1、工业企业班组长平安教育浅析 平安生产是效劳于社会主义经济建设的一项重要工作，如何使平安生产管理适应市场经济条件下正常开展的要求，是我们需要共同研究和解决的新课题，而抓好班组长的平安教育那么是新形势下加强平安生产管理的一项根底性工作。 一、选好苗子，培养素质 班组是企业的细胞，是构成企业的根本单元，班组成员大多数处于生产第一线，接触危险或危害的概率也最高。通过对众多伤亡事故的分析，事故频率的大小与班组平安生产管理的优劣有密切的关系，因此搞好班组建设和管理是一项艰巨而重要的任务。教育、培养一批有能力、有干劲的兵头将尾班组长的工作是一项十分重要的工作。 1选好苗子，找准位子，做好教育培训工作 抓班组
2、建设，选配好班组长至关重要。作为企业的领导，一定要注意选好苗子，而被选的苗子一定要找好自己的位子，这是一个相辅相成的有机体。因为班组平安生产管理的强弱，主要取决于班组长。对班组长进行的平安知识的培训，提高班组长的平安管理水平和识别、控制、消除事故隐患的能力是企业平安生产的一项根本工作。在班组，负责平安工作的责任人就是班组长，他既是生产的指挥者，又是直接从事生产的作业者，也就是说他在本企业生产方面既是管理者，又具有鲜明的示范作用，因此，我们的班组长就必须具备较高的平安生产方面的素质，这就是抓好班组长平安生产知识培训的根本所在。 2班组长应具备的平安管理素质 (1)要有认真负责的工作态度。平安生产
3、工作是人命关天的大事，同时平安生产管理工作又是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班组长应有高度的责任心和认真负责的工作态度。时时、事事、处处想到职工的平安和健康，认真执行平安生产方针、政策、规章制度以及本企业、本单位的平安生产工作指令、决定等。对上述内容的根本精神应熟知，同时应根据这些精神，相应地制定本班组的各项平安措施和保障平安的具体工程、内容，这是落实各项平安工作规章制度的前提条件。 (2)要有较丰富的实践经验。班组长应熟知本班组的生产工艺，懂得本班组主要设备设施的性能，并能解决生产工作中出现的一般技术问题；应能根据生产任务，劳动环境和本班组人员的技术工作水平，身体状况和思想
4、情绪，具体布置生产任务和生产中应注意的有关平安问题。经常教育和检查本班组人员正确穿戴好劳动防护用品，正确使用机械设备、电气设施、工夹具、原材料，尤其要注意检查平安装置，保证设置设施处于良好状态，保持成品、半成品、材料及废料的合理摆放，道路畅通，场地整洁。随时消除一切可能引起伤亡事故的不平安因素。 (3)懂得有关平安技术知识和操作规程。班组长应具备区分危险，控制事故的能力。对本班组职工进行平安操作方法的指导并检查其对平安技术操作规程的遵守情况。组织好每月至少一次的平安活动，做好新人厂和调换工种的职工以及长休人员，伤愈人员，长期外借人员等的平安知识复工教育。发生伤害事故应立即报告工段、分厂领导或专
5、职平安员，并积极组织抢救，除防止事故扩大采取的必要措施外，应保护好现场。并应及时组织班组成员按“四不放过的原那么，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改，防止类似事故的重复发生。 （4）要有一定的科学文化知识。文化知识是掌握切知识提高业务能力的根底。平安生产是一门综合性学科，需要多方面的知识，所以要求我们现代工业企业的班组长一定要加强自身文化知识的学习和技术知识的学习，只有具备了一定的科学文化知识，才能适应现代平安生产管理的需要，才能对班组各种平安生产资料、档案卡片，做到制度化、标准化和科学化。使班组平安管理工作一步一个脚印地向更高层次迈进，职工的平安与健康，才会更有保障。 (5)会
6、做思想政治工作。任何工作都离不开思想政治工作。它是各项工作能够取得成功和胜利的根本保证，离开了思想政治工作，将一事无成。搞好班组平安工作要靠群众，人是决定性的因素，做好人的思想工作十分重要。班组长要善于发现和掌握班组成员的思想状况和行为状态。号召班组党团员在平安生产工作中起先锋模范作用；发挥老工人和骨干分子在平安生产工作中的表率作用。带头穿戴好劳动防护用品，积极带头参加、支持学习平安技术知识；带头遵守平安技术操作规程；带头搞好本岗位的平安文明生产，同时要搞好班组成员的团结互助。平安生产工作从某种程度上讲又是关心人的工作，在生产过程中，要做到相互关心、相互帮助，才能有效地防止事故的发生。对那些性
7、格内向或孤僻的人应主动接近他，关心他，帮助他，以情感人，增强团结，以便让大家以良好的精神状态投入生产。 二、班组长抓平安生产工作的领导方法 班组长抓平安生产工作的领导方法是多种多样，丰富多彩的。同时各个部门各种行业、各类场所不是干篇一律的，在此，我只想提出几点自己的认识与想法。 1以身作那么，做好表率 班组长能否以身作那么，做好表率，直接影响到班组平安职责的实现。因此，只有以身作那么，身体力行，才能获得职工的支持，才能影响和带动职工共同搞好班组平安工作。从这个意义上讲，以身作那么，做好表率是一个重要的领导方法。 班组长的以身作那么：就是要求职工做到的事情，自己必须首先做到，要求职工不能做的事，
8、自己必须首先不去做。 班细长的表率：关心职工的平安时刻想在前，平安生产思想工作做到前，遵守平安生产规章制度走在前，平安工作干在前。在抓平安生产工作时要做到嘴勤、手勤、腿勤，耳勤，眼勤，尽职尽责，热心为本班组职工的平安、健康效劳。 2要贯彻依靠群众的原那么，实行民主管理 大家知道，在每一个班组，光靠班组长(或工会组长)是难以管理好班组平安生产工作的。所以，作为一班之长，除了自己尽职尽责外，同时要认识到平安工作是群众性工作，要相信群众，依靠群众，发动群众，实行群防、群治、群管，做好全员、全面、全过程、全方位的管理。如果只有班组长的积极性而没有群众的积极性，班组平安工作同样难以搞好。只有使职工群众充
9、分认识到平安工作的重要性，职工才会自觉地做好平安工作。 民主管理的的实质也是走群众路线。其目的主要是发动职工行使当家作主的权利。如班组平安生产工作目标、措施、制度等等应提交职工讨论，平安制度制定出来以后，就必须强制执行，只有严字当头，职工的平安意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消除，事故才能杜绝。 3要贯彻法制的原那么 当前，绝大多数的事故是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等原因造成的。如1997年11月8日，我公司原制氧分厂氧压机局部断裂事故，就是出现在当班操作人员违反平安技术操作规程造成的。致使该台设备发生重大责任事故，又如2023年12月28日，本厂机修分厂一起重工违章作业，在起吊一异形物体(维修时吊装设备部件)时应使用麻绳捆扎起吊却没有用而改用钢丝绳挂吊时导致设备部件滑落。将起重工一手指砸成骨折。为了制止三违(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)杜绝事故的发生，必须有严格、健全的平安生产制度，标准的平安生产纪律，把控制人的不平安行为，物的不平安状态，机器(环境)的本质平安因素纳入标准化、程序化、标准化的轨道上来。 总之，多年来我厂刘班组长的培训教育，坚持每年进行至少一次，从而增加了班组长的平安管理知识，提高了对平安生产的认识，夯实了平安生产根底.
