1、大检查大整治工作总结【第二小组岗位责任制大检查工作总结】 【】 ：根据公司年初整体安排，本着夯实根底工作，提高管理水平，促进企业快速持续开展的目的，在202223年12月3日12月14日期间开展岗位责任制大检查。本次检查的主要内容有以下五个局部：全年工作完成情况。了解对各单位部门200根据公司年初整体安排，本着夯实根底工作，提高管理水平，促进企业快速持续开展的目的，在202223年12月3日12月14日期间开展岗位责任制大检查。本次检查的主要内容有以下五个局部： 全年工作完成情况。了解对各单位部门202223年主要工作任务的完成情况以及存在的问题。 “学习大庆精神，加强基层建设活动开展整体情况
2、。根据8月7日干部大会上叶书记关于学习大庆精神的重要讲话以及浙油党字20222317号实施意见，检查各单位各部门“学习大庆精神，加强基层建设活动开展的整体情况。 整章建制。主要检查今年以来，规章制度的建立、修订、完善情况及执行落实情况。 岗位责任制。认真检查每个岗位的工作标准、岗位职责和工作目标，落实每个岗位的工作方案和行为标准，考核岗位员工的能力、技术、水平是否符合所在岗位的要求。 岗位练兵情况。各单位全年开展员工培训和岗位练兵情况。 根据安排，检查分两个小组，我们第二小组主要负责油田公司机关及附属部门、XX县区效劳事业部机关及所属19个单位、部门的检查工作，本小组成员包括x、x、x、x、x
3、、x，组长由公司党委副书记x同志担任，在大家的共同努力下，圆满完成检查任务，现将第二小组检查工作情况汇总如下： 一、检查方法 主要通过“促、听、查、看、讲、问等方法，来展开此次岗位责任制大检查工作。“促：就是催促各单位认真开展自查整改工作，提前给各单位下发自查考核表，让各单位自己根据自查考核表内容认真进行自查整改，并根据自查整改的结果给自己进行打分。“听：就是听取各单位关于工作开展情况、“学习大庆精神，加强基层建设活动开展整体情况、整章建制工作完成情况、岗位责任制完成和落实情况、岗位练兵工作开展情况的汇报。“查：就是检查各单位的岗位责任制、管理规章制度。“看：就是到各单位去看办公环境、员工精神
4、面貌和岗位状态情况。“讲就是让各单位的负责人讲本单位员工岗位配置情况、每位员工的责任胜任情况和本单位培训工作开展情况。“问：就是现场询问员工岗位责任制的应知应会。 二、检查的整体情况 1、各单位都能高度重视此次岗位责任制大检查工作。 通过检查情况来看，各单位都能高度重视此次岗位责任制大检查工作，都能以实事求是的态度、求真务实的精神和密切联系本单位实际情况的工作作风，认真组织，按照公司的安排和要求，切实认真开展了自检自查工作，对自查情况都进行了自我评价打分。都能按照检查的要求，认真准备了汇报材料，从五个方面详细的对202223年工作进行汇报，对当前存在的问题进行了认真客观的分析。 2、各单位都能
5、认真完成于检查相关的四项工作 通过检查发现，各单位在做好日常的工作外，对“学大庆活动、整章建制、岗位责任制完善和落实以及岗位练兵工作都能认真对待，积极开展。各单位都详细汇报了这四项工作的开展情况，取得的成绩和认识，及存在的问题与缺乏。 “学大庆、加强根底建设活动开展情况。各单位都严格按照公司的要求和部署，加强大庆精神内容和开展本次活动意义的宣贯，认真制订活动开展方案，对照标准查找差距，针对问题整改提高，取得了明显效果。到达了夯实工作根底、提高业务水平、转变工作作风、培养团队精神的目的，员工队伍的精神面貌有明显改善，企业的执行力得到进一步增强。 建章整制工作开展情况。各单位都能根据年初公司制订的
