1、公司开会领导讲话材料三篇 公司开会领导讲话材料篇一各位同仁、各位 朋友： 在这寒风凛冽冰封大地的时节，时光又逝去一年，达茂科技在各位共同努力下，暂时画上了一个句号。自公司成立以来，我们的队伍由最初的孙总一个人到两人、五人到现在的五十四人，经历着从无到有的艰辛过程，荒凉的土地上撒满了我们辛勤的脚步和汗水，我们是一群拓荒者，每个人都充满了创业的力量，肩负着打拼一番事业的责任和决心，正因为如此，我们才顺利住进了板房，工程工程建设打下了坚实的根底，并且集聚在一起共同探讨来年的建设与开展大计。回忆过去，展望未来，我想借这个时机跟大家分享以下几点意见： 一、精诚协作，共创一支作风优良、技能过硬的优秀团队。
2、 单打独斗的时代早已不复存在，公司是一个团队，各部门也是一个小团队。以公司为平台，工作为纽带，共同的目标为核心，人才聚集在一起，便成为团队。在2023年，我们先前没有明确界定组织机构，靠的是大家的觉悟和认知，工作没有严格区分，我们的工作根本上配合得比较好，组织机构明确以后，同样的，我们需要打破界限，不赞成各自为阵、固步自封的工作作风，要多做边际事务。我们要继续发扬团队协作精神，共同完成工作目标。许多工作也必须共同配合才能完成，生产、工程、贸易、招标、人事行政、财务、矿务、预算，不光是人力方面的互相支持、在相关业务技术上给予配合。众人拾柴火焰高。 团队中不允许出现破坏性的、不和谐的东西，要讲究组
3、织原那么。我们来自四面八方，有些人还带着外界的、世俗的、甚至低俗的文化习气，甚至与东方希望文化格格不入的思想观念，我们常说思想决定行动，一切皆是因态度而发生，如果他的观念不符合东方希望三大观念，比方自由散漫、损公肥私，他的所作所为必然是东方希望不容忍的。那么，他在团队中的破坏性就会像病毒一样扩散，影响到其他人，所以，作为各级领导、后备干部、老员工，一方面要检点自身行为，更要积极帮助新员工、新同事，到达工作的契合、观念的认同。这方面，我们过去或多或少还有不尽人意的地方，个别人员的自我约束力或自控力有待加强。2023年，公司将招聘和引进一大批员工，我们一定要积极地接纳、帮助他们，员工非正常流走，指
4、导老师有一定责任。要积极正面地引导，不要散布消极的东西。明年的人才引进、培训和稳定工作，对工程建设和能否顺利投产非常关键，希望在座元老们、骨干们，一定要做好典范、教师、教练。 达茂科技要创立一支优秀的团队，首先，各位干部员工目标一致。我们共同的目标是在孙志蜀总经理的领导下，如期实现达茂科技2023年平安、顺利地建成投产，稳步推进公司开展壮大，成为包头希铝片区重要生产基地。这各共同目标是我们团队成员方向和方针。对于各部门，各员工还有具体目标。所谓目标考核，将团队共同的目标分解为具体的、可衡量的行动目标。行动目标既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的开展。具体的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能
5、催促团队始终为实现最终目标而努力;第二，要承担责任。领导要有担当意识，每位团队成员应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担各自共同的责任;第三，要信任和沟通。部门内部、部门之间要多沟通，相互配合，不能扯皮，相互推诿。部门之间和部门内部要和谐，不同特长、优势技能互补;第四要行为统一。服从公司领导的统一指挥，遵循公司规章制度，遵照业务流程。 二、进一步提高执行力，强化细节管理，把事情做到位。 执行力表达团队整体素质和战斗力，个人的责任心。领导安排的工作要在第一时间完成并反响。2023年中，我们还存在工作拖拉的情况，有的工作安排了，却迟迟没有行动和结果。包括我们人事行政部，执
