1、污水厂扩建工程年度总结 202223年xx工程扩建工程部主要围绕工程实施、交工验收以及运行调试开展工作，较好的完成了各工程标任务。 xx工程工程从开工以来工作量累计完成39568万元（含设备款5866.5万、土建1120235.5万、安装2359.7万、前期及其他20256.3万），202223年1月-202223年2023月22日工作量累计完成9347万元（含设备款2399万、土建1393.2万、安装1286.2万、前期及其他4268.6万），具体工作完成情况如下： 1、招投标及合同签订。大楼装修、绿化、新厂区除臭、老厂区除臭、初沉池刮泥机、加盖等9个标段的招标，完成招标采购、增补合同、比价
2、合同签订39份。 2、土建方面。完成了深度处理反冲洗设备间及加药间的墙体砌筑、深度处理的钢结构安装、食堂改造、碳源投加间、综合楼装修、门卫等工作。 3、安装及自控方面。完成了全厂自控仪表安装及管线安装，中控室调试、监控系统的安装调试，完成了自来水管敷设1724米、中水管道1858米。 4、设备安装有。紫外消毒设备、生物除臭系统、活性氧系统、粒子除臭系统，碳源投加间、除磷加药间、深床滤池、老厂区2号初沉池刮泥机等设备。老厂区的除臭及加盖还在施工中。 5、总平面施工有。雨水、污水管道施工、道路结构层及面层的施工、围墙及构筑物外墙涂料粉刷、绿化施工、非机动车棚施工等。 一、明确目标，确保工期 为确保
3、3月份完成交工验收，工程部催促土建做好收尾工作及总平面施工工作，要求相关施工队伍加派劳动力，增加机械投入，加强管理和技术人员力量，工程部积极协调各单位进场时间，要求设备单位做好设备的安装及调试工作，监理单位做好设备验收工作，对发现的问题及时进行整改，在深床滤池的安装及调试中，由于供货方公司内部出现人员变动，直接影响了设备安装的进展，我方不断催促，不厌其烦与他们的接手管理人员进行屡次技术交底，我方技术人员直接参与了整个的安装过程，才使得深床滤池的安装进程没有影响交工验收工作。 交工验收结束后，工程部及时做好后续的资料整理及手续办理工作，将工作重心转移到xx工程试运行期间的保障工作上来，工程部对全
4、部的设备进行资料整理移交，组织了工艺培训、设备操作等8次。对运行的设备进行了检查和保养，在保证设备经过1-2个月的试运转磨合、状态良好、运行正常的前提下逐步将运行设备移交芦村厂运行管理，对在运行中出现的设备故障，工程部能协同芦村厂维修人员及时修复，确保试运行期间的水质达标。 同时工程部还抓好后续的除臭、大楼装修、自控系统调试、老厂区的除臭及刮泥机施工等工程实施，并与分别于9月28日通过了自控单项验收、2023月29日通过了综合楼装修和绿化单项验收。 二、运行管理、做好调试 在运行管理上，工程部重点抓好各单体的投运及调试工作。 （一）是抓好生物池的培菌调试。我们首先做好相关设备安装及调试工作，从
5、鼓风机、推进器、搅拌器、二沉池吸泥机、回流泵、进 水泵等20230余台设备，我工程部派专人与监理及设备厂家一道，逐一检查，上电、试运转，在进水之前确保每台设备状态良好，同时还对池体的建筑垃圾清理干净，对所有管道进行检查，阀门的开闭状态，在经过1个多月的充分准备后，于1月16日开始进水调试后，在培菌过程中，工程部同培菌小组一道检测水量、水质、微生物变化情况，及时调整水量和风机开度，相关的内外回流等设备也及时做好调控，经过半个月的培菌，二沉池出水到达一级b标准。 （二）是做好深度处理车间的调试。本次的深度处理工艺是工程中的亮点和难点，带反硝化功能的深床滤池和活性砂滤两种工艺在市政污水厂大规模使用是
