1、当前企务公开工作存在的问题与对策 文章标题：当前企务公开工作存在的问题与对策 企务公开存在的问题与对策 我厂遵照集团公司党委、工会的指示精神，按照企务公开管理手册的要求，深化企务公开工作，把企务公开作为加强企业民主管理的重要内容。但同时感到，当前一些车间企务公开工作与形势的要求仍然存在一定的差距。这种差距，主要反映在三个“不适应上。 一是一些干部的思想认识与企务公开的不断深化不相适应。一些车间的干部对企务公开思想认识不到位或错位。思想认识不到位，主要表现在对企务公开的重要性、必要性认识缺乏，仍然存在“不必公开、不愿公开和不敢公开的问题；思想认识错位，最突出的就是把企务公开工作当做工会一家的事，
2、缺乏责任感和主动性，往往是上级检查时才催促把工作补上去，影响了企务公开应有的功能和效果。 三是难点和敏感问题的公开与职工的期望不相适应。这里所说的难点和敏感问题，指的是车间业务招待费和领导干部收入的问题。一些车间在领导收入公开的问题上往往采取回避的态度。有的以“怕影响职工情绪为由，有的那么以上级没有具体界定为借口。一般是效益越好的车间越不愿公开领导的收入，业务招待费也没有完全按实际支出的公开。 鉴于上述的“三个不适应。笔者认为，厂、车间两级领导必须本着虚心的态度，有那么改着，无那么加勉，并结合企业实际，在全厂认真加以整改。其中的重点工作之一，就是要结合我厂通过质量体系贯标的实际，借鉴iso90
3、00标准，按照集团公司企务公开管理手册的要求，建立企务公开质量体系，将企务公开的内容、形式、程序、组织领导和责任制度纳入iso9000质量管理体系，融入到生产经营决策机制、监督机制、协调劳动关系机制和日常管理制度之中。 1、遵循“全面系统原那么，整合公开体系，建立长效机制。全面构建涵盖企业创业开展、生产经营、平安管理、工资分配、劳动用工、干部管理、劳动竞赛、党建工作、工会建家、劳动保护、集体合同、职工奖惩等工程的质量管理体系，形成以制度约束作保障的长效机制。把企务公开纳入厂管理工作之中，积极做到“三个同步，即厂管理标准与企务公开标准同步制定；党政工作与企务公开同步规划；厂中心工作与企务公开同步
4、检查考核，使企务公开工作在体系和制度上得到保证。 2、遵循“领导作用原那么，实施“一把手工程，强化公开责任。把企务公开列为“一把手工程，将企务公开纳入企业日常管理考核体系，实行逐级逐项考核，真正建立“党委领导、行政主抓、工会运作、纪委监督、有关部门全力配合、职工群众全员参加的企务公开领导体制和工作机制，形成“厂级领导带头抓，工会组织具体抓，两级公开重实效，推动公开成自然的开展态势。要具体细化企务公开的领导体制，解决谁来抓，抓什么的问题；强化责任考核，解决履职情况评价问题等。 3、遵循“过程控制原那么，强化监督考核，确保标准运作。把公开的工程、内容、形式、范围、时间、考核、奖惩等绘制成工作流程图
5、，并利用党政联席会议、政工办公会等、把企业投资决策、大宗物品采购和涉及职工切身利益的改革等，让职工代表全程参与，使企务公开完全置于全员、全方位、全过程的控制之中。在这一过程中，要逐步实现“三个转变。一是由公开结果向公开过程转变；二是由告知型向参与型转变；三是由单位决定公开事项向职工参与决定公开事项转变。 4、遵循“持续改进原那么，不断深化完善，提升工作质量。定期研究工会或职工反响的信息，及时改进工作中存在的缺陷。运用“pdca循环改进模式，使企务公开工作严格按照“方案、实施、检查、改进四个步骤实施，使综合管理水平在持续改进中得到不断提升。针对工作中遇到的新问题，不断对企务公开进行完善性调整，确保阳光性操作，标准化实施。 5、遵循“职工满意原那么，立足真实有效，共谋企业开展。要坚持诚信务实和“四个公开。即围绕企业开展的难点公开、紧扣经营管理的重点公开、贴近职工切身利益的热点公开、抓住党风廉政建设的焦点公开，增强公开的有效性。企业领导收入的公开要有据可依，切关做到敢公开、真公开，并使职工满意。有外向收入的车间，要定期公布处向收入情况，定期公布领导的收入情况，这样才能收到公开的效果，提高职工的满意度，调动职工共谋企业开展的积极性和创造性。 当前企务公开工作存在的问题与对策来源于网，欢迎阅读当前企务公开工作存在的问题与对策。
