1、沈阳骅飞管业平安生产责任制度 为贯彻落实国家有关职工平安卫生法律、法规、规定和标准，确保公司平安生产，防止各类事故发生，特制定本公司平安生产责任制： 总那么 （1）为认真贯彻平安生产法，依法搞好企业的平安生产，落实“分级管理、分线负责的平安生产管理原那么，明确各级领导、各个部门、各类人员的平安生产职责，特设置本制度。 （2）平安生产是企业经营管理的一项根本原那么，要牢固树立“平安第一的思想，正确处理平安与生产的关系，认真贯彻“平安第 一、预防为主的安生产方针，控制伤亡事故和职业病的发生，保障员工的平安和健康，实现平安生产。 （3）平安生产责任制是企业一项最根本的平安生产制度，是落实各项平安生产
2、制度，搞好职业平安健康工作的重要环节。各级领导、各类人员、各部门要加强系统平安管理，在平安生产中分工协作、各负其责，建立一个有效的平安生产管理体系，使平安管理做到标准化，标准化和科学化，不断提高企业的平安管理水平。 公司（厂）级平安生产责任制 （1）组织学习并贯彻平安生产法等法律法规及国家或行业平安生产标准。 （2）健全平安管理机构，配齐工作人员，制订或修订平安工作制度和平安技术操作规程。（3）组织开展各类人员的平安教育和平安培训工作，不断提高员工的平安意识和预防生产平安事故的能力。 （4）针对每个时期平安工作的特点，制订平安工作对策，并组织实施。 （5）组织平安大检查、专业检查和季节性检查，
3、发现的平安隐患要及时采取措施，予以处理和解决。 （6）建立日常平安检查制度，对各部门的平安工作要经常进行巡视检查监督，宣传先进，教育后进。 （7）对重大事故及重大未遂事故组织调查与分析。按照“四不放过原那么从生产、技术、设备、管理等方面找出事故发生的原因、查明责任、制订措施，对责任者给予处理。 生产车间平安生产责任制 （1）认真贯彻执行公司各项平安生产规章制度、标准、操作规程。 （2）及时传达落实公司各时期平安工作的布置与要求。（3）根据本单位平安工作的实际情况，制订本部门平安生产措施方案，并认真进行布置、检查和催促，确保平安措施方案的实施。 （4）组织开展本部门的平安生产检查，分析不平安因素
4、，对检查出的事故隐患，采取措施予以消除，本部门确实无力解决的，要及时上报有关部门解决。 （5）按公司平安教育的要求，组织开展分公司、车间级和班组级的平安教育；组织好全员平安教育和专业人员平安知识学习与培训。 （6）认真贯彻危险作业审批制度，及时填报危险作业申请单，对作业工程严格制订防护措施，并指定现场指挥或监护人员。 （7）对违章作业和各种事故，按照“四不放过的原那么，进行认真检查、严肃处理。 班组级平安生产责任制 （1）落实并实施分公司、车间、有关平安生产的措施方案及要求。 （2）组织开展班组级的平安教育，组织好各工种、岗位人员平安知识学习与培训。 （3）组织平安生产检查，教育员工遵章守纪，
5、严格执行操作规程，正确使用防护用品，坚决纠正班组的违章、违纪的不良倾向，宣传树立平安行产管理方法。 （4）贯彻好班前“三讲、班中“三查、班后“三清的平安生产管理方法。 班前三讲。讲违章情况，提示平安要求；讲正确使用工卡具和保护用品；讲平安监护。 班中三查。查违章作业、查防护措施执行情况、查作业环境中的不平安因素。 班后三清。清点工卡具归位、清查线路切断电源、清楚交待平安问题。 平安教育培训制度 为认真贯彻落实“平安第 一、预防为主、综合治理的方针，不断提高全体员工的平安意识，到达全体员工“人人懂平安，人人会平安，都能自觉做到“三不伤害（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）的目标，特制定平安生
