1、工程质量与平安管理方法 为认真落实中华人民共和国建筑法、中华人民共和国平安法、建设工程质量管理条例、建筑施工平安检查标准、XX省建筑平安生产管理方法、建设工程质量强制性标准、住宅工程质量通病专项治理措施、和建管局、质监站、安监站有关文件的精神，经建设单位、监理单位、施工单位共同磋商，特制订以下管理规定。 一、质量与平安联检时间 联检人员每周三进行工地现场施工质量与平安联合检查。 二、联检人员 质量联检由监理单位牵头，建设单位、施工单位参加。 三、质量与平安问题的通报 1.发现施工质量与平安问题，须立即进行整改；监理公司提出整改要求、时限，及时通知施工单位；对重大质量与平安问题以书面形式报建设单
2、位备查； 2.周四例会前监理单位形成联检通报意见，通报意见内容应包含： （1）质量不合格项与平安存在隐患项 （2）对于整改方案的要求 （3）施工单位整改责任人 （4）整改期限等； 四、质量的督察1.材料、设备验收 1）用于永久工程的材料/设备，进场前由施工单位持材料的“二证、一单和材料进场明细及拟定进场时间，向监理单位申请书面检验，合格前方能进场。 2）材料的现场检验及复试抽样工作必须在监理单位的见证下进行。 3）材料/设备报验必须具备必要的书面检验文件、进场明细、方案进场时间，见证取样记录、复试报告原件，填写材料/设备验收申请表报监理单位审批。经检验不合格的材料/设备必须在24小时之内清理出
3、场。 4）负责采购的任何一方所供应材料/设备应满足工期、质量对材料/设备的要求，并承担相应的责任。 5）永久工程严禁使用不合格的材料/设备，否那么，由责任方负责撤除，工程内通报批评，并承担实体价值2倍以上的罚款。 6）建设单位指定的材料或甲乙双方确定使用的材料不得私自更改。 2.施工管理 1）施工单位应在分项、分部、特殊工艺和专业工程开工前二周，向监理单位提交施工技术（平安）方案审批，监理单位应在7天内审批完成。 2）分项、分部、特殊工艺和专业工程开工前两天，施工单位向监理单位提交技术交底资料经审核确认后，由施工单位的技术负责人组织，在监理工程师的监督下，对施工人员进行交底，并形成交底会签记录
4、。审批合格后办理分项工程开工报告， 3）分项、分部、特殊工艺和专业工程实行开工令制度（如砼浇灌令），无施工技术（平安）方案、无技术交底擅自开工的工程，监理单位依据相关规定指令局部工程停工、不做工程验收、不予计量、拒绝中期付款直至上报上级行政主管部门。 4）施工过程中出现的质量缺陷，无批准处理方案无监理单位的书面意见，施工单位不得擅自处理，擅自处理的费用及后果由责任方承担。 5）施工单位必须先实施自检然后报验，无自检或伪造虚假自检记录，监理单位不作平行检验签认，并在工程内通报批评，按情节处以经济处分。 6）施工单位应认真作好混凝土和砂浆配合比的试配、留样及养护工作，虚假试配、取样，虚假制作试块、
5、不按规定条件养护，由监理单位责令整改，登于有关质量管理记录并在工程内通报批评。 7）对工程基准点、水准点、标高、轴线、尺寸等重要分项，必须由监理单位和建设单位进行复测和书面确认，并根据工程进度作好跟踪监测和记录。 8）监理单位应按国家有关规定进行旁站监理，监理过程中严禁缺岗、脱岗现象的发生。 3.工程变更 1）任何一方提出的设计变更必须由监理审核后，再提交建设单位协调设计单位进行设计变更；所有的设计变更必须经建设单位和设计单位书面认可前方可实施。 2）设计变更的发放由监理单位统一发放。 3）擅自变更者将承担造成的损失并接受罚款处理，擅自变更部位假设最后取得设计、建设单位、监理单位三方共同认可，
6、此部位可以不予撤除，但此局部的工程费用由责任方承担，在工程款支付时扣除，并在工程范围内通报批评。 4）现场发生的工程签证，由建设单位和监理公司共同确认工程量，并附图像资料，涉及的造价由建设单位相关部门予以确认。 4.工程验收 1）工程施工前，由监理单位和施工单位依据有关规定共同确定检验批的划分； 2）检验批、分项、分部工程经总承包单位实施自检合格后报监理单位进行验收，验收申请应提前24个小时安排。监理公司对分项隐蔽工程进行验收，且监理公司必须提供分项隐蔽工程的电子图片资料，月报时报建设单位工程部备案。 3）未按要求实施报验，不准进入下道工序施工，否那么，必须撤除恢复原样，并按此局部工程费用的2
7、倍以上罚款处理。 4）经验收不合格的分项工程，必须由施工单位提出整改措施，并经监理单位批准后实施，达不到合格要求，不得进入下一道工序的施工。 5）在本工程施工过程中，所有向政府有关部门报批或申请检查、监督的对外协调工作由建设单位统一组织。 五、平安条款 1.乙方应建立完善的施工现场平安保证体系，包括平安管理制度，平安责任制度，平安保障措施，平安教育培训制度等，并建立平安领导小组，工程负责人担任平安领导责任人，设有专职平安员进行日常平安检查，催促落实平安生产的顺利进行。 2.乙方应自行投保劳动保险，施工范围内的一切平安事故，责任和费用均由乙方承担。 3.乙方确保本工程不发生重大平安生产事故，如发
8、生，所有责任与费用由乙方全部承担；重大平安事故乙方不得隐瞒不报并应妥善解决遗留问题，甲方合理配合乙方做好. 六、质量问题的罚款方法 检查过程中对分部不合格罚202300元/次，分项不合格罚300元/次，需整改的分项和检验批罚200元/项，乙方自行承担整改费用并不得延误工期，罚款单由工程经理签收即生效，如拒签那么无需乙方同意且给予2倍罚款。假设乙方整改质量一直不符合甲方要求的，由甲方按现场已完合格工程量的75%结算，且甲方自行终止施工合同，乙方对此不准有异议；对于存在无法弥补的或无法整改的较大工程质量缺陷，对已施工局部工程量不予计取且给予其造价2倍的罚款。 置业工程管理部 2023.7.9 第二
