1、强化管理 争创一流全面效劳社会主义新农村建设 随着社会主义新农村建设的不断推动，农电在电网经营企业中的重要作用日益明显。近年来，河北省电力公司认真贯彻落实国网公司“三新农电进展战略，强化大局意识和责任意识，明确提出树立“大农电、“大市场、“大效劳观念，确立农电在电网经营企业中的重要地位，强化管理责任，创新工作思路和工作举措，以实际行动落实党的十九大会议精神，使河北农电步入快速协调稳步进展的新阶段。2023年，河北公司以最高票荣膺河北省“最具社会责任感企业称号，为实现河北经济社会又好又快进展做出了乐观奉献。 一、统一思想，提高生疏，确立农电在电网经营企业中的重要地位 目前，河北省电力公司管理县供
2、电企业102个，其中趸售代管县供电企业82个，直供直管县供电企业18个，有限责任公司2个。担当着河北南部农村地区供电任务。 河北公司党组站在效劳党和政府工作大局的高度，自觉把农电工作放在事关河北经济社会进展大局去生疏，放在事关社会主义新农村建设的高度去把握，放在事关落实科学进展观，建设“一强三优现代公司战略目标的全局去谋划，主动担当政治责任和社会责任，把进展农电事业作为惠及农夫群众的宏大事业，通过“三抓一创工作思路的落实，全面加强农电企业管理。 河北公司依据趸售代管县公司占全部县公司80%的实际状况，紧紧围绕公司进展战略，乐观履行代管责任，统筹考虑农电企业的改革、进展和稳定，提出了“像管理直管
3、县一样管理趸售县供电企业，逐步实现农电企业与国网公司管理理念、管理机制、管理标准的接轨，努力做到管人管事相结合，实现对人财物的全面代管。战略思想确定后，省公司将农电工作全面纳入各市公司年度业绩考核体系，强化了各市公司对县公司的管理责任，并不断完善市级农电管理评价体系，加强农电工作调度，提高工作执行力。各市公司均与县公司签订了责任状，逐级落实责任，细化考核指标，进一步健全了县供电企业的监督约束和鼓励机制，调动了县供电企业加强管理、提高效益的乐观性和主动性，农电事业步入良性进展轨道。 二、创新机制，加强协调，全面强化农电管理工作 近年来，河北公司牢固树立农电全面管理的思想，创新工作机制，落实工作责
4、任，建立了归口管理和专业管理相结合的工作机制，促进了农电各项管理工作的标准化、精细化、标准化。 （一）落实责任，归口和专业相结合的管理模式日臻完善 2023年以来，为全面提高农电管理水平，充分发挥各个专业管理部门的作用，河北公司制定下发了全面加强趸售县公司管理的规定、关于进一步加强农电管理的意见等文件，明确职责、强化责任，建立起归口管理和专业管理相结合的农电工作新机制。为保证农电工作的整体协调推动，省市公司建立了农电管理协调会制度，按月或季召开，由农电归口管理部门牵头组织、各专业管理部门负责人参与，统一协调农电有关管理工作。 国网公司关于全面加强县供电企业管理的指导意见下发后，河北公司认真组织
5、制定落实方案，从履行农电归口管理责任、强化专业化管理、强化品牌效劳、加强农电队伍建设、提高农电企业管理绩效等6个方面提出要求。省公司农电工作部在原有进展、生产、用电三处的根底上增设平安处，定员增为17人。各市公司均依据农电部门职责要求，充实和加强农电归口管理部门的力量，配齐与农电事业进展相适应的农电管理人员。农电归口部门负责农电管理工作的统一监督考核，专业部门充分发挥专业优势，乐观协作归口部门工作，确保了各项工作部署落实到位，有效提高了专业管理水平。 （二）完善制度，农电专业管理逐步走向标准 为推动农电的全面标准化管理，河北公司从制度建设入手，对县供电企业干部人事、企业经营、财务管理、平安生产
