1、企业文化企划范文材料 关于以人为本 吸引第一流的人才加盟 用一流的待遇嘉奖一流的奉献 把一流的人才放在最适宜的岗位上 员工的奉献，公司的感谢 敬重、理解、信任 责任、效劳、奉献 关于员工 员工不是本钱，而是公司的资本，是公司的核心资源 员工是活生生的人，不是机器，应当受到敬重 员工有各种各样的需求，这不是什么见不得人的事，公司所要做的是尽力满足员工的需求 员工为公司作出了奉献，公司将布满感谢 只有员工获得了进展，公司才能够进展 员工欢快而轻松地工作，客户才能享受欢快和轻松，公司才能取得业绩 员工不是完人，优点总是伴随着缺点，公司要做的是扬长避短 关于人才资源 双全公司把员工分为人财、人才、人材
2、、人在、人罪 人财是素养和绩效都很高的员工，是公司真正的资本，需要重赏 人才是素养、潜质特殊高，但绩效不太高的员工，需要鼓励和机制的转变 人材是取得了确定绩效，但潜质和力量有限的员工，需要确定的培育和酬劳 人在那么是素养和绩效都不高，但比较狡猾、勤恳的员工，对这类员工那么应调整岗位或赐予确定的培训与辅导 人罪是那种没有素养、绩效不高、不认同企业理念和价值观、不努力工作的那类员工，对这类员工那么只好请他另谋高就 双全需要那种真正有才能的员工，所谓才能就是一以惯之的思维、感觉和行为方式，而不仅仅是学问、经验和专业技能 关于经验和素养 经验不是工作经受的长短，也不是经受的丰富，经验是对自己经受的看法
3、、体会、总结和提升 有好的经验和不好的经验，好的经验对公司进展很有价值，不好的经验不仅没有价值，反而会带来负面影响 成功的经验和失败的经验都既有正面价值，也有负面价值，关键看心态。有的人成功了，就沾沾自喜，自高自大，对失败的承受力量自然就低，那么成功的经验反而有害；相反，假设能够从成功中总结缘由，增加自信念，那么成功的经验那么特殊有益。失败的经验亦然。 素养是力量、学问、经验、人格特质、动机的综合表现。力量分专业技能、通用技能和非专业技能；人格特质主要是指天生的不易受环境和文化影响的5大人格：责任心、愉悦性、外向性、惊异心、调整性；动机主要是指自我鼓励的力量。力量、学问、经验可以从后天获得，而
4、动机、人格特质那么不易从后天获得 力量、经验、学问没有长期性，而且对每一个相关职位都是必要的，假设不进行学习和培训那么很快变得没有价值。动机和人格特质那么是长期性的，而且是考查岗位适应性的关键性因素。 关于经营 经营是双全公司生存和进展之本，经营是公司之所以为公司的目的 双全的经营理念是诚信守法、平平稳健、客户至上 双全的经营方针是主业优先、板块互动、资源共享 双全地产的经营模式是：雄厚的资金+充分的土地+全过程把握+专业化的团队+以人为本的价值观+系统化的项目运作=双全品牌 双全地产的经营方向：以北京房地产开发为龙头；选择适当时机，进展商业地产、金融地产、跨地区地产和物业管理等产业 关于管理
5、 双全公司认为结果管理是当前经营业绩的保证，而过程管理那么是公司将来业绩和永续经营的保证 公司认为结构和系统的建立与完善是公司孜孜以求的目标，由于一个好的结构和系统可以保证公司的秩序和公司整体绩效；但公司更加留意人的作用，由于没有高素养的人力资源，任何业绩也无法做出 经理管理四要素：选拔才能（不是选拔学问、经验、学历和专业技能，而是选拔对某种职位特殊重要的素养）、界定结果（工作任务、绩效目标）、发挥优势、适才适所 经理比公司重要。员工感受的公司是部门，而经理确定了部门的属性，是经理确定了部门的业绩、效率、文化和气氛 双全公司主见在人际导向与工作导向、价值导向与工具导向、原那么性与灵敏性、自由与
6、纪律之间寻求最正确的平衡点。 横向管理、斜向管理、逆向管理、虚拟管理是双全公司将来进展的关键力量 关于领导 领导与管理是不同的两个概念，领导就是与员工同甘苦共命运，领导是一种关系，领导必需有追随者 领导的最高境界就是员工对您说三个字：“我情愿 领导的其次高境界是，公司取得成果后，员工说：“这是我干的 领导做什么？培育人才、鼓励干劲、关心员工、远景设置、战略规划、外部事务、引导方向、教练方法、团队建设。 高层管理人员做领导；中层管理人员既做领导也做管理；一线管理人员做管理 关于权力 双全公司的权力分为公司赐予的权力和员工赢得的权力 赐予的权力意味着责任、压力、使命、更多的付出 赢得的权力意味着威
7、信、威望、力量、信任和权威 关于工作 工作制造价值，制造人类，制造一切 工作是乐趣、轻松 工作是激情，是情感的依托 工作不仅是谋生的手段，而且还是人生的目的，是生命的旅程 在工作中生活，在生活中工作 工作是生活的舞台，是表现自我，伸展自我、开掘自我的途径 关于品牌 品牌是公司赖以生存和进展的核心资产 在房地产产品日益同质化的的今日，产品的功能、风格、形式、品质、使用价值等很简洁被竞争者仿照，但品牌确是无法仿照的，品牌的属性、价值及共性的突显显得越来越重要 品牌是顾客感知的产品，是顾客与产品之间的互动关系 品牌是一种体验、满足、欢快，是一种附加的价值 品牌的形成不是一蹴而就的事情，而是需要长期的
8、努力积淀而成的 做品牌要着眼于务实，而不能着眼于虚无的概念；也就是说，品牌必需有一个实实在在的质量、功能、形式过硬的产品作载体，这是起码要求，公司要做的是在这个根底上，增加让客户感知的附加价值 关于创新 旧元素的重新组合就是创新 创新是查找最正确化的过程 创新意味着否认自我、否认权威、打破常规的士气 创新不能重复，创新是共性化的思维 创新是另类，是标新立异 关于资源 资源是什么？信息、财产、人力、技术、文化、产品、品牌、系统、结构、网络、客户、环境、市场、政策、政府、供应商、合作伙伴。等等 第一资源是：战略，但战略是人制定的，所以人力资源是第一资源 没有了资源，一切都无从谈起，所以首先要猎取资
9、源，资源可以通过开发、整合等方式获得 公司接受什么样的进展战略，首先要与自己的资源优势与环境特色相结合，只有与环境和资源有最正确匹配的战略才是正确的战略 关于专业化 专业化并不是指专业水平高，因此专业和专业化是不同的概念 专业是指专业技术过硬、娴熟、精专 专业技术过硬、娴熟、精专的人士就是专家，专家是把简洁的问题简洁化 专业化那么是指一种思维方式和工作方式，但凡追求卓越、持续改进，做事标准、精准，留意速度、细节、质量和包装等都是专业化的表现 业余选手那么是尚可、一般、起码、不专业的代名词 大师那么是业界的权威，大师是把简洁的问题简洁化，大师能够用最通俗易懂的语言说明艰深的道理 关于心态 宽容心态：以乐观的眼光看待四周的人和事，对事布满信念，对人发挥特长 知足心态：对工作已经取得的进展、成果要向自己表示庆贺，要知足；不能由于不完善而失去信念 弹性心态：面对失败/成功、升职/降职、荣誉/耻辱等两极状态，能够心态平和 自知心态：有自知之明，将自己放在一个适宜的位置上 处世心态：降低一个层次做人，抬高一个层次做事
