1、竞聘岗位的演讲稿 篇一 首先感谢院领导和各位同仁的信任和支持。 举行处室负责人竞聘演说会，这在规划院的历是第一次。这第一次，向我们传递了这样一个信息，那就是新的院领导班子以人为本、积极探索、与时俱进、锐意改革的创新精神，同时，也向我们昭示了院要实现“决策智囊、“得力助手与“咨询机构新的开展定位的决心和信心。真是这种精神、这种决心、这种信心，必将造就规划院明天无限的生机和活力。 进院xx年来，我头一次站在台上，面对这么多的评委，面对这么多真诚而又好奇的目光，我的心绪难以平静。今天，对于像我一样上台演说的14位同仁来说，不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习交流、接受评判的时机。 今
2、天我竞聘的岗位是院办公室主任。我清楚地认识到，要成为一名合格的办公室主任不容易，他不仅是一位部门的负责人，同时又是一个单位的管家;不仅要有实干精神，还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。虽然在这一岗位上工作已有些年头，积累了一些经验，做了一些工作，但离领导的要求和全院职工的希望肯定有不少差距。 随着xx年即将过去，我的一年聘期也将届满。回忆过去的一年，在院党组的正确领导下，我与办公室全体人员一起，紧紧围绕院的中心工作，尽心尽力地做好文秘、财务、人事、党务、行政后勤等日常的各项事务工作，努力为业务处室开展工作提供优良
3、的效劳;围绕院改革和开展中出现的新情况、新问题，认真进行调查研究，为领导出注意、想方法、制规定，搞好协调，推进工作，积极发挥参谋助手和桥梁纽带作用，认真履行了院赋予办公室的工作职责。 今年，尤其是在院领导的带着下，与其它处室一起，发动全院职工，采取有力的预防措施，积极克服“非典带来的不利影响，保证了院各项工作的顺利开展，院党组织也因此获得了省级机关预防“非典先进基层党组织。多年来办公室的工作实践使我深切地感受到，要做好工作，最重要的是能得到领导和同志们的理解、帮助和支持。在此，请容许我向你们表达我深深的谢意。 假设本次竞聘我能再次荣幸担任此职务，我的主要目标和工作思路概括为以下四个方面： 一是
4、献计献策，当好“参谋员。办公室作为联系上下左右、前后内外的桥梁，是各种信息的集散中心。如果我能中选办公室主任，我将积极主动地站在全局思考问题，把握好全院的中心工作，为领导决策提供信息、出谋划策，当好“参谋员。 二是立足本职，当好“效劳员。为领导效劳是办公室主任义不容辞的职责，领导交办的事要不折不扣地完成，但是为领导效劳的出发点和落脚点是为处室效劳、为全院职工效劳。因此，如果我能中选办公室主任，我一定会密切联系全体职工，积极倾听大家的呼声，了解和关心大家的需求，多干实实在在的事情，为大家当好“管家，做一名合格的“效劳员。 三是搞好关系，当好“协调员。办公室处于我院的枢纽位置，需要处理内部和外部的
5、各种关系。如果我能中选办公室主任，我一定会注重团结，顾全大局，与办公室副主任一起协调好各种关系，以确保我院工作的正常运转。 四是加强管理，当好“管理员。办公室工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推诿，杂而有序。如果我能中选办公室主任，我一定要努力提高管理水平，完善各项规章制度，切实改进工作方法，努力开拓创新，善于调动全体办公室人员的工作积极x和创造x，使办公室形成一个团结协作的战斗集体。 除了担当好“参谋员、“效劳员、“协调员和“管理员的角色以外，作为一名合格的办公室主任，还必须具备无私奉献、吃苦耐劳的精神，要善于做一头忠诚的牛、老实的马、受气的羊、忙碌的骆驼;要像蜡烛一样，燃烧自己，
6、照亮别人;像竹子一样，掏空自己，甘为人梯。要成为一名合格的办公室主任，还必须善于学习、勤于思考，除了提高政治理论水平以外，还必须不断学习吸收新的科技知识、宏观经济知识和现代企业管理知识，以丰富内涵，拓展视野。 我不想发出“给我一个支点，我来撬动整个地球等一类的豪言壮语，因为我知道，我的能力和水平有限。但是我想表达一个愿望，“给我一个舞台，让我来为院的开展尽一份责任;给我一次时机，还你一个满意。 我深切地感受到，个人的希望已经与院的命运联系在一起，作为院的一分子，无论在哪个工作岗位上，理应为她的开展奉献智慧和能力。在我进规划院后的这十多年间，我亲眼目睹了院从小到大开展的历程，从方案经济体制向市场
7、经济体制的变迁，尤其是咨询业务从单一的工程评估向各个不同领域的拓展。现在，院又要在各项工作已上新台阶的根底上向更高的目标迈进，这一切必将激发我对决策咨询事业的热爱和不断学习创新的热情，同时也将赋予我追求院事业开展的执着和责任。 “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我深信，规划院将会有更加灿烂的明天，在座的每一位同仁也必定会有更加美好的明天。 我的发言到此，谢谢大家。 篇二 尊敬的各位领导，各位评委，同事们，大家好。 首先，我对自己能工作在通信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸;其次我要感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的时机。 我叫，现任通信分
8、公司财务部主任，（工作经历以及取得的荣誉） 今天，我竞聘的职务通信公司副总经理。 一、公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。 副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务，制定方案、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广阔干部和员工积极x，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反响员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众效劳的原那么，做好协调工作。 二、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。 副总经理既是“忙家、“杂家，又是“管家，因此，必须把为领导分忧和效劳于员工群众的“中心工作作为出发点和
9、落脚点。把“参与政务、“管理事务、“搞好效劳三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，效劳围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确，重点更突出。 做为负责网络建设与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展示公司络实力和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的上下直接关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的根本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。 之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做
10、官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业效劳，实现自身的价值： 一、多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派x格作风 我信奉老实、正派的做人宗旨，能够与公司所有员工团结共事，具有良好的协调能力。多年的财务管理实践，使我具备了很强的财务管理能力和多年同公司领导配合工作的实际经验，熟悉国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原那么、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业管理者的根本素质。 二、我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。 能承担繁重而复杂的工作。自参加移动公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所热爱的移动通
11、信事业。工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里，我与其他员工一同养成了严明的组织纪律x、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好副总经理工作所必须的根底。 三、具有敏锐的政治思维 日常工作中注重学习理论学习，具备一定的政策理论水平和信息扑捉能力，自信能够做好分公司总经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的开展方向，保持较高的政治敏锐x和对上级领导工作要求的落实能力，调动相关部门的积极x全面有力的执行领导工作要求。 在长期的财务实践工作中培养了较好的组织协调能力和积累了一定的企业统筹管理工作经验。实践锻炼让我在管理思想、管理理念上有了
12、一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。 四、有较强的创新意识 我思想比较活泼，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动x，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在剧烈市场竞争条件下的企业管理工作。 五、具有较强的沟通协调能力 在生活年，对地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业深入了解，并建立了广泛密切的人际关系，尤其对邮政、网通、联通、电信、铁通等竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加了解，能够做到知彼知已，百战不殆。
13、六、最重要的一点，我有强烈的进取心和永不服输的精神。 一个人如果没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、鼓励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感触，自参加工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我相信自己的能力，我自信，经过努力，我一定能成功。 七、多年的财务工作，以及总经理提出的“企训的鞭策下，使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风，讲话不会拐弯抹角，有时候得罪人，这也形成了我在工作和生活中的一个弱点。 以上诸多的实际情况决定了我能够更快地进入副总经理的角色，大力的开展工作。如果我能够竞争
14、上分公司副总经理这项工作，我将在总经理的带着下，实现“两个转变，抓好“三项工作。 一、实现“两个转变。 一是实现自身角色的转变。即由财务部主任的具体工程管理工作向组织角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体移发开工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作气氛。 二是实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办，办就办好的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和网络建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作方案，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展。 二、抓好“三项工作
15、 一是抓好员工执行力 工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会到达预期的效果。提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有方案、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调发开工的工作积极x，关心员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调发开工的工作热情。 二是抓好方案建设工作。根据地型地貌的实际，要有方案，合理安排资源，把有限的建设资金用到最需要的地方，发挥最有效的作用。 哪里信号弱，哪里通信有障碍，就说明我们的网络建设还存在着缺乏，这个缺乏xxxx的反响者就是用户，只有广泛的倾听用户的反响才能够及时准确掌握网络上存在的弱点。如果我成功竞选上副总经理，第一步工作，我将在全市开展一次全面的用户调查和研究用户，主动了解用户对中国移动网络上的要求和呼声，在充分的调
