1、煤矿质量标准化工作总结暨明年达标规划 煤矿2023年质量标准化工作总结暨2023年达标规划 2023年，我矿在集团公司的正确领导和业务处室的大力帮助下，以到达省一级质量标准化矿井为目标，通过加大投入，完善机制，科学规划，强化管理，按照公司整体部署，根据实际，提出了“总体规划，分步实施，立足长远，兼顾当前的质量标准化建设指导思想和“一个重点、两个原那么、三个并重、四个转变的工作理念，以现场管理为根底，进一步加大文明生产治理力度，完善矿井动态达标体系，逐步使我矿向现代化矿井迈进。概括起来，我矿的质量标准化工作主要表达在以下几个方面： 一、完善管理制度，强化资金管理 2023年初，我矿制定印发矿20
2、23年质量标准化达标规划、矿2023年质量达标、文明生产管理方法等文件，为确保质量标准化资金专款专用，我矿实行质量达标工程工程管理，严格质量达标费用定额的适用范围，并根据年度达标方案，分解实施月达标方案制定、落实和考核。结合各井实际情况，对各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系统改造、设备设施投入，巷道维修、轨道调整、硐室整修和管道防腐的同时，大力开展争创示范头面、精品巷道、精品硐室等质量标准化创立活动，特别是今年后四个月以来，我矿积极贯彻落实集团公司矿质量标准化现场会会议精神，通过外出参观学习等方式，走出看，积极地找差距，学习先进经验，并印发矿2023年后四个月质量标准化工作规划和矿2
3、023年后四个月质量标准化工程工程及资金方案的通知，重新部署我矿质量标准化建设工作，明确2023年全矿必须实现省一级达标目标，树立新的质量标准化工作理念，为确保我矿2023年平安质量标准化工作目标的顺利实现，并为2023年我矿质量标准化工作再上新台阶打下坚实根底。 二、广泛宣传、深入落实 三、加大投入，筑牢平安根底 2023年，通过投入补欠，进一步夯实了质量标准化根底工作。特别是后四个月以来，我矿在集团公司吨煤5元提取井下平安质量标准化建设费用的根底上，另安排吨煤5元（约300万元），用于井下质量标准化创立，在工程安排上遵循“轻、重、缓、急和“先方案、后发生、专款专用的原那么，优先用于制约平安
4、生产的系统达标和改善职工作业条件，着力为职工创造平安、舒适的作业环境。施工过程中严格质量管理，做到谁施工，谁负责。矿在每月下达生产方案的同时，根据各战线的具体安排，一并下达质量达标方案。月末，由平安科牵头、各科室负责对方案完成情况进行严格考核，对当月质量标准化验收到达一级的单位，给与适当奖励；对当月质量标准化验收未到达一级或有重大质量问题的单位进行严肃追究。据统计，截止2023年11月份，我矿已完成质量标准化资金689.83万元。（完成公司安排500万元，矿调整189.83万元）。通过加大投入力度，完善生产系统，抓质量，严考核，严奖惩，进一步提高了我矿质量标准化达标水平。 四、以人为本，强化培
5、训 2023年，我们坚持以人为本，在塑造和培养一流的员工队伍上下功夫，高标准，严要求，从平安文化建设入手，开展全员技术培训。通过走出去请进来，借鉴取经，提高整体队伍的思想认识，增强搞好质量标准化工作的紧迫感，使命感。通过办班学习、现场指导、强力推进手指口述、岗位描述等，突出抓好区队长、班组长、瓦检员、质检员及职工的技术培训工作，使全矿干部、职工的操作技能、管理水平、平安素质、文明程度得到了明显提高。通过一系列学习培训，培育了一批素质高、技术精、操作标准、行为标准的干部队伍和员工队伍，为平安质量标准化工作的深入开展，奠定了扎实的思想根底，提供了可靠的技术支撑。 五、克难攻坚，高起点创新 井是我矿