6、第一次，因此我们十分重视系统的运行调试，工程部组织相关单位分别于5月和6月对深床滤池和活性砂滤池进行了系统的调试，调试的内容包括设备运行的稳定性、加药系统的可控以及对ss、tp、tn的去除，并对加药量与tp、tn的去除量的关系进行验证，调试结果说明：两种工艺均能到达设计的标准，在适量投加碳源和除磷药剂后可以保证出水稳定到达国家一级a标准。 （三）工程部还配合清华大学，开展基于进水变化的动态优化运行控制研究示范工作。从设计施工、仪器配置安装、实际运行维护等方面全面提升污水厂的建设和运行水平，通过该工作的开展，可以在保证出水稳定达标的前提下，实现较大幅度的节能降耗，提升水厂的平安运行水平，同时降低
7、水厂运行的吨水本钱。该研究示范工程为国家十一五重大水专项课题重点支持工程，技术可以到达国际先进水平，对于解决全国污水处理厂的稳定运行和节能降耗问题具有非常重要的示范作用和推广意义。 三、责任明确确保质量 工程中实行了建设单位负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的管理机制。定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节采取定点检查和巡查相结合的监督方式。加强对原材料的检验和试验，把好材料进货关，保证不合格材料不在工程中出现，加大力度消除质量通病。 每座构筑物都落实了质量责任人，明确质量标准和责任，制定岗位质量责任制，并实施初检、复检和终检的施工质量“三检制度，确保工程质量。 抓好资料管
8、理工作，认真学习执行市政根底设施工程施工技术文件管理规定，按照金杯奖的要求进行资料整理工作，每周对各施工单位进行检查，发现问题，立刻整改。 四、阳光作业队伍清廉 工程部工程款支付采用施工单位月度报工作量，每月由施工单位填报，监理审核、业主审核、同步审计、下月支付的方式，多方面严格把关，杜绝超付现象发生。 工程设计、监理、土建、安装及主要设备都采用公开招标方式，从网上抽取专家组，从价格、业绩、工艺水平等各方面认真评审，选取最正确中标单位。 在签订施工合同、设备的同时，与乙方签订廉政备忘录；开展形式多样的警示教育，从源头上杜绝了贪污腐败现象的发生，确保了工程顺利实施。 五、平安生产，文明施工 牢固
9、树立“平安第一，预防为主的思想，建立了平安管理网络，健全了平安生产管理制度和应急处置流程，制定了高空作业、坍塌等4份应急预案，并组织了施工单位和监理进行了学习。坚持每周一次的工地平安检查，严肃查处不文明施工的行为，杜绝了违章作业，野蛮施工，及时消除平安隐患，到2023月31日累计平安检查2023次，专项检查2次。 2023年工作思路： 1、工程部继续配合做好试运行期间的设备保障工作。 2、继续做好深度处理车间冬季的运行调试工作。 3、做好精确曝气调试，对生产进行动态优化运行控制。 4、做好老厂区的改造工程施工。 5、完成四期工程审计工作。 6、完成环保、档案、消防、劳动平安、卫生专项验收工作。
10、 7、完成竣工验收。 8、做好竣工验收后的工程备案及档案存档等后续工作。 xx工程扩建工程部 202223.11.4 第二篇。污水厂总结（大全）加大人员投入，确保污水处理厂提前试运行积极响应省政府关于大力推进污水处理产业化的号召，于02年8月参加污水处理厂bot投标并中标，负责厂区的融资建设及运营。按照市委、市政府要求，在广阔工程人员的努力下，污水处理厂提早十个月建成通水，已于04年1月开展为期一年的试运行工作，目前污水处理厂正对新招收的员工进行技能培训。污水处理厂作为污水处理厂融资建设的bot工程，严格按照国家招投标法和有关规定，对工程的设计、设备采购、施工、监理等均采用公开招标，择优选定设