6、产教育制度。 （一）中层干部平安教育 为不断提高中层领导干部平安管理水平，我厂将每年对全厂车间以上领导干部及安技员采取分期、分批授课、发材料自学等形式进行一次平安教育，以促进全厂平安管理水平的提高。 （二）新员工入厂平安培训教育 （1）新员工上岗前，厂主管人事部门会同安技员进行入厂培训教育，经教育并考核合格前方可下达调令，令其上岗工作。并将有关资料存档备查。 （2）车间进行入厂培训教育后，新员工到班组，接受班组长进行班组级平安培训教育。 （三）特种作业人员平安培训教育 （1）特种作业人员的范围。电工、电汽焊工、锅炉工、天车工、厂内机动车驾驶员。 （2）特种作业人员必须参加市劳动部门的培训，并经
7、考核合格后，持证上岗。 （3）特种作业人员必须参加每年的复审培训，无故不参加培训或考核成绩不合格，撤消“特种作业证。 （4）各车间必须加强特种作业人员管理，不得安排无证人员从事特种作业，否那么出现一切后果，由违章指挥者负责。厂还要追究责任，后果严重触犯刑律的交司法机关处理。 （四）变换岗位平安培训教育 各车间工人变换工种（包括采用新工艺、新材料、新设备）均需由安技人员会同工艺人员对变岗人员进行培训前方可上岗。 （五）班组长平安培训教育 班组是生产体系中最基层的单元，要保证平安生产必须从根底做起，为此，抓好班组建设，抓好班组长平安培训教育，是促进厂平安生产管理水平不断提高的大事。 各车间每年至少
8、安排一次班组长平安培训及考核，考核不合格者应免去班组长职务 （六）全员平安教育 （1）各车间每年进行一次全员平安培训教育，要认真组织、注重实效。 （2）全员平安培训教育的形式主要有。平安知识培训、考试平安知识竟赛，事故案例展览等。要力求形式新颖，使员工乐于接受教育。 （七）对平安教培训育工作的要求 （1）各车间每年必须根据“平安生产培训教育制度规定，在12月底之前制定下一年度平安教育方案，安排好班组长平安教育、全员平安教育等的具体时间，报厂安技部。 （2）各车间必须保证年度平安培训教育方案按方案实施。建立完整的平安教育档案。 （3）各车间、班组要切实从平安教育抓起，不断提高员工的平安素质，促进
9、平安管理水平的不断提高。 平安会议制度 平安生产例会是通报平安生产动态、传达上级有关平安生产的指示、研究、落实、一定时期内平安生产措施方案、审定重大平安生产举措的必要程序，所以必须在全厂实行平安生产例会制。 （1）平安生产例会按层次分有厂安委会例会、车间平安生产领导小组例会、班组例会、事故现场会等。 （2）安委会例会每半年召开一次，车间每月召开一次，结合厂生产工作，总结前一时期平安生产工作，布置下阶段平安生产工作要点，形成决议，以文件形式下发至各车间、班组。 （3）车间每月召开一次平安生产工作会议，传达厂平安例会上关于平安生产工作的要求。通报本单位上月平安生产状况、指出问题、提出整改措施、布置
10、下月平安生产工作方案和重点。 （4）各生产班组每周召开一次班组平安会，每天坚持班前会，在布置平安工作根底上，提出重点注意的平安问题，不断强化班组建设。 （5）各车间在出现工伤事故后，要及时召开“事故现场分析会讲清事故原因、分清事故责任、落实防范措施、宣布处理结果。 （6）各车间各节假日放假前，必须召开一定规模的节前教育会，布置假日加班的平安生产工作，落实代班人员的平安责任、防止假日加班事故发生。 平安生产检查制度（和隐患排查结合起来） 1主题内容与适用范围 1.1本制度规定了平安生产检查的内容和要求，以保证发现和解决不平安隐患，改善劳动条件，预防事故，确保平安生产。 1.2本制度适用于生产过程
