1、银行构建学习型标兵典型事迹 为促进持续有效开展，农发行市分行营业部以开展“创争活动为契机，积极开展了“创立学习型银行活动，始终坚持以人为本，苦练内功的管理理念，根据员工队伍的现状和业务开展的需要，以党支部的学习为“龙头，以群众性的学习为支撑，精心打造各种学习平台，努力建设一支素质过硬、业务精湛的学习型团队，为全行的开展提供强有力的人才保证和智力支持，有效促进了营业部各方面的开展，各项贷款余额从底的49801万元增加到目前的9202361万元，增长幅度达81.7%，近三年共实现利润3927万元，人均实现利润164万元。先后被总行授予“模范职工之家、“青年文明号、“文明建设先进单位、“女职双文明示
2、范岗、“学习型银行标兵单位等荣誉称号；被中华全国总工会授予“模范职工小家荣誉称号；被省银行业协会确定为全省农发行唯一的“文明标准效劳先进单位，参加中国银行业协会的评选。营业部创立“学习型银行活动取得了丰硕成果，目前，经济理论、政策法规、业务知识已成为营业部永恒的群众性学习主题；清新隽永、活泼向上、与时俱进成为为营业部永恒的群众性学习主旋律。营业部开展“学习型银行创立活动的主要做法和体会是： 一、审时度势，营造学习气氛 一是提高认识，把开展创立活动作为有效开展的良好契机。建行以来，基层农发行的员工队伍素质教育经历了“应知应会岗位培训、“星级行员达标升级和后来的操作技术培训，这一系列的“干什么、学
3、什么，缺什么、补什么的适应性岗位培训模式，虽然在很大程度上解决了建行之初员工年龄偏大、素质参差不齐、专业人员匮乏等难题，但员工队伍整体素质提高的效果和速度并不明显，更与“思想为本，教育先行的教育规律不相符合。为变被动学习为主动学习，变专业培训为全面培训，真正培养一支思想过硬、作风正派、知识全面、业务精谌、既懂经营又懂管理的复合型员工队伍，营业部抓住开展“创争活动这一契机，在全体员工中灌输和倡导“创学习型标兵单位，做学习型优秀员工的思想，并通过多种方式努力营造一种学习工作化、工作学习化的浓厚气氛。二是抓好思想发动，切实落实组织机构。通过会议宣传、文件学习和日常教育，使大家树立起居安思危的意识和“
4、我要充电的紧迫感。成立了由一把手挂帅的“创立学习型银行领导小组，并明确专人负责抓具体工作，同时，制定短期学习方案和长期学习方案，由领导小组组织实施，本文来自转载请保存此标记。确保营业部上下步调一致，均衡开展。三是在学习的形式上力求多样化，充分保证学习时间。根据员工的个体差异和岗位特点，灵活多样地确定不同的学习形式和学习内容。具体是实行四个结合，即业余学习与脱产学习相结合，业务知识与思想教育相结合，理论学习与工作调研相结合，专业学习与系统知识学习相结合。为了让员工有充足的学习时间和学习时机，每周根据工作部门实际安排半天的集中学习，如会计出纳部门于每天的上班前和下班后安排半小时的业务练兵，信贷部门
5、于每周一召开业务分析会集中讨论工作中的难点和疑点。四是把创立活动作为营业部企业文化建设的一项重要内容来抓。将创立工作贯彻于企业文化建设之中，渗透于企业文化建设的各个环节，通过创立活动丰富企业文化建设，通过企业文化建设有效促进创立活动的开展。在开展创立活动中，大力学习企业文化知识，深入领会核心理念，开展政治理论学习和职业道德教育，在全体员工中形成“行兴我荣，行衰我耻的职业使命感和“爱岗就要敬业，敬业就要争先的职业责任感；在加强全行企业文化建设时，对创立活动统一考虑，完善职工学习室，增购大量学习书籍，采取有效形式不断提高员工的整体素质和工作能力，让员工与农发行一同成长，一同进步，共享因学习成果而带
6、来的工作成就，从而营造一种培养人才、鼓励人才、锻炼人才的育人、用人环境。由于营业部推行了领导抓、思想压、形式活、工作促等措施，学习气氛越来越浓厚，越来越多的干部员工自觉变“要我学为“我要学，形成了一种以学习推开工作、以工作促进学习的良好的气氛。 二、落实“五抓，创新学习机制 “临渊羡鱼，不如退而结网。建立和健全一套良好有效的学习机制，是做好“学习型银行创立工作的关键和保证，为此，营业部始终坚持从建立和健全学习机制入手，通过“五抓将创立工作落到实处。一是抓投入。本着“经费再紧不能紧教育的主旨，统筹安排员工学习所需经费。对员工学习教材的购置和培训班的举办优先安排费用。先后投资近20余万元，建立了设
7、施齐全、环境优雅的图书馆、学习室，购置了专用计算机、电视机和录像机等。二是抓协作。成立“创立学习型银行领导小组，明确主抓部门和协抓部门，分清各自的职责和任务。人事教育部门负责培训方案的制订和组织实施，各专业部门负责各专业培训教材的编写、讲授和培训；检查、催促考核工作那么由领导小组牵头，会同各专业部门联合进行，营业部上下形成了齐抓共管的良好局面，真正把创立活动作为全行性的重要工作来抓。三是抓奖罚。为确保创立方案落到实处，制订了明确的奖罚措施并严格考核，明确规定将年度学习情况和考试、考核成绩作为各部门年度双文明考核的重要内容，与各部门负责人的政绩挂钩，员工个人的业务知识考试成绩和业务技能比武成绩可
