1、创立“青年平安示范岗活开工作总结5篇模版 创立“平安示范岗活动方案 为提高公司平安生产管理水平，落实各级平安生产责任，增强员工平安生产意识，发挥工程平安生产管理示范带头作用，构建以全员为主的平安生产防线，打造一流岗位。结合局及公司2023年“平安生产落实年活动实施方案及一公司开展隐患排查治理工作实施方案开展“平安示范岗创立活动。具体活动方案如下： 一、活动目的 以“平安责任、重在落实为主题，提高全员平安素质和平安生产管理水平。以平安生产示范岗为载体，以创立文明工地为抓手，以平安生产教育、平安技能培训为内容，重点落实平安生产责任，突出个体、以点带面，逐步深化创立活动，到达强化平安责任，落实责任主
2、体，提高工程执行力度及平安生产管理水平，实现公司平安生产目标。 二、活动时间 2023年3月至2023年12月 三、活动领导小组组织机构 组长：张少卫刘逸军副组长：郭少博 成员：党晓青黄建强曲明庆陈冰王萌张麦全杨卫张水利郭琳赵雅俊闫荣利邓芳梅赵希琳郑文颖马蕊宁 办公室设在平安环保部，邓芳梅兼任办公室主任。 四、活动开展范围 本次活动开展范围为公司在建各工程，主要以甘肃引洮工程隧洞、汉中兴元工程文广路69X桥、延安引黄六工区工程管道为主，其他工程可结合本工程危险性较大的岗位做为平安示范岗。三个重点工程在4月15日前上报活动方案。 五、活动内容 为了更加平安有效的实施“平安示范岗创立活动，切实带动
3、全员参与，提高全员平安生产技能水平。制定以下内容： 1、加强根底教育学习，强化理论知识水平 （1）做到学习时间、对象、目标有方案、有措施、有考核、有记录的学习机制，学以致用。 （2）制定详细有效的工作方案、完善培训等各项制度、制定培训方案。在现有培训制度的根底上，认真分解培训方案，查找缺乏。并认真学习，贯彻落实。结合班组自身情况，制定合理的培训时间。以班组为单位定期组织学习，交流学习心得。 2、积极开展劳动竞赛和业余活动等（1）、严格按照公司师徒协议相关规定，由师傅负责带着徒弟学习班组平安规章制度、规程及平安知识；长期进行老带新活动，由经验丰富的老员工带着班组新员工学习，把自身积累的平安常识、
4、技能知识和丰富的岗位经验毫无保存的传授给新员工。 （2）每月定期组织开展分享会，把个人所擅长的知识和技能分享给大家。目的是提高全员学习的积极性。催促自己学习的同时帮助别人学习，共同努力，共同进步。 3、开展平安竞赛、事故反思会等活动 每季度不少于一次组织开展观看平安录像、平安竞赛、查找事故隐患、事故反思等活动，举办因违章指挥、违章作业、违反劳动纪律而造成事故的案例分析教育等学习活动，积极参与平安生产宣传月等活动，强化青年职工的平安意识。 4、加强平安生产管理及体制建设 落实平安生产责任制，强化施工建设内部管理。根据创立目标要求，将平安生产责任、创立活动的各项工作任务有效落实到岗位负责人和每个成
5、员，严格遵守平安生产规章，严格执行平安生产制度，定期组织岗位人员开展平安大检查，积极组织开展平安生产合理化建议活动等方式，组织员工为本工程平安生产献计献策，形成平安实践活动的热潮。 5、积极应用平安生先进管理经验和方法 积极学习应用平安生产、教育管理的先进经验和平安标准，紧密结全本职岗位，建立健全平安管理台帐，从台帐资料管理、业务技术培训等方面入手，推动集体管理符合平安标准化要求，提升管理水平。 6、加强生产中的平安实践 平安工作重在落实，重在常抓不懈，通过加强现场平安巡查力度，标准日常平安检查台账，对发现平安隐患进行监督跟踪，确保发现一项，整改一项；通过定时或不定时的组织专项大检查等活动对员
6、工进行生产平安实践指导以及开展事故应急预演等实践活动；组织员工参加“安康杯、“平安月活动、“平安生产劳动竞赛、“平安标准化建设等平安活动，亲身参与到平安活动中去；组织员工学习生产操作技能，取得技能操作证书等。帮助青年员工投身到生产实践中去，标准平安生产操作，掌握平安生产技能，努力到达“我要平安到“我会平安的蜕变。 六、相关要求 1、公司活动领导小组负责人切实负起责任，要以身作那么，真正起到监督、带头作用，结合“平安生产落实年活动开展工程平安检查及指导。各工程结合本工程具体情况，明确职责，落实责任，实施监管，开展好本次活动。 2、工程活动领导小组要加强日常监督力度，把平安生产建设同职工考核结合起来，及时查处各种平安生产工作中的违规违纪行为，使之标准化、制度化。做到有奖有罚，积极促进员工的工作学习能动性。 3、公司及工程各部门应结合各自实际，把平安生产工作做为头等大事来抓。切实做到认识到位、组织到位、措施到位、工作到位。