11、和工作过程。2引用标准与文件： qjl423特种作业人员平安技术考核管理规定qj2867危险点控制管理规定3内容和要求： 3.1平安检查要做到经常性，充分发动群众，坚持专职检查与群众检查相结合，日常检查与定期检查相结合普遍检查与重点检查相结合。做到层层把关，堵塞漏洞。 3.2公司例行平安检查，由平安主管部门组织安委会和有关业务部门实施。 3.2.1每年安排一次全公司性质的平安检查。主要检查内容：查隐患、查制度、查措施、查事故处理情况。 3.2.2每年安排一次专业性的平安检查。组织有关技术人员对电气、起重设备及吊具、压力容器、易燃易爆重点危险部位进行检查。 3.2.3新产品、新工程投产前，除分公
12、司组织自查外，公司要组织有关人员对分公司的重点危险部位和设备进行检查，并现场落实解决有关问题，否那么不能投产。 3.2.4在“五 一、十 一、元旦、春节等重大节日前组织节前平安检查。在各单位全面自查的根底上，公司组织有关人员对各单位易燃易爆、重点危险部位进行检查。 3.2.5公司平安管理人员要经常到各分公司生产现场监督检查。 3.3分公司检查 3.3.1各分公司除配合总公司组织的平安检查外，分公司领导每月要组织有关技术人员对起重吊具使用情况，消防器材、各项平安制度执行情况重点检查。发现问题及时反响经营部，并作好检查记录。 3.3.2新产品、新工程投产前分公司领导要组织有关人员对生产用的吊具、主
13、要设备、仪器仪表及环境的平安条件进行检查。对发现的问题立即反响有关部门进行解决，否那么不能投产。 3.3.3在“五一、“十一、“元旦“春节等重大节日前，分公司领导要组织有关人员有针对性的进行节前检查。需入库的成品、半成品、贵重工具及工装等是否放好，门窗是否完好，用电设备是否断电，是否有漏汽、漏水等问题。 3.3.4分公司平安管理人员应到生产现场监督检查有无违章操作，防护用品穿戴是否齐全，各种平安防护设施是否完好，平安通道是否畅通，使用的工具、吊具是否平安可靠，吊装、搬运是否符合平安要求，发现问题应及时制止、纠正。 3.4班组检查 3.4.1班组每周由组长组织一次平安检查。重点检查作业现场是否整
14、洁，各种设备运转是否正常，吊具有无磨损、锈蚀、断裂、变形。钢丝绳卡子是否松动，平安防护设施是否完好，平安制度执行情况。发现问题及时反响分公司领导，并作好检查记录。 3.4.2组长在每次生产前要进行平安检查。危险部位和要害设施要重点检查，生产过程中要随时检查有无违章操作等不平安行为。 3.4.3操作者在工作前必须进行平安检查。倒班生产人员要严格执行交接班检查制度，并认真作好交接班记录。在生产操作过程中要集中精力，随时注意平安状况，发现问题要立即报告代班长或分公司领导。 3.5检查中发现重大平安隐患，必须及时报告主管公司领导或经营部，隐患未排除，严禁进行生产。 3.6.对查出的不平安隐患，要按“三定四不推的原那么处理。三定是：定解决问题的负责人，定整改措施和费用，定解决问题的时间和期限。四不推是：班组能解决的不推给工程部，工程部能解决的不推给分公司，分公司能解决的不推给总公司，总公司里能解决的不推给院里。 3.7分公司能解决的平安隐患，分公司领导要及时安排人员解决。对平安生产不重视，发现平安隐患无故拖延不解决的单位，经营部将根据有关规定发出隐患通知单限期落实解决。在期限内仍未解决，由此发生事故或影响生产，公司将追究单位领导和有关人员的责任。 平安生产奖惩制度 1目的：建立奖励