8、作为评定职称或晋薪晋级的依据，对学习不积极或考试成绩不合格者，那么扣发全年的一次性综合奖金，并不予考虑职称评聘和正常工资的晋升，有技术职称的那么低聘、缓聘或解聘。对取得操作到达一级水平的员工奖500元，二级的奖600元，三级的奖800元，四级的奖1000元。四是抓竞赛。比赛是检验学习工作效果的最直接、最有效的方法。营业部每年都要开展各种形式的比赛，既比理论知识的考试，又比业务技能的操作，既有业务部门的业务技术比武，也有政工部门的公文写作、安全保卫比武，有效地提高了干部员工的学习积极性。五是抓载体。采取“自己办的形式，请本行学有所长的同志当“先生，搞好“传、帮、带；采取“联合办学的形式，充分借助
9、地方党校、夜校和有关专业部门的智力资源，联合开设计算机、外语、档案管理、电算会计、法律知识等不同内容、不同层次的培训班；通过“走出去的形式，先后组织30多人次参加上级行和社会各专业部门培训班;通过“请进来的形式，邀请法律参谋开展法制讲座，邀请党校老师进行时事教育讲座，为干部员工提供了高品位的精神食粮。 三、学用结合，打造开展平台 在开展“创立学习型银行活动中，营业部始终坚持“学了能用、学用结合、按需培训的原那么，使创立工作不搞形式，不走过场，讲求实效。在学习内容上，注意学习的针对性和实用性，特别是注意针对农发行基层行工作的特点和需求，审时度势后作出精心安排。在学习形式上，坚持边学边干、在工作中
10、学习、在实践中提高的原那么，坚持以实际操作为主，理论知识为辅，从而使干部员工通过学习培训真正提高自己的工作能力。 由于持之以恒地坚持学用结合，营业部的创立工作收到了明显效果，学习成果很快就在工作中转化为思想方法、领导方法，转化为生产力和工作效率，极大地促进了各项工作的有效开展。一是领导班子的政策理论水平和谋开展的能力明显提高。对政策的把握、对形势的预测、对措施的制定和实施等方面都能得心应手、收放自如。国务院和农发行总行根据粮食企业全面走向市场化这一新的形势，确定农发行调整业务范围，开发商业性信贷业务时，营业部及时认真学习文件精神，深入研究政策依据，转变观念，调整思路，大胆拓展信贷业务。由于对政
11、策的把握准确，及时抓住了机遇，当年营业部的业务开展指标名列全省第2名。二是有效地促进了本文来自转载请保存此标记。政策性银行职能作用的发挥。以学习推开工作，以工作促进学习，全体员工理解政策，执行政策的能力不断提高，确保了国家保护粮食生产、保护农民利益的宏观调控政策落到实处。为支持“三农做出了应有的奉献。三是打造了一批业务精兵，使员工的业务素质明显提高。近两年，营业部员工大专学历以上的比例提高了11个百分点，5人获得中级以上职称，3人取得全国计算机等级资格证书，2人取得全国英语等级资格证书，7人取得电算会计证书，2人获得市级以上学术论文奖。同时，在内部综合改革中，5名年富力强、政治素质好、业务水平
12、高的年轻干部被提拔为部门负责人，在各项业务开展中起到了骨干作用。四是树立了勇于开拓、敢为人先的创新精神。营业部是全市农发行系统第一个吸收农业产业化龙头企业开户，并通过信贷支持使其成为农发行的黄金客户的基层行，同时又率先创造性地运用简易建仓贷款支持粮食批发市场建设，打造了湘南地区最大的粮食物流平台。成绩的取得应该说都得益于平时对政策的及时学习和研究。 四、有效创立，构建和谐银行 创立活动不但增长了员工的学识水平，使业务得到有效开展，同时也促进了内部团结，进一步陶冶了员工的情操，提升了思想境界。一是使干群关系更加融洽。领导率先垂范，事事处处带头，是营业部领导班子成员在创立活动中的共同风范。营业部以
13、开展“学习型银行创立活动为契机，改良领导班子成员的工作作风和工作方法，坚持走出办公室，多下基层，多下企业，遇到新情况、新问题多到企业、到实地进行现场办公，真正做到了解实际情况，解决实际问题。特别是在制度和原那么面前，始终坚持领导与员工一个样，老同志与新员工一个样，要求员工做到的，领导先做到。领导的带头作用显示的威力，在创立活动中化作了全体员工的心齐气顺、齐心协力的和谐局面，有效地促进了各项工作的顺利开展。二是使员工的主人翁精神进一步增强。在创立活动中，营业部注意抓好员工的思想政治教育，让员工在增长知识、提高能力的同时，政治水平和思想境界有一个大的提升。三是提高了员工防腐拒变的免疫力。先后三次邀请衡州监狱的经济犯罪服刑人员进行现身说法演讲，对员工进行警示教育。实实在在的思想教育使员工的思想境界不断得到升华，爱岗敬业、争先创优成为全体员工的自觉行动。近两年来，通过创立活动这一载体，员工之间加强了沟通，增进了了解，精神面貌充满朝气，相互之间的磨擦少了，工作中的矛盾消失了，出现了和睦相处、团结协作的和谐局面，真正实现了“党风廉政建设无案件，收购资金无挪用，联行结算无过失，三防一保无事故，方案生育无超生，业务经营无违规，财务开支无违纪，干部员工无上访，员工队伍无落伍的“九无目标。 9