6、、优质效劳、民主管理等进行了一系列管理创新，出台了60多项规章制度和工作标准，依靠制度管理和监督的集约化、标准化、精细化的农电管理机制初步建立，农电专业管理逐步与主网专业管理实现接轨。 （三）争取政策支持，农电进展步入良性轨道 河北公司坚持把争取政策支持、营造进展的良好环境和树立企业的良好形象作为公司进展的重要战略，以国家电网公司社会责任报告和进行高层会谈为契机，大力推动政企战略合作，乐观主动地向省委、省人大、省政府、省政协主要领导专题汇报工作，赢得政府有关部门的大力支持。一是争取省劳动厅出台了关于标准河北南网县级供电企业工资管理体制的通知、关于标准河北省南部电网供电企业农村电工管理的意见等文
7、件，为理顺县供电企业工资确定机制，标准农电工劳动关系供应了政策依据。二是争取省发改委下发河北省新农村电气化建设工程实施方法，明确了工程建设的重点和目标，对工程的组织实施、投资及概算管理、收费管理、考评验收等进行了规定，为全面推开工程建设供应了政策依据和组织保障。三是促成省政府有关部门联合下发了关于河北南部地区农业排灌电网建设与改造工程实施方法，在全国领先实施“井井通电、户户持卡工程，组织建立了统一的预付费电能表管理系统管理标准。累计完成无电井通电35872眼，实现了“井井通电目标。宽敞农夫切实得到了实惠。 “井井通电、户户持卡工程得到河北省委、省政府领导高度重视和大力支持，主管副省长屡次听取汇
8、报，并深化田间地头进行调研考察,赐予充分确定和表扬。工程的实施也得到了中心和地方主流媒体高度关注和大力宣扬，产生了广泛社会影响。 （四）健全机制，农电领导干部队伍乐观性得到充分发挥 乐观拓宽农电领导干部成才渠道。制定下发了关于加强县供电企业领导干部管理的暂行规定，对县公司领导班子各项管理和考核工作进行重新明确。提出将工作业绩突出（一流企业）、任职时间较长的县公司正职领导干部纳入副处级干部序列。目前，已经考核确认38人为副处级干部，11人实现了市、县公司间的上下沟通任职，充分调动了县供电企业领导干部的工作乐观性。 加强农电领导干部培训。组织了4期186人的县公司党政正职培训班、6期360人的县公
9、司副职经营力量提升培训班，全部县公司领导班子成员完成轮训。通过领导艺术、规章制度、专业管理、同业对标等讲座，提升了县公司领导干部的素养和管理水平。 加强农电领导干部业绩考核。制定趸售县供电企业负责人薪酬管理暂行方法、趸售县供电企业负责人年度业绩考核方法、县级供电企业工资总额同经济效益挂钩管理暂行方法等规章制度，标准完善了县供电企业负责人薪酬管理和业绩考核体系，强化了绩效管理。 （五）以人为本，人力资源管理迈出新步伐 统一县供电企业的机构设置。依据“统一标准、精干高效、运转协调的原那么，制定了县供电企业机构调整指导意见，统一规定县供电企业机构设置，明确了各部门的职责、职务称谓和领导职数，完成了县
10、供电企业“七部一室一会、一所一工区和假设干个供电所的机构标准调整工作，保证了管理渠道的顺畅。 不断优化县供电企业员工队伍结构。经过与政府有关部门充分沟通，实现了省公司统一下达各县公司复转军人安置规划。省公司集中下达县公司新录入大中专毕业生的规划指标，各市公司统一组织进行聘请和集中培训，有效提高了新录入毕业生的质量，优化了县公司的员工队伍结构。 建立健全农电教育培训体系。依据统一规划、统一标准、分级管理、分级实施的原那么，加强省、市、县三级农电培训基地和师资建设，建立1个省公司、11个市公司层面培训基地，全部县公司均建立必要的培训场所。加强全员培训,组织县公司各类人员岗位培训班73期3400人，
11、统一组织供电所人员持证上岗考试，62%供电所人员实现持证上岗。组织开展了变电运行人员、供电所长、农村电工等一系列岗位学问技能竞赛等，调动了农电职工学习乐观性。省公司将农电人才评比纳入系统评比体系，2人在省公司“136优秀人才工程中被授予“优秀技能人才。2人被授予省公司“建功立业标兵。1名农电工被授予“国家电网公司劳动模范，为实现农电企业可持续进展供应了人才保障。 三、夯实根底，争创一流，努力推动农电整体管理水平迈上新台阶 一年来，河北公司大力夯实农电根底管理工作，以创立一流县供电企业和新农村电气化建设为载体，努力推动农电整体管理水平再上新台阶。2023年，6个县公司被命名为国网公司一流企业，创
