1、2023年HR个人年终工作总结 一、20232023年度工作总结： (一) 人力资源规划与管理 根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行2023年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。 (二) 招聘与录用工作 (三) 培训管理 为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人开展的需要，公司下发了培训与开发管理方法。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求方案，以至于公司未出台明确的2023年培训方案。 2023年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的会计从业继续教育
2、培训。此次培训按培训管理方法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。 (四) 薪酬福利 薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务： 1. 准确、及时的拟制每月工资表; 2. 每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续; 3. 每季度按时填写、汇总、上报人力资源统计报表; (五) 劳动关系 1. 认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新; 2. 做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等
3、相关手续的办理; 3. 做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。 二、在2023年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多缺乏的地方需改良： (一)在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。 (二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司气氛，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。 (三)做好人力资源管理与储藏工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面开掘人才，既要有专业型、综合型人才储藏，还要有管理型人才储藏。根据企业人力需求，及时将适宜的人才补入适宜的岗位，为企业开展奉献力量。 (四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成
4、好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。 三、2023年工作目标： (一) 完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改良机制。 (二) 对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。 (三) 加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。 (四) 确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。 (五) 确保人员进、出、调动等人事根底资料的及时更新，保持资料及时有效。 (六) 加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。 在新的一年里，我将严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的根底上，紧跟公司开展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻诚信、合作、创新、开展的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。