6、行力有待提高。目标清晰、标准清晰、方法清晰、时间清晰，梳理我们要做什么、做到什么程度、用什么方法、什么时间完成，这几个问题解决了，我们工作就自然有了执行力。某些员工，当领导提出一个问题或工作改善意见后，他不是立即想到的是怎么去执行好，而是立即想到理由来否认、拒绝，这个不得行，不可能，对于这样的思维和习惯，要进行纠正。用心去做好本职工作，不但是对公司、同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了责任心，精力就会集中在开展上，干工作就会用心、热心、尽心就会积极主动地想方法、出主意、拿出具体措施，精益求精地抓落实，执行就会没有任何借口，才能看到效率。 做好工作细节。比方，勤俭节约，养成良好的行为习
7、惯，落实在行动中，节约一张纸、一杯水、一度电。如果大家都有了自觉地维护公司利益的潜意识，就不会出现粗放、浪费现象。董事长对细节要求是非常严格的，比方清洁卫生，检验的方法很简单，用手摸、用纸巾擦;小到一颗螺丝、一根铁丝的规格都要严格。孙总也是一个讲究细节的人，但是我希望我们不要让公司的老总把精力过多地放在对细节的操心、劳累上。2023年，我们的工程建设任务艰巨，平安是头等大事，希望大家随时随地把平安性放在第一位置。往往酿成平安事故的都是由于粗心大意、无视细节造成的。董事长提出的正确措施及时落实到位，一定要好好领会，落到实处。 三、坚决信心，迎接挑战。 各位同事，达茂科技是一支潜力股，拥有储量丰富
8、、大规模的矿山资源，在包头希铝片区工业集群战略中处于重要地位，片区非常重视，未来的规划比较宏伟，同时，海力达公司储量5亿吨的煤矿工程有待启动，因此我们的空间很大，要做的事情很多，各位英雄不要愁无用武之地，时机只会属于有准备的人。 当然，2023年，无论工程建设、生产技术、矿务都有严峻的压力，按照既定的时间平安顺利投产，那将是创造中国业内建设的奇迹。同样的，财务、招标、贸易等等部门要齐头并进，也面临巨大的挑战。知难而进，迎难而上，更能表达我们的智慧和力量。 人事行政工作同样面临着较大的压力。一方面，我们要站在公司的立场上，遵从集团精神，响应多用机器少用人的精益求精思想，要求员工具备多种技能，另一
9、方面，我们将因地制宜地努力创造良好的工作和生活环境。努力建设好百灵园幸福家园，提高员工吃饭、住宿和业余文化生活条件，同时，我们要为优秀员工提供更多的开展平台和职业开展空间。只要有能力，只要愿意与公司共同开展，认同企业文化，一定是这样的，我相信我们的工作在其中、随其后，随之而来，待遇也好都会相应提升。2023年的人事招聘、培训、留用、稳定与开展，需要大家共同努力，积极推荐人才、帮助新员工尽快融入我们的队伍中。在行政管理上，希望大家共同参与，相互理解，共同打造健康、有序的工作秩序和工作环境。 2023年，在孙总的领导下，达茂科技公司将打响一场团结协作、艰苦奋斗的攻坚战，我们要勇担重任，保障平安，精
10、诚团结，我相信，胜利永远属于思想素质合格、作风优良、纪律严明、保障有力的团队，胜利是属于我们的。 大家有没有信心。 公司开会领导讲话材料篇二 同志们： 下午好。请大家首先接受我的真诚感谢。2023年上半年，大家辛苦了。谢谢大家。 今天的半年工作总结会开得很成功，各部、室、厂负责人比较全面地总结了上半年本单位的工作，各位高层领导也对自己所分管的工作进行了认真总结，并重点找出了今后努力的方向。总的来说，我们上半年工作的成绩是突出的，销售目标、生产目标都超出了全年任务的一半，这与大家的辛勤努力是分不开的。但是，我们不可以忘记，我们办企业最根本的目的是获取利润，销售得再多，生产得再多，如果没有利润就是
11、白忙，如果亏损就是瞎忙。我们借今天这个时机，在一起把公司今年上半年的经营情况盘点一下，在一起把我们所存在的问题明确一下，让我们都有一个清醒的认识，同时，我也和大家一起，就下半年的工作应该从哪些方面努力谈几点想法。 一、重温工作目标，增强危机意识 年初工作发动大会的时候，我们制定了2023年的经营目标。销售目标6000万元，生产本钱必须控制在55%以内，利润目标600万元。如果公司年利润达不到300万，在座的各位是拿不回去每月扣除的绩效工资的。 就目前的情况看，我们是不可乐观的。截止6月份，我们的销售总额为2401万元，占全年目标的46.82%;生产本钱上半年只控制在了60%以内，就利润而言，上
