1、2023年工厂职工年终工作总结 敬重的领导、同事们： 大家好！ 一年来在各位领导和同事们的关心下，我的各项工作都取得了确定的进步，下面我将工作向大家汇报一下： 一、编制文件 1、编制扩建车间设备台账。 2、编制设备大中修规划，并监督按时落实实施。 3、修订车间操作规程和设备管理制度，使其更加完善。 二、人员培训 1、在8月份对新入厂职工进行设备管理培训。 2、组织车间工人进行特殊工种培训。使职工理论与实际相结合，更好地运用到工作中去。 三、体系审查 1、8月份通过质量管理体系认证。依据审核过程中提出的建议，对设备维护保养记录进行更改，使其更加简洁、易做，并节省了大量纸张和印刷费用。不定期抽查修
2、理人员记录，保证了记录的准时、真实、牢靠。 2、参与平安标准化自查工作，对车间的重大风险设备及关键装置进行风险分析，检修前核实设备交出及检修的平安措施和危害分析做的是否到位来确定是否进行检修，做到防患于未然，最低限度降低平安隐患。 四、日常管理 1、乐观推行5s管理活动，每天对车间每台设备，每条管道，每个角落进行点检，查找缺乏，排解隐患，并催促其准时整改，并为车间设计各种标识牌，使操作更加明朗化，防止误操作。使5s的各个阶段都得到了具体体现，职工的素养也得到了进一步地提高， 2、由于试车正好赶在冬季进行，所以对扩建车间准时进行保温，针对不同管道，不同介质，不同设备，选择不同的保温材料，在确保质
3、量的前提下力求使设备及管道得到最好的隔热效果，从而来保障试车工作的顺当进行。 3、在日常巡检过程中假设觉察有散热的设备及管道，准时组织施工人员进行保温，防止热量散失。 4、组织外协对车间一般管道进行防腐，每日检查工程进度及质量，并通过考查对厂区局部管道（氯气、液氨）进行特殊防腐，既节省了本钱又延长了使用寿命。 5、每月底对车间设备的完好率，动、静密封点泄漏率进行统计，准时了解设备的运行状况。对需返厂修理的设备，多处联系厂家及物流，并进行比价砍价，最终选择性价比更高的修理厂家及物流公司进行合作。 6、每月底对车间进行盘存，把握车间的消耗状况。 五、工程 1、6月份完成静电除尘器的安装；7月份完成上煤除渣系统的安装；9月份完成锅炉本体的安装。在安装期间，接收新设备并对其进行管理，建立验收档案。 2、11月份对锅炉进行调试，在此期间，统计各种运行数据，挂念车间觉察问题并准时查找缘由，联系安装公司，并给出相应的对策。 在工作的过程中，我感觉自己在不断的积淀，不断的成长。这些都于领导的关心和同事的关心是分不开的。在这里我由衷的感谢各位领导和同事们。 安静，认真，乐观和努力是我现在面对工作的态度。在以后的工作中，我会更加的严格要求自己，努力学习，提高自身素养，使自己的工作做的更好！ 3
