产经营大纲?，科学合理制定出售电方案，设备大修、技改专项工程方案，农城网建设方案以及财务方案，经过认真逐目考核评议，进一步增强了员工生产责任感，降低了费用开支，保证了生产经营指标的较好完成。二是勤抓生产考核督查、统计报表工作，及时反应生产信息。为集团公司
5、生产经营决策提供了可靠依据。三是协调好板块各企业内部工作，并作好上传下达工作。在2023年4月份组织召开的、耒中电站、上堡电站水库水位优化调度座谈会上，再次强调了“大局观念，要求各站水库水位控制要以服从电网调度为原那么，各参网单位要加强交流沟通，标准调度用语，做到科学文明和谐调度。 4、工程管理趋向标准 由于公司不少设备陈旧老化，设备设施改造力度需不断加大，农城网新建、改造项目多，工程管理工作量相当大。2023年共组织58项一般专项工程的规划、设计、预算和申报工作，预算资金1575.96万元；组织了49项已批复工程的实施、验收、结算工作，结算金额956.4万元。出台了?工程合同管理制度?，在工
6、程管理的各个具体环节上，严格执行工程建设管理制度，以确保工程质量、严控工程造价为目的，恪尽职守，严格把关，使工程管理进一步标准化。 5、地方电网稳步开展 2023年,公司为加强电网建设，更好地效劳市域经济开展。一是电网覆盖范围继续扩张，全年完成新增居民照明用户3400余户、商业用户200余户、新装低压计量箱41台、10kv高压计量8台，完成了城区495户商业用电预付费改造，新建110千伏变电站一座哲桥变，新架设10kv线路三十余公里，低压线路4.5公里。二是电力调度制度逐步完善，调度工作科学有效。2023年总来水量64.8187亿立方米，耗水率31.9立方米/千瓦时，全年实现自供电量9.56亿
7、千瓦时，同比增长10%,实现供电均价0.471元/千瓦时；全年下达调度指令78次，正确率均为100%。三是有效标准了用电秩序，严厉打击窃电现象。全年共检查各类用户万余户，磁卡表记故障排除200屡次，维护、更换上下压计量装置60屡次，更换各类标计200多块，查处偷漏电30余次，发现关口表故障4起，追补电量300多万千瓦时，直接为公司挽回损失100余万元。四是高度重视电费回收工作，继续完善磁卡表记和居民电费银行代扣的推广工作，拓展电费回收渠道，全年回收电费3.9186亿元，圆满完成集团公司的年度电费回收考核指标。 6、效劳水平再上台阶 2023年，通过广泛宣传“想用户之所想，急用户之所急的效劳理念
8、，进一步增进了企业与用户的沟通，营造了良好的企业形象；圆满完成市春节、国庆等节日的保供电工作，特别是有效保障了市蔡伦竹海旅游节会和全国油茶会议的供电，得到市委市政府的良好评价。其次是迎峰度夏也再创佳绩，没有出现拉闸限电的紧张局面。一年来通过公司供电营业、供电110等对外效劳人员的不懈努力，使市广阔居民群众感受到了热情、方便、标准的供电效劳。 7、企业党建工作不断加强 一是思想建设进一步加强。公司各级党组织认真学习践行科学开展理观，按照集团公司基层企业经营信息公开实施意见要求，公司创办了经营信息公开栏，有效地保障了职工参与民主管理和民主监督的权力。二是组织建设成效显著。党组织不断健全完善，全年新
9、开展党员4名，并深入开展了以“创立五好党支部和“四好班子为主题的创先争优活动，使得党建工作实现了“有组织、有主题、有落实、有效果。三是作风建设成效凸现。针对职工关心的热点、矛盾的焦点，公司领导深入职工，采取座谈会、走访了解等多种形式，扩大职工的知情权和监督权；切实加大对困难职工的补助力度和范围，全年有15位职工获得困难补助，其中在12月底还组织全体职工对耒中一名癌症职工开展献爱心活动，共募集资金1.365万元。四是按照市委市政府要求，积极参入新农村建设和困难企业双联工作，投入建设资金10万元，奉献了公司的社会责任。 同志们，2023年公司在大家共同努力下，各项工作虽然取得了较好成绩，但我们必须
10、清醒看到，我们在思想观念、工作标准与水平、工作作风、管理方式等方面还存在很多薄弱之处，与市委、市政府、集团公司的要求，与广阔职工的期望还存在较大的差距，这主要表现在： 一安全管理薄弱环节仍然存在。2023年公司虽然没有发生重大人员伤亡事故，但安全生产总体形势不容乐观。全年累计发生的不安全现象比上年明显增多，发生一般电网事故4起，造成一定的社会影响，给电网的安全稳定运行造成了严重威胁，安全生产全面实现可控还有明显差距。 二电网开展压力依然较大。地方电网主网架相对薄弱，尤其表现在受国家大经济环境影响程度很大，由于环保型投资企业较少，影响了公司网络的进一步开展；工程建设上的困难和矛盾进一步加大，施工
