1、2023年企业年度工作方案与2023年企业法律参谋工作方案 各位同仁 大家好。盘点xx年，我们愉悦而绩优;展望xx年，我们任重而道远。公司的开展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的开展和壮大，回首过去的一年，我们都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但也有一些缺乏之处。因此在迎接xx年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的开展需要;用你我的智慧和汗水推动企业革新，从而获取更大的企业效益和个人利益。为了标准大家的行为准那么和提升大家的工作能力，确保公司正常化有序
2、的运行我把xx年的年度工作作以下规划。 一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队 1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为标准。通过考核处分来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。 2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动（具体方案时间另订）。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到公平、公正的原那么，加大评选标准和力度，确实评选出对公司、对集体有奉献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到模范带头作用。 3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违背企业开展、不能
3、和公司同心同德，同进同退的局部管理人员。任人唯贤，德是第一位。 4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处分。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。 5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理经验的，有能力的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。 6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理能力。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长各补其短。提升大家的改善能力和创新能力。 二、全
4、面推行6s管理，改善现场作业环境 1、成立6s领导小组，对6s的执行情况以及改善情况予以监督。 2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参与。首先制定6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和 第1页共4页标准做事，彻底改善现场环境。 3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否那么对负责人予以处分。 4、不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组（部门）负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组（部门）责任
5、人将受到相应的处分。 三、查核工序产能，实行量化管理 1、所有的工序按照工序产能测试一览表科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。 2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理（所有的计时必须规定数量）。 3、根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助管理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工
6、或者调动到其他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。第2页共4页2023企业法律参谋工作方案 第一个月了解情况 主要了解参谋单位的根本情况，包括公司历史（成长史、以往的失败案例和成功经验），公司目前的经营状况，管理架构，部门结构，业务流程等。 第 二、三两个月着重处理历史遗留问题 经深入了解公司情况，提出改进公司内部管理、控制的建议;对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题;保证公司的运营畅通。 第 四、五两个月标准各类合同文本 收集公司各类合同文本（包括劳动合同，业务合同等）。针对收集到的合同文本，并结合公司的实际情况，从法律的专业角度进行分析研究，标准合同的
7、各项要件，对原合同中欠缺之处加以修改和审定;协助制定标准的合同文本。 第六个月中期总结 针对公司六个月来的实际运营加以分析、研究，并与参谋单位进行深入探讨，提交一份工作报告，总结法律参谋工作及公司可能存在的问题，并提出处理建议。同时对效劳模式以及实施方案作相应的调整。 第七个月劳资法律培训 针对公司的劳资问题，结合公司的实际劳资纠纷，委派我所资深劳动法专业律师，深入剖析相关法律;指导公司相关人员掌握签订劳动合同的相关技巧。 第 八、九两个月协助完善规章制度 通过对公司总体架构运行情况的熟悉，找出其中的弊端，寻求完善的方案，充分调动公司各单元的活力;补充完善公司的规章制度，制定切实有效的鼓励约束