12、半年实际完成利润233万元，占年度目标的38.8%。从这些数据来看，我们的工作是有成绩的，但我们绝对不能被成绩蒙住了眼睛，我们也要看到问题，只有看到了问题，认识到了问题的严重性，我们才可以继续前行。而我们在座的各位有多少人认识到了相关的问题呢。我们有多少人意识到了公司潜在的危机呢。 年初的发动报告中，我讲了一个大家都很关心的重点问题，大家都应该还记得。公司全年利润低于300万，留存的绩效工资全部扣除;公司全年利润超过300万，超出局部的20%作为奖励金奖励全体管理人员;公司全年利润超过600万，从超出300万开始算起，超出局部的30%作为奖励金奖励全体管理人员。今天，我再次重申，今年年底一定要
13、严格按照这个方案结硬账，绝对不打折扣。并且从我本人带头做起。 二、分析当前局面，找出主要问题 俗话说成绩不说不会跑，问题不说不得了。上半年公司的年度经营指标还有那些没有完成方案进度，究竟是什么原因。我们每个管理人员都应该好好思考，找出最主要的问题，并进行认真分析出问题的原因，然后拿出整改措施。惟有冷静思考，才能明辨方向。 刚刚，我认真听取了大家的总结发言，大家也说了一些问题，但最主要的问题有哪些。我也在这里给大家作一个提示，大家去围绕这几个重点问题想一想。 第一个主要问题是管理不到位的问题。所谓管理，就是既要管也要理，既要当领导也要当具体做事的人。在座的各位都是管理人员，我们管没有。我们理没有
14、。我们的管理人员是齐心协力，还是在互相扯皮，制造内讧。我们的心是在为自己着想，还是在为公司着想。我们每个部门的每个人是不是都认真履行自己的岗位职责，是不是都在努力工作。这个问题其实是一个思想观念的问题，说白了，就是我们相关的管理人员还没有把心沉在公司，还没有把心安在自己岗位职责之中，还没有把心用在自己的工作上。要解决这个问题，我们在座的每个人就要换思想，要对公司忠心，对董事长真心，这样才会对工作用心。如果这个思想换不了，那你所在的岗位就不会有所作为，那我也没有别的方法，就只有换人。 第二个重要问题是我们的本钱管理还需要进一步努力的问题。这个问题管理的好坏，决定着我们最终的结果，决定着我们企业一
15、年到头是盈利还是亏损。往往提到这个问题，很多人就认为降低本钱只是生产上的问题，其实，降低本钱是我们每个部门、每个人都要参与管理的问题，我们每个人都要以当家人的姿态来用好你手中的权力，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，可是，我们做到没有。管好没有、管住没有。还有没有很多、很大的管理漏洞。当然，生产管理是降低本钱的重点部位，我们的采购过程、生产过程、销售过程是不是都在考虑公司要获取最大的利润。 第三个问题是销售员货款回收的问题。目前，公司未回收的货款已经到达3000万左右，公司的运转资金已经接近枯竭，这个问题不解决好，将严重阻碍我们生产经营的正常运转。销售中心要在近期采取各种紧急措施，要召开紧急会
16、议专题商讨解决这个问题的方法。我们不仅要销，而且要收，只销不收就会给公司运转带来损失。这个问题做好了，也就是为公司降低了本钱，也就是为公司做出了奉献。 第四个问题是以法治企始终得不到实施的问题。这个问题如果得不到根本性解决，我们的企业将永远也不会走向正轨。前年，我们公司制定了一整套包括工作职责、工作流程、规章制度等方面的标准，制定以后，一直就束之高阁，原因所在一是各位高层、中层领导没有去抓，二是有人抓的时候，被抓住的人有怨气，所以就出现了人员离岗无人管、财产损失无人问、不按照工作流程做事无人纠正等等状态，可以说是正不压邪，这种现状要得到根本性扭转。 上面我所说的四个问题是最主要的几个问题，下去以后，各部门负
