1、强化企业平安生产技术管理 五强溪电厂位于沅水干流湖南省沅陵县境内，总装机容量1200MW，安装5240 MW的混流式水轮发电机组，设计年发电量53.7亿千瓦时，是湖南省最大的水电厂，也是中电投集团公司的主力电厂之一。电厂首台机组于1994年12月投产发电，1996年底全部机组投产，采用两回500千伏电压等级出线。水库正常蓄水位108米，总库容42.9亿立方米，通航建筑物为单线连续三级船闸，通航船只最大吨位为2500吨，设计年货运量250万吨。 自建厂以来，五强溪电厂在历届领导班子的带着下，以改革促开展，顽强拼搏，开拓创新，取得了良好的业绩，其中平安生产业绩更是在贯彻“坚持从严管理，严格落实平安
2、生产责任制根底上取得骄人业绩，截至2023年7月31日，已连续平安运行5815天，平安纪录居全国大型水电厂首位。之所以取得这么良好的业绩，与全体员工重视平安生产的各个环节分不开，作为平安生产的根底就是平安生产的技术管理，技术管理我们又将其细分为设备的运行与维护消缺、检修技术管理、设备的平安状态分析和隐患排查、设备的备品备件管理等几个方面： 一、设备的运行与维护消缺 首先，设备的运行与维护消缺质量好坏设备平安稳定的关键，我们采用了“一流设备区建设的管理方法，对现场设备进行的分区管理，并按照设备的技术状态进行了分层管理，突出了重点并有针对性开展重点设备和易发故障点的巡视检查；另外还对现场设备按照运
3、行巡视、专业点检、技术诊断、管理人员巡检的管理模式进行管理，依照低水位运行重点本卷须知、五强溪电厂汛期重要设备及重点部位巡视规定、机组满发、稳发保证措施、防止机组非方案停运保证措施、保厂用电措施等一系列制度，对主设备、危险区域、重要部位，做到每班有巡视，每日有督查，每月有分析，将设备平安技术管理的关口前移，及时发现并处理设备问题，将被动消缺变为主动设备维护，大大提高了设备缺陷和故障处理的效率，使设备随时开得出、带得上、稳得住、停得下。 第二，持续重视设备整治，针对设备投运时间长、老化严重的现象，组织了一系列的重大设备检修和改造工作，日常缺陷按照设备的缺陷按照轻重缓急分为A、B、C、D四级进行分
4、类管理，并遵守重大设备缺陷立即消除、重要设备缺陷当天消除，一般设备缺陷3天内消除等要求及时进行了设备消缺的管理规定，及时保证了设备随时处于良好状态，从2023年以后，我厂又开始对重大设备缺陷实施干部挂牌督办，先后消除了5001开关异响、8#表孔油缸活塞杆挠度超标、2#主变膨胀器报警、1#主变高压套管漏油等一系列重大设备隐患，确保了设备的健康。 第三，重视技术监督和设备健康分析工作，在日常设备巡视和技术监督工作的根底上，定期召开设备健康分析会和技术监督例会，加大设备健康诊断力度，及时发现如1x主变A相渗油、调速器钢带断裂等重大设备隐患，在未造成设备损坏前进行处理，防止了重大设备损坏事故的发生。通
5、过这些管理手段，在电厂设备不断老化和故障增多的情况下，仍然能保证设备的平安可靠运行。 二、检修技术管理 设备检修管理是关系到设备能否长周期平安运行的关键工作和步骤，为此电厂坚持“应修必修、修必修好的原那么，在设备的检修工作方面，积极探索，不断总结经验，在吸取以往经验教训的根底上，按照日常维护消缺、方案检修技改和点检定修的管理模式对设备检修进行管理，形成了自己的管理特色。 检修作业管理： 检修管理包含事前的筹划、过程的控制、事后的总结提高三个方面的内容，具体来说，我们就是在检修工作正式开展之前的一个季度就着手准备“检修文件包，明确检修工作的组织和技术管理机构、各检修工作面的进度安排、确定检修技术方案、技术组织措施、检查验收标准、外委工程的管理、检修材料、备品备件、工器具准备等关键问题，并在正式开工前一个月组织专项的工作评估，找出存在的问题并制定整改方案和明确完成时间以及责任人，杜绝了因检修工作准备不充分而造成设备检修进度落后和工作质量下降的问题发生。
