1、经济师人力资源管理的现状与探索王晓莹摘 要：企业的开展离不开人力资源管理，引进先进的经济师人才资源，能够确保企业的长远开展。但是在实际的企业管理中，企业管理者缺乏对经济师人力资源的管理。基于此，改良传统的经济师人力资源管理现状，发挥出其企业管理的积极作用，才能提高整体企业经济师人力资源的管理水平，加快企业良好开展的步伐。关键词：经济师;人力资源管理;存在问题;对策随着时代的不断改革与开展，经济师人力资源管理理念随之衍生，已经成为各个企业开展的重要载体。现今的企业在实施经济师人力资源管理时，传统的企业管理观念与方式没有相应进行转变，致使经济师人力资源管理中仍旧存在管理问题，让企业的开展受到了严重
2、的阻碍。因此，企业管理者应运用有效的政策，改善管理中存在的问题，顺利开展经济师人力资源管理，使经济师能够有效实施人力资源管理工作，进而使企业的开展符合时代开展的需求，为企业的良好开展作好铺垫。接下来，本文对经济师人力资源管理的现状与改良策略作如下探究。一、经济师人力资源管理的现状如今已经是信息化的新时代，将经济师人力资源管理运用在企业中，能全面改善企业的传统管理理念，促使企业进行信息化的开展，将企业中的各个管理人员连接在一起，促进企业的快速开展。一方面，使企业的管理模式发生质的改变，以战略性的人力资源管理、绩效管理、薪酬福利管理等等，将其与信息技术相融合，创新出优质的企业管理工具，完善的人力资
3、源管理数据库。让经济师人力资源管理的效率与质量得到高效的提升，实现企业管理的信息化管理开展。另一方面，运用信息化技术与经济师人力资源管理，有效结合的管理方式，使得管理组织中人员之间的交流和沟通更加便捷，节省了面对面沟通的时间。让经济师有充足的时间提高人力资源管理效果，思考促进企业开展的战略性管理举措。二、 经济师人力资源管理存在的问题一 制度不够健全企业对经济师人力资源管理的制度不够健全，无法将其人力资源管理的作用，发挥到企业开展中，导致经济师的管理效果极为低下，不能带动企业的良好开展。其一，企业对于经济师人力资源管理，不但没有制定明确的工作制度与工作目标，还没有相关的企业管理岗前培训，使经济
4、师进行人力资源管理往往无从下手，不能为企业提供真实所需的人才资源管理效劳。其二，尽管局部企业开设对于经济师人力资源管理的培训，却不注重对培训者的培训素质、培训时间、培训内容等等，制定明确的培训方案。依然使经济师人力资源管理无法顺利开展，缺乏对企业人事制度的了解，使其在实际工作中经常出错，使自己的人力资源管理目标与企业不一致，失去了初心。二对人力资源管理认识缺乏，自我修养不够企业中最重要的就是为企业提供劳动的人员，可见经济师人力资源管理对企业的开展极为重要。但是在企业管理者的眼中，只有少局部的管理者能够正确认识其管理价值，其他大局部的管理者，不够重视经济师人力资源管理工作的开展与实施，对人力资源
5、管理認识薄弱，相关的上层管理者自身的素质不够，无法催促下层经济师有效进行人力资源管理工作。这种错误的企业管理者管理观念与行为，对企业开展造成了严重的影响。首先，经济师人力资源管理的质量受到管理者的影响，对人力资源管理工作缺乏正确的认识，对自己工作缺乏积极性和责任感。第二点，使经济师人力资源管理的效率非常糟糕，无法为企业及时有效地处理人力资源问题，聘用优秀的企业员工融入到企业中，让企业的开展没有新鲜的动力涌入其中。三 人力资源管理存在用人不当企业在进行人力资源管理中存在用人不当的问题，使企业经济师无法进行人力资源管理工作。在经济师依据企业的实际开展与员工情况，进行制定人力资源管理和配备中，会出现
6、严重的管理漏洞，以此，经济师人力资源管理成效无法服众，无法促进企业工作的有效实施，进而导致企业的开展深受其不良影响，不利于企业的长远开展。一方面，企业管理者过于注重员工工资的资金本钱，使经济师聘用应届毕业生，而应届生缺乏工作经验，并不符合企业的实际人员需求，会使企业在实施工作时产生一系列的问题。另一方面，经济师人力资源管理实施中，受企业的资金、要求、观念的影响，会自己聘用不适合企业的人员，自身的人力资源管理质量显著下降。三、 经济师人力资源管理的解决对策一 转变思想观念为解决现今企业管理中出现的问题，企业应转变自身的管理思想观念，充分认识到经济师人力资源管理，对于企业开展的积极作用。无论是大型
7、企业，或者中小型企业，都应聘用专业的人力资源经济师进行企业管理，使经济师以其专业的素质与能力，解决企业中存在的各种人力管理问题，为企业源源不断地提供实际开展所需的优秀人才，帮助企业稳固开展根底。其一，企业应对经济师人力资源管理者，进行严格的筛选录制制度，遵循择优录取的原那么，使企业中的经济师人力资源管理人员，自身具备有效的管理能力与管理经验。使企业中的人力资源管理工作能够顺利且有效地开展实施，保障企业的良好开展。其二，以企业对经济师人力资源的重视，促使经济师将自身对企业开展的促进作用，最大程度地发挥在自己的实际人力资源管理工作中。使企业的管理者与经济师人力资源管理，进行有效的工作交流，共同为促
8、进企业开展的目标而努力奋斗。二 对企业内部改革对企业自身进行内部改革，能够使经济师人力资源管理良好地进行。通过制定完善明确的责任制度，以及实施管理的企业开展目标，使经济师人力资源管理有效地进行工作，将企业中的员工价值充分表达出来，调动整体员工的工作积极性与责任心。与此同时，对将要上岗的经济师人力资源管理进行系统化的培训，使经济师全面掌握员工的实际工作水平，加强对人力资源管理的实施效果，推动企业的长远开展。一方面，让企业高层管理者，组织经济师进行相关的人力资源管理培训，完善培训的机制与内容，进行管理的转型改革和进步。使经济师人力资源管理可以良好地开展，以企业的开展目标进行相应的管理，增强员工的工作价值与成效。另一方面，企业应根据开展动向与企业结构，以健全的责任制度，让人力资源经济师肩负起自身的责任，不断加强人力资源管理。