9、篇：工程进度、质量、平安管理方法工程质量、平安、进度奖罚方法 第一章总那么 第一条为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意效劳，特制订本方法。 第二条本方法根据建设工程质量管理条例及交通部有关技术标准、规程、标准、规定等的要求，结合公司实际情况制订。 第三条奖金设置。 公司从利润中计提局部资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，由公司计财部统一收取，实行专款专用 第二章工程质量奖励与处分 第四条公司对取得优质工程的工程部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。奖励标准如下： 1、创鲁班奖工程，按产值的2023.0奖
10、励 2、创国家金质奖工程按产值的8.0奖励；银质奖按产值的6.0奖励 3、创XX省优工程或省样板工程按产值的5.0奖励 4、创市优工程或市样板工程按产值的3.0奖励 5、对于高速公路工程交工验收按部颁标准到达优良工程或市政工程按业主施工合同要求到达优良工程，且综合评分在90分以上，按产值的2.0奖励。 第五条对未完成业主确定的质量目标的工程，按该工程产值的2.0进行处分，在工程奖金中扣取。 第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励 第七条以上奖项必须待评优证书公布后下发，无评优证书，一律不给予奖励 第八条对获得国家、行业和XX省其他质量先进称号的，公司将视具体
11、情况对获奖单位和个人给予奖励 第九条对敢于坚持原那么，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和防止发生重大质量事故及对提高工程质量有突出奉献的单位和个人（包括外施人员），公司视奉献大小给予5005000元的奖励 第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行 第三章过程控制中的奖励与处分 第十一条在公司组织的季度质量评比活动中，第一名奖励工程部锦旗一面、现金2023000元，第二名奖励工程部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的工程部给予扣发5000元奖金的处分。连续三次工程质量被评为倒数第一的工程部，取消其年终所有奖项的参评资格。质量评
12、比主要内容有工程工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面，具体见附件一。评比按综合得分高者，确定名次 第十二条在公司组织的年度优秀工程经理评比活动中，因工程管理和施工组织较好被评为 优秀工程经理的，奖励现金3000元 第十三条各基层单位或各工程部必须认真贯彻iso9001-2022质量管理体系-要求标准，凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位，对该单位或工程部给予扣发2023000元奖金的处分并限期改正 第十四条各工程部要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，认真落实公司制定的工程质量管理方法，并报公司工程部备案。对制度不落实、制度不完善或不落实公司质量管理方法的工程部，给
13、予扣发2023000元奖金的处分并限期改正 第十五条在公司工程部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、标准进行验收的或对工程部巡查发现的问题未及时整改，对其工程部给予扣发5000元奖金的处分 第十六条试验段施工应及时通知公司中心试验室，未通知中心试验室，对工程经理、工程技术负责人及相关责任人处以扣发效益工资或岗位工资500元的处分 第十七条施工现场试验人员玩忽职守，不按规定频率进行试验或留取试件，一经查出，扣发效益工资或岗位工资300元的处分。如发生伪造、涂改、抽换、丧失内部原始试验资料或对不合格过程隐瞒不报的行为，视情节轻重对工程部给予扣发5000元
14、奖金的处分，对直接责任者给予扣发效益工资或岗位工资500元的处分，并作调离试验工作岗位或辞退处理第十八条混凝土拌合站计量器具失效，无试验室下达的混凝土配比单；砂、石、水泥、沥青不按规定过磅；水、外加剂、掺合料不按规定计量的，除对该工程部给予扣发5000元奖金的处分，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资300元的处分 第十九条原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行检验，凡材质证明文件或材料复检结果不符合国家及地方标准和标准规定，并已用到工程上的，除应立即停止使用并进行补救外，对工程部给予扣发5000元奖金的处分。对工程经理、工程总工及直接责任人处以扣发效益工资或岗位工资500元的处分，
15、并对给公司造成重大损失的依法追究责任人的法律责任 第二十条严格执行成品保护制度。凡因成品保护制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量污染损坏，严重影响工程质量的，对该工程部给予扣发5000元奖金的处分，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资500元的处分 第二十一条按要求设置质量管理工作人员（技术负责人、试验员）。凡无相应质量管理人员，造成工程质量低劣的工程部，给予扣发5000元奖金的处分，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资202300元的处分。 第二十二条专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量问题的对质检员给予扣发效益工资或岗位工资300元的处分。对专职质量人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊
