1、水务局机关效能小结 一、切实加强组织领导 年初我局就根据领导分工成立了机关效能建设领导小组，由局长任组长，局党委书记、纪委书记任副组长，局直单位主要领导和办公室有关人员为成员的长效机制。领导小组下设办公室，成立了机关效能办，具体负责全局效能建设工作，局直各单位也迅速行动起来，成立了一把手为组长的效能建设领导小组。并将机关效能建设纳入年终目标考核内容，有效推动了机关效能建设的正常开展 二、建立健全机关效能建设制度 先后下发了县水务局机关效能深化年活动实施方案、县水务局作风整顿方案县水务局机关效能深化年活动宣传报道工作方案以及机关效能建设工作补充意见等，使我局各项工作的开展更为标准、有序、高效运转
2、。 三、努力提高工作效率和效劳质量。 我局将“效劳承诺和机关效能建设一起抓，严格按照省、市水利部门XX县区委、县政府的各项要求，狠抓了贯彻落实，对县委、县政府下发的机关效能建设“四条禁令，坚决执行，严明了工作纪律。一是做到了政务、事务上墙公示；二是设立了工作人员阳光台，要求工作人员上班必须佩带胸卡；三是配备了工作人员桌卡和胸卡；四是制作了办公楼平面示意图，并钉在过道中，让来局办事人员一目了然；五是设立了举报箱和举报 ，接受社会各界的监督；六是坚持上班签到制度，严格按制度办事，对迟到人员进行处分；七是局成立暗访督查组，坚持明查与暗访相结合，对全局上下的机关效能建设进行不定期明查和暗访，有效地转变
3、了机关作风。 四、狠抓作风整顿活动 今年上半年，我局结合科学开展观学习，为改进机关作风，提高机关办事效率，开展了全局作风整顿活动，下发了文件，开展了效能督查和暗访，重点围绕大局意识不强、效劳质量差；宗旨意识不强、群众观念淡化；作风不实、效率不高；内部管理不严、机制不健全开展了全面整顿。在全局范围内开展了批评与自我批评活动，主动寻找差距，查找问题，说明决心。到目前，全局办事效率明显提高，机关作风进一步加强，全系统无违反效能规定的人和事，从源头上杜绝了大局意识较差、效劳意识淡薄，办事推诱扯皮等现象和不良之风，在全局形成了顾全大局、令行禁止，全力服从效劳于全县中心工作的良好局面。 机关效能建设活动的开展，促使我局机关作风明显改进，工作效率明显提高，展示出热情效劳、快速高效、清正廉洁的新形象，并且全面完XX县区委、县政府下达我局的目标任务。但也存在一些问题：干部职工的思想解放和观念转变还需继续努力；有些工作没有及时向有关单位报送。今后我们将以机关效能建设为动力，加大工作力度，切实克服和解决。 第3页 共3页
