浅谈企业“行为平安管理与平安文化建设“企业平安文化建设“与“员工行为平安管理是目前企业平安管理的重要手段。企业平安文化的本质特征是以人为本。以人为本就是要把人作为处于复杂社会状态条管理中贯彻尊重人、理解人、关心人、信任人的原那么。人性有善恶，善那么以导，恶那么以法。行为平安管理强调作业标准和行为准那么，阻止和干扰冒险行为，通过现场沟通提高员工平安意识，形成优良的企业平安文化气氛。行为平安管理侧重于识别和改变人的不平安行为，强调不平安的行为是引发事故的直接原因，基于“性本恶看法。而“企业平安文化建设那么强调企业平安文化是行为平安管理的根底，平安文化影响员工的行为，影响平安程序的实施，基于“性本善的观点。很显然，这两种模式是朝着截然不同的方向来改善平安管理，并导致人们对事故和伤害的不同看法。在应用上，行为平安管理是一种“自下而上的模式，从现场的、一线员工及监督人员开始，强调经常性的强化措施。但是，一旦平安管理人员不再强化要求，工人可能又重新倒退到原始态，不戴平安帽。这种现象显示人们的平安行为可能只是受某些强化措施的控制，一旦强化措施消除，不平安的行为又重复出现。企业平安文化建设模式主要是来自于管理、组织行为和人类学的理论。该模式在讨论企业平安文化的时候也经常使用一些人类学的术语。