6、生产主力矿井，井下一、二水平主要运输巷压力大，井巷维修频繁，曾经屡次影响矿井平安生产。2023年，我矿科学安排，统筹规划，把该井井下主要运输巷整修和硐室改造列入平安质量标准化治理整顿工程，科学有效地煤矿质量标准化工作总结暨明年达标规划第2页 利用专项资金，通过井下维修拉底、支护更新、轨道调整、巷道刷白、照明安装、灯箱悬挂等，逐步建成三条高、宽、平、直、净，轨道铺设精细化的示范运输大巷。公司面临资金短缺、采区接替紧张等系列问题，按照矿整体部署，从企业的开展大局出发，着眼未来，立足高起点、求创新、求突破、求提高、求开展，树立“干一条巷道，创一个精品，树一面旗帜的质量理念，对东翼千米运输大巷进行取直
7、改造的同时，抓细节、严过程、控动态，质量标准化工作突飞猛进。截止2023年11月份，我矿共创立5条示范化运输大巷、12个精品硐室、9个示范采掘工作面，杜绝了各类事故的发生。 六、加大检查、奖惩力度，实现动态达标 2023年，我矿进一步加大日常工程质量和文明生产检查力度。一是平安质量监督检查部门和业务科室根据实际，详细制定出平安质量监督检查管理方法，分线分井，落实责任；二是坚持平安检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与线路检查相结合、重点监督与全面普查相结合，做到平安质量检查网络化，覆盖率到达20230，确保平安质量检查不留死角；三是对检查中查出的工程质量和文明生产问题，
8、严格按照工程质量、文明生产奖惩方法落实到人，催促整改；四是在月底质量验收中突出“三严，严验收、严考核、严奖惩。确保实现日常质量达标。 2023年，尽管我矿的平安质量标准化工作取得了一些成绩，但与集团公司的要求还有很大的差距，2023年，我们将认真学习先进单位经验，通过加强管理、强化教育、细化责任、完善制度、严格考核等措施，进一步稳固2023年质量标准化工作取得成果，在确保全矿实现省一级达标的根底上。力争公司、井向“五优迈进。为确保以上目标的实现，现将2023年我矿质量标准化工作安排如下； （一）总体目标 以开掘工程质量为龙头，以“一通三防和机电运输为主线，以手指口述和岗位描述为支撑，以增加投入
9、为保证，以奖惩兑现为抓手、以现场管理为根底，加大文明生产治理力度，建立完善的动态达标机制，进一步夯实平安根底。实现井四7采区达精品采区，公司、井向“五优靠近，井保持省一级，全矿保持省一级。 （二）具体做法 一是要继续发扬成绩，稳固成果。继续通过提升素质，加大投入，平安检查，质量达标，严格考核等强有力的措施和严之又严、细之又细的工作，扎实推进质量标准化工作。二是完善岗位标准体系。使质量标准化工作，真正做到有标准可依，有标准必依，一切按标准办事。三是完善平安质量标准化检查体系。通过推行矿旬检月验，井日检旬验，区队班查日检制度，提高检查质量，保证工程质量。四是完善竞赛体系。通过开展质量标准化竞赛活动和示范精品头面创立工作，把职工的积极性，创造性调动起来，让全员职工投身到创优争先、质量竞赛的创立活动中。五是完善考核体系。通过经济杠杆，奖惩结合，把工程质量与每个职工的经济利益挂起钩，促进质量标准化工作向纵深开展。六是完善教育培训体系。通过业务学习，职工培训，技术比武，岗位练兵，提高职工素质，使每个职工精通本岗位工作，正规化操作，标准化操作。七是通过“培训、推广、考核强力推进“手指口述法、“岗位、环境描述法和准军事管理。通过推行“手指口述法、“岗位、环境描述法和军事管理，增强职工的自保和互报意识，实现人与环境的有机结合。八是实行全员质量风险抵押。进一步增强经济杠杆调节作用。 第6页 共6页