11、受阻现象屡屡发生。 三员工综合素质存在差距。职工思想观念和专业技术水平有待加强和进一步提高，在工作上缺乏主动性和创造性；责任意识不强，对企业开展缺乏责任感和事业心，回避矛盾和问题。 对于这些问题和缺乏，在今后的开展中，我们必须切实采取有力措施尽快加以解决。 二、2023年工作思路和重点工作安排 2023年，是实现“十二五规划的开局之年，也是公司保持良好开展势头、实现新跨越的重要一年。根据对当前生产经营形势的分析判断，结合市委、市政府和集团公司经济工作会议的有关精神，公司确定2023年工作的指导思想是：以“科学开展观重要思想为指导，以安全生产为根底，强化目标责任任务，加强多经开展，加强企业文化建
12、设，努力提升企业整体素质，为全面完成年度各项工作任务而努力。 根据上述指导思想，今年的主要奋斗目标是： 发电量1.950亿千瓦时， 供电量9.4567亿千瓦时， 售电收入3.4526亿元， 利润2477万元。 为了圆满完成上述奋斗目标，今年我们要突出重点，严格标准，全面开创各项工作新局面。 一加强安全生产管理，严格落实安全生产责任制 认真吸取2023年几起事故教训，加强职工岗位培训，逐步将各生产岗位的职工培养成为能够独当一面，具有较高反事故能力的专业技术工人，同时，要严查设备和设施缺陷，及时进行整改，确保设备和设施出于最正确运行状态。 严格落实主管领导和班组负责人要坚持经常深入生产第一线的相关
13、制度，对重大设备检修和运行操作，主管领导必须现场指挥，协调解决各种问题。同时，做好可预测安全事故的防范工作。 要高度重视安全生产根底管理，严格执行岗位责任制，认真执行“两票三制，坚决杜绝习惯性违章和现场作业的随意性。要加大生产技术管理和设备维护、检修力度，要制定维护、检修年度方案，以保证公司财务预算的准确性和需备品备件的及时采购，要通过经常性地设备维护工作，确保公司所有生产设备始终保持优良状态。 二全面加强财务管理，确保资产经营责任制指标的完成 强化财务预算管理，坚持预算从紧、量入为出、突出重点、效益优先、目标控制、分级实施的原那么。加强本钱管理，及时审核公司原材料、设备、产品的进出情况，对重
14、大项目进行本钱预算，编制项目本钱方案。加强资金使用方面的监督和管理，标准资金开支行为，保障资金安全、稳定、高效、有序的运作，防范经营风险，确保资产经营责任制指标的完成。 三、坚持以开展为主题，加强落实科学开展观，不断提升企业业绩水平 1、加快电网建设，进一步改善区域电网状况。一是加强电网前期规划，结合“十二五电网规划编制工作，完善修订市地方电网规划和电网建设技术原那么。二是加快工程建设步伐，2023年地方电网建设方案投资为1870万元，各部门要加强合作，突出工作重点，狠抓工程质量，确保全年工程目标的顺利完成。三是进一步完善电源点设置和配网结构，加快变电所综合自动化改造及负控装置的安装投用率，提
15、高设备无功管理水平。 2、加强设备管理，进一步提高设备健康水平。一是要合理安排检修方案，不断加强技术监督工作，坚持设备评级制度，完善故障诊断的手段，消除设备存在的安全隐患。二是要依靠科技进步，加大技术改造投入，认真落实完成科技更改项目，提高设备性能和技术水平。 四进一步做好优质效劳工作 坚持“人民电力为人民的效劳宗旨和优质、方便、标准、真诚的供电效劳方针，求真务实，以创立文明行业为目标，努力转变工作作风，提高供电效劳质量，杜绝以电谋私的行业不正之风。供电营业窗口要严格执行“三公开电费公开、电价公开、电量公开、四到户销售到户、效劳到户、抄表到户、收费到户制度，认真兑现效劳承诺，不断提高客户满意率。建立健全监督检查机制，定期对供用电部门进行检查，严格执行国家电价政策，继续抓好电费电价管理，杜绝违反国家电价政策的乱收费、乱加价、乱摊派现象发生。根据实际情况建设客户技术效劳系统，实现电力急修、投诉、业扩报装、业务咨询等业务的集中管理。 进一步整顿和标准电力市场，加大查处违章用电力度和严厉窃电违法行为。要采取有效措施，加大用电大户的电费回收力度，对用电大户，必须严格执行用电前预存方式。要重视供用电合同的签订，明确供用电方的权利、义务，建立起良好的履约关系。
