1、关于平安的感想 平安管理 来公司已经三年多了，亲眼目睹了我们企业的杜邦平安改革，也亲身参与了杜邦平安的落实。学习了杜邦的平安管理理念后，感触颇深。许多人常常会由于心存侥幸而无视了平安，常常会由于粗心大意而放过隐患，因而给个人和企业造成极大的经济损失和精神打击。 杜邦的“平安是被雇佣的一个条件。员工与单位的合同中有这样一条：“只要我违反平安规定的话，随时可以受到解雇。这使员工进入单位的第一天就意识到，这个单位是讲平安的，如果我违反平安规定，那我就会被解雇。这是将我们的平安和人事管理结合起来。员工必须接受严格的平安培训，单位要想尽一切方法对员工所进行的各种平安操作进行有效的平安分析。这就要求平安部
2、门和生产部门共同合作，要知道我这个部门必须进行什么样的培训，各级主管必须进行平安检查。这个检查是正面的，是鼓励性的，是以收集数据、了解信息，然后再发现问题、解决问题为主。例如，当一个员工发生不平安行为，不是去批评他，而是去看他工作好的方面，与之沟通、交谈，了解他为什么这么做，就会知道真正的原因在哪里。是员工不按操作规程做。员工的平安意识不强。还是上级管理层对他的重视不够。这样一个过程，拉近了管理层与员工的距离，让员工把他们的平安想法通过这样一个途径反响到我们的高层管理层，只有知道了下面的不平安行为、不平安因素、不平安条件，我们才可以对整个平安管理提出规划，提出整改，同时对发现的平安隐患加以整理
3、、加以分类，明确哪些是需要投入资金的，哪些是需要人员管理的，到达有的放矢。 “员工必须接受严格的平安培训在企业的平安管理中，提高员工平安意识的培养是重中之重，要让广阔员工充分认识到平安工作不仅关系到国家、企业，而且还关系到个人、家庭，所谓“平安第一，使员工从“要我平安的最初感知，通过一系列平安活动的实习和实践，转变为“我会平安，最后到达“我要平安的人本平安意识高度。另外，作为企业的平安管理者和直接操作者，还要把平安指标作为考核领导干部和每个职工的一项重要内容。形成了不重视平安生产就是没有尽到职责的感性认识气氛，起到了全面推动平安工作开展的积极作用。 “所有事故隐患是可以预防的，是啊回头想想真的是一切事故隐患是可以预防的，例如一个司机在吃饭时与朋友喝了几杯酒，但饭后还要强行开车，这就已经成为一种隐患了，如果没有人制止的话就极有可能造成事故。“平安第一，预防为主这是我们应牢记在心的。企业是时时讲、周周学、月月喊，平安工作规程翻破了一本又一本，平安学习记录是厚厚一大叠，那么对我们职工的教育究竟有多少真实效果呢。 学习了杜邦的理念后我要做到。对工作负责就是对自己负责。愿我们企业平安长久，蒸蒸日上。 第3页 共3页