11、计、施工、监理及设备，确保了工程质量及今后的运行管理。 XX市太湖新城污水处理厂从2022年8月1日开工至今，在各级领导的关心和支持下，在广阔建设者的共同努力下，励精图治、发奋向上，发扬连续奋斗的精神，保证了工程的如期完成。2023年8月18日正式通水试运行后，全厂职工在人员管理、工艺运行、设备维护、平安施工和厂容厂貌等方面都取得了可喜的成绩，从而为有效的缓解和控制滨湖地区水环境污染，促进污水处理事业的进一步开展，做出了应有的奉献。针对即将结束的2023年，现总结如下： 一、齐心协力，快马加鞭，全面完成目标。 太湖新城污水处理厂（一期）建设工程被市委、市政府列为目标管理工程和为民办实事重点工程
12、之一，于2022年8月1日开工奠基。为高质量地完成污水厂的建设任务，我们明确创国家优质工程的目标，并制定了创优规划。在各级领导和政府有关部门的热情关心和大力支持下，我们发扬了顽强拼搏的精神，精心组织和精心施工；严格执行各项验收标准，狠抓工程质量；严把原材料入场制度，严密控制和保证了工程质量；并在工程施工中进行重点技术攻关，根据实际情况、结合排水处建设六期污水厂所积累的大量建设和运行经验向设计提出了多条更合理有效的施工建议，到达了降本增效约九十多万元的效果。 本工程于2022年12月底根本完成土建，2023年上半年主要进行了附属构、建筑物的建设、工艺管道敷设和设备安装，于6月30日顺利进水，7月
13、15日进行设备带负荷联动调试，获得一次成功，并于7月28日通过了市政交工验收。7月30日起进行培菌调试，进入试运行阶段，2023年9月通过了平安监督、消防、卫生设计审查等单项工程的验收。 二、结合实际，提高运营管理水平 运行管理是搞好污水处理厂关键的环节。自运行以来，我们克服水量偏少（设计量的一半）和供电线路停电等影响处理水量的因素，克服了进厂水质浓度偏高、变化幅度大等影响出水水质的因素，严格控制各种工艺参数，以自动化仪表监控和化验室质量监测为依据，加强岗位巡视力度和频率，对生产过程实施全过程控制，在水量偏少、浓度偏高的进水条件下，始终做到了保质、保量地完成每个月的生产方案，至今已处理污水15
14、2202354吨（截止日期2023年2023月31日），各项出水指标全部到达设计要求，符合环评标准。为保证设备、设施的综合性能，提高利用率，我们根据设备、设施的运行状况，向芦村厂、城北厂取经，建立各类设备根底台帐，制定科学合理的维修保养方案，保证正常的生产运行。同时依托iso14001体系标准，贯彻管用结合，加大设备、设施现场管理力度，实行岗位责任制，加强运行岗位的值班巡视。开展对设备、设施管理方面的技术培训，做到人人懂技术，事事有专责。 三、以人为本，全面锻炼职工队伍 新厂、新人、新面貌。太湖厂目前共有正式职工29名。主要有原工程筹建组加上芦村厂分流职工以及今年刚毕业的大学生组成。可以说从事
15、污水厂管理和运行的专业人员不多，因而从建厂之初，我们就抓人才的培养，通过以老带新、培训、交流、给任务、压担子等方式提高职工的素质和水平。组织职工参观无锡城北污水厂、青岛团岛污水厂，让大家体验同行业的先进管理理念；定期组织职工进行岗位技能培训以及iso14001体系标准的培训学习，把体系标准与日常的工作紧紧结合在一起；聘请设备厂家到厂里进行理论与实际的讲课；上门去设备生产厂家了解产品的生产过程，掌握维修保养的感性认识；经常组织班组人员相互探讨操作方法。总之，采用形式多样的学习交流方法，使全厂职工朝着“会管理、懂技术的复合型人才培养开展方面迈出坚实一步。如今，管理人员不再是单一的“坐班制，形成“穿着西装就是运行管理人员，脱下西装就是岗位维修工人的局面；操作岗位建立跨工种的复合型技术技能培训，形成“既会污水处理又会污泥处理，既会电气修理又懂机械修理，既会化验分析又懂操作设备；新分配的大学生全部进入生产运行岗位轮训，并很快进入角色，都已担当重任。 四、加强平安管理，为正常运行保驾护航 我们按照上级有关要求，全面搞好平安生产的各项工作，使平安管理实现系统化、标准化、标准