6、制度建设运行大表，积极开展工作。克服人员少、员工写作能力差等困难，根本完成了建章整制工作，整体完成年度方案的80以上。没有完成制度的各单位也对没完成原因进行了汇报，并给出了具体完成时间。从检查状况来看，目前公司初步构建起相对完整的管理制度体系，到达了健全管理制度、完善管理流程、理顺管理接口、标准管理行为的目的。在实际工作中，各单位也都能严格按照“三老四严、“四个一样的要求，坚决维护各项规章制度的权威性，创造良好的严格执行文化气氛。逐步形成了用制度标准行为、按制度办事、靠制度管人的有效机制。此外，有些单位如总经理办公室、综合管理部、机械厂等单位还根据本部门工作特点，制订了本部门的内部管理规定，提
7、升了部门内部的管理水平。 岗位责任制情况。各单位都能根据业务的调整和工作内容的变化修订和制订了适合本部门的岗位责任制。通过检查发现，确实做到了“人人都有岗位，岗位都有职责，岗位的设置都能按照工作实际需要和员工本人素质的双重需求来进行，可以说在目前公司现有的人员状况下，设置是科学、合理的。此外，各单位也都能认真对岗位责任制进行落实，员工的岗位责任心也有明显增强。 岗位练兵情况。各单位也很重视岗位练兵工作，克服人员少、工作大等困难，都积极开展员工培训工作。除积极参与公司的培训，有些单位还能利用各方面资源，认真开展内部培训，来提高员工的综合素质。 3、各单位员工精神面貌较好。 通过到各单位各岗位进行
8、检查，发现大家精神面貌较好，办公环境比较整洁，员工都能在本岗位认真工作，根本没有发现窜岗、脱岗现象，员工大多对本岗位职责较明确，工作积极性较以前有明显提高。 三、通过本次检查所取得的成绩 1、促进了整章建制工作和岗位责任制编制完善工作。 2、对各部门全年的各方面工作进行了梳理，认真总结了工作得失，有利于明年工作的展开。 3、促进了岗位责任制的落实工作，转变了员工的工作作风和精神面貌。 4、对公司下属各岗位的人员配置、根本状态有了清晰的了解。 5、对各岗位员工的胜任情况有了整体掌握，通过检查了解，发现了一些工作积极主动、综合素质高的优秀员工，为企业的开展寻的有用人才。 四、通过本次检查发现的问题
9、 1、局部单位关键性的制度、岗位责任制没有上墙。检查中只有小车队、机械厂做到了制度、职责上墙。 2、培训工作开展不均衡，有的部门多有的少，并且培训的针对性和时效性不强，内部培训开展的力度还不够。 3、局局部工不够明晰、职责不够细化。 4、对制度的宣传和贯彻工作做的不够，许多制度没有真正起到对日常工作的指导和约束作用。 5、局部管理岗位员工的计算机应用操作能力太弱，特别是局部职能部门矛盾尤为突出。 6、局部岗位存在因人设岗问题，员工业务知识、整体素质偏低，个别人员不能胜任现岗位工作，局部关键岗位缺员明显。 7、岗位变动，特别是业务跨度较大人员，大多未参加岗前培训，个别岗位还存在无证上岗。 五、本
10、次检查工作自身存在问题 1、检查的中心不突出，因为内容太多，淡化了岗位责任制检查的主题地位。 2、由于时间短，检查不够深入细致，听汇报多，深入访谈、实地检查偏少。 3、量化的东西不够细，检查评分表可操作性不强，针对性不够。 六、对下步工作的建议 1、加强员工有针对性、根底性、实用性培训工作，提升员工根本素质。 2、加强岗位责任制的宣贯，要从纸上深入到员工工作中、思想里，提高执行力。 3、岗位责任制应进一步细化完善。 4、配置好现有人力资源，真正把优秀员工放在关键岗位，并根据需要，做好人才的引进和培养工作。 5、逐步优化机关8个职能部门的人员结构，对年龄、知识结构老化的机关人员要逐步退出，补充一些业务能力强、综合素质高、思想过的硬的年青人才，实现精干高效，以适应油田开展.