12、立质量获得国家电网公司充分确定，农电进展呈现争先创优的崭新风貌。 （一）严要求强管理，提高一流企业创立水平 高度重视一流企业创立工作，将创一流作为省公司年度重点工作纳入对市公司的业绩考核。认真分析近年创一流工作所取得成效、存在问题，分类汇总出共性问题145项，本着“小题大做，举一反三的原那么，催促各单位排查整改。进一步完善创一流规章制度，修订了河北省电力公司一流县供电企业标准和考核细那么，下发了加强建设一流工作的实施意见，将省公司农电各项重点工作如平安性评价、电网标准化建设、线损标准化管理、优质效劳常态运行机制等纳入一流标准，突出了一流企业的先进性、代表性和示范性。加强过程把握，开发了县供电企
13、业创一流同业对标管理信息系统，实现市、县、所同业对标工作的一体化管理，督导各县公司广泛开展内、外部对标活动，开展了优秀对标小组成果，确定了10个标杆对标小组和14个优秀对标小组。强化一流企业动态考核，对局部工作下滑的一流企业，赐予黄牌警告，确保了一流企业的模范带头作用。 （二）加大资金投入，电网建设实现新进展 加大农网建设资金投入，明确要求各县公司保证70%以上的自有资金用于电网建设，将农网35千伏变电站双电源建设、综自改造、农网35千伏变电站和线路、10千伏线路和配变台区标准化建设、“井井通电、户户持卡等内容全面纳入一流标准，对达不到要求的，申报一流企业的单位不予考核验收。 （三）推广典型设
14、计，标准化供电所建设呈现新风采 为树立国家电网公司统一品牌，河北公司组织完成了标准化供电所典型设计，明确了新建和改建供电所的建设标准，下发了标准化供电所标准和考核方法，全面推广应用供电所46项标准化作业流程，统一101项根底档案资料。同时要求一流企业30%的供电所到达标准化要求。大力推动供电所现场标准化作业指导卡的使用和标准化作业软件的试运行工作。扎实推动供电所作业组织专业化试点工作。目前全省601个供电所到达标准化建设要求，其中100个所被评为标杆供电所，标准化供电所成为河北农电一道亮丽的风景。 （四）夯实工作根底，平安保障力量不断增加 加强平安监督体系建设。各趸售县公司均设立了平安总监，各
15、供电所均设立平安员，初步建立健全了平安监督组织体系。深化推动“三个创立活动，突出抓好人身平安。认真组织春、秋季平安大检查和专项平安监督。持续开展平安性评价，全面推广应用平安性评价信息系统，组织各县公司完成自查评、市公司查评和复查评工作。省公司重点对安评标杆县公司进行督导，各县公司乐观将安评结果应用于电网规划、建设和设备技改大修工作中，平安根底得到夯实。 （五）加强品牌建设，城乡供电效劳一体化成效显著 依据河北南部电网供需冲突已经得到缓解，各级电网协调快速进展，城乡居民已经实现户户通电、井井通电，城乡实现同网同价的实际，提出了以“六大建设、一标准为主要内容、以95598效劳平台为根底的“城乡供电效劳一体化战略，完成市、县公司95598效劳系统的升级和联网改造，95598效劳系统实现“资源共享，协调联动，属地优先，遇忙转移，有效接通率和效劳质量大幅度提高，初步实现了城乡同网、同价、同效劳，60个县公司到达国网公司优质效劳常态机制要求。2023年，在参与民主评议行风的100个县公司中99个获第一名，1个获其次名，2023年有望实现满堂红。 四、工作体会 2023年，河北公司在现行体制下，全面加强农电管理，探究出一些成功作法。农电系统宽敞职工以创立一流县供电企业为载体，团结务实，乐观进取，强化规章制度建设和