8、机制，寻求公司效益最大化。 第十个月一线人员法律培训 对参谋单位的一线工作人员进行免费的业务法律培训，针对公司不同的情况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲，从整体上提高公司员工的法律素养和意识。 第十一个月税务建议 针对公司在税收交纳、代扣代缴过程中遇到的问题，指派我所税法方面的专业律师，为公司讲解、透析如何合法纳税，如何最大限度地取得税收优惠，到达合法节税的目的。 第十二个月年终总结综合评价 第二篇：企业法律参谋工作方案法律效劳方案 第一个月了解情况 主要了解参谋单位的根本情况，包括公司历史（成长史、以往的失败案例和成功经验），公司目前的经营状况，管理架构，部门结构，业务流程
9、等。 第二、三两个月着重处理历史遗留问题 经深入了解公司情况，提出改进公司内部管理、控制的建议；对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题；保证公司的运营畅通。 第四、五两个月标准各类合同文本 收集公司各类合同文本（包括劳动合同，业务合同等）。针对收集到的合同文本，并结合公司的实际情况，从法律的专业角度进行分析研究，标准合同的各项要件，对原合同中欠缺之处加以修改和审定；协助制定标准的合同文本。 第六个月中期总结 针对公司六个月来的实际运营加以分析、研究，并与参谋单位进行深入探讨，提交一份工作报告，总结法律参谋工作及公司可能存在的问题，并提出处理建议。同时对效劳模式以及实施方案作相应的调整。
10、 第七个月劳资法律培训 针对公司的劳资问题，结合公司的实际劳资纠纷，委派我所资深劳动法专业律师，深入剖析相关法律；指导公司相关人员掌握签订劳动合同的相关技巧。 第八、九两个月协助完善规章制度 通过对公司总体架构运行情况的熟悉，找出其中的弊端，寻求完善的方案，充分调动公司各单元的活力；补充完善公司的规章制度，制定切实有效的鼓励约束机制，寻求公司效益最大化。 第十个月一线人员法律培训 对参谋单位的一线工作人员进行免费的业务法律培训，针对公司不同的情况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲，从整体上提高公司员工的法律素养和意识。 第十一个月税务建议 针对公司在税收交纳、代扣代缴过程中遇到
11、的问题，指派我所税法方面的专业律师，为公司讲解、透析如何合法纳税，如何最大限度地取得税收优惠，到达合法节税的目的。 第十二个月年终总结综合评价 回忆整年度的效劳情况，由参谋单位对效劳质量和工作方法作出综合评价；同时就参谋单位的现状提出专业的整体评估报告。与参谋单位协商制订下年度的效劳方案，签订下年度法律参谋的续约合同。 以上工作进度可以根据参谋单位的实际需要进行适当调整。 第三篇：企业法律参谋方案书企业法律参谋效劳方案书 一、法律参谋工作范围介绍： （一）、日常法律事务 1、帮助参谋单位筹划、分析判断所涉法律事务，解答法律咨询； 2、帮助参谋单位草拟或对参谋单位草拟的法律文书（包括经济合同、劳
12、动合同、各项规章制度、各类协议书等法律文书）进行修改、审查； 3、帮助参谋单位调整企业内部劳资关系，修改、完善企业内部规章制度； 4、为参谋单位生产经营和管理中的重大事项或重要决策进行法律上的可行性分析，提示风险、提出建议方案或出具法律意见书等，使其依法办事，防止承担法律风险； 5、为参谋单位的商标权、专利权、著作权、商业秘密和专有经营权的保护提供法律建议，并协助参谋单位制定保密制度和保密协议； 6、根据参谋单位的需要，以法律参谋的名义对外签发律师函； 7、根据参谋单位的需要，对员工及公司管理层进行法律培训； 8、根据参谋单位提供的财务资料，对公司债权进行分析，对不良资产提出相应的处理方案；
13、9、不定期向参谋单位介绍宣传国家和地方新公布的有关法律法规；注：以上效劳范围的收费均包含在每年支付一次的法律参谋费中。 （二）、非诉讼法律事务 1、接受参谋单位委托，为参谋单位的法律行为和法律事实出具律师见证书； 2、接受参谋单位委托，参与参谋单位的商务谈判、商务考察等经营活动； 3、接受参谋单位委托，参与参谋单位内部或外部其他纠纷的调解与谈判（包括劳资纠纷的内部协商处理）； 4、办理参谋单位委托的其他非诉讼法律事务。 注。以上法律事务的办理需双方另行签订委托协议，另行协商收费（但均按照律所正常收费标准优惠收费）。 （三）、诉讼法律事务 1、接受参谋单位委托，代理参谋单位进行诉讼案件中民事、经
14、济纠纷的调解、和解； 2、接受参谋单位委托，代理参谋单位进行民事、刑事、经济和行政案件的诉讼； 3、接受参谋单位委托，代理参谋单位进行经济、劳动等案件的仲裁。 注。以上法律事务的办理需双方另行签订委托协议，另行协商收费（但均按照律所正常收费标准优惠收费）。 二、企业法律参谋及其他法律效劳的收费情况介绍 1、根据XX省律师收费管理方法制定的我所收费标准，法律参谋费主要采用以下方式收取： 一次性收取常年法律参谋费。具体依据聘请单位登记性质、注册资本、经营范围、资产总额、企业内部结构、经营规模、业务区域范围、员工人数、法律事务工作状况、生产、经营和管理制度标准程度、法律效劳需求状况等因素进行综合考量而定，再考虑聘请方所需律师效劳的工作量、工作难度、出差的多寡、企业的开展潜力、双方的关系等因素进行调整，期限为一年； 具体幅度收费标准为： （1）注册资本在人民币50万元以下的公司、企业、个体工商户： 每年：1202215000元 （2）注册资本在人民币50-200万元以下的公司、企业： 每年：15000-30000元 （3）注册资本在人民币200-500万元以下的公司、企业： 每年：30000-50000元 （4）注册资本在人民币500万元以上的公司、企业： 每
