1、公司8月份工作方案 以下是这个月的工作方案纲要； 1.13号公布七月份工作报告。 2.35号付款房租费用 3.46号公布八月份工作方案。 4.59号准备开始公司内部部门改组工作。 5.28号决定将原控股公司继承共创集团，桂岭集团总部改称为总公司，股票证券交易为证券投资公司简称股票公司。 6.515号发布7月份财务报表。 7.823号确认股东持有公司股份。 8.712号进行四帐核对。 9.1116号结算职员工资。 2023.711号咨询共站总情况汇报 11.618号联络一次以上重要骨干，包括董事委员、股东代表、共站总部代表 12.1528号发放职员7月份工资 13.1924号公司内部文件根本归类
2、完毕 14.1528号准备采购新硬盘工作。 15.2331号采购新硬盘。 16.813号开始用新帐本登帐7月份的票据。 17.15-29号7月份的票据登记完毕 18.1518号寄钱给后勤工作过节 19.1825号联络一次以上重要骨干 20.2123号进行三帐核对完毕 21.2225号准备过节“七月半 22.2324号准备好财务理财工作 23.2526号第一时间进行信用卡还款。 24.9月13号再进行付清 分期付款 25.9月23号进行房租付款工作 26.2528号进行 充值代替发职员工资工作 27.2628号进行中山还清债务工作。 28.2630号进行付款盖云背房租。 29.28-31号完毕本
3、月份的单据入帐工作。 30.26-31号撰写本月分的工作报告 以上是本月的根本工作方案纲要，如有遗漏或错误本公司有权进行修改，并不一一另行通知。谢知悉。 第二篇：8月份工作方案8月份工作方案 一、指标细化分解； 8月份预计销售7万元，其中商超渠道4万元，电子商务渠道2万元，终端销售1万元。 二、工作方向； 细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。在现有商超渠道的根底上开展特卖以及大客户渠道，有效的开展我公司销售业务。 1；商超渠道管理； 针对门店的管理方法，将产品以及赠品如数的进入商超，寻求最正确的陈列位置，配以专职有效的促销员，在重点门店中开展属各个门店的团购销售。 2；特渠的有效
4、管理； 进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，农产品的需求量大多在特产专卖店，根据产品类别，寻找适合我公司产品的特产专卖店，有效开展销售业务，尽量防止区域空白化以及渠道空白化。 3；团购、大客户的管理； 因我公司产品一直倾向于礼品市场，大客户市场目标市场暂定位在移动、联通等各个银行，为主要开展渠道； 团购渠道可将市场定位在各个学校以及企事业的单位食堂，有利 于产品的多元化销售方式； 三、区域重点； 8月份主要将销售精力放在团购开发市场，有效的开展双节期间的团购效益，借助双节期间的推进可将我公司礼品系列顺利的推广到
5、团购区域内。 四、需求人员岗位； 1；大庆销售部目前岗位确定；商超业务员一名，终端业务员一名，主管一名； 2；需求大客户开发业务员2名，团购业务员一名。 3；关键岗位定义； 团购人员与大客户销售对象为市内酒店、银行、等客户渠道，面对直接消费者进行效劳，要求在谈判技巧与语言标准化方面有所提高。 4；培训； 要求公司给予所有销售人员进行培训，在产品知识以及销售技巧方面能够进行实战的演习。 XX省龙泰农业股份 大庆销售部张丹丹 2023年7月31日 第三篇：8月份工作方案八月份工作方案 一、车间现场 1、区域划清楚确 2、现场整洁、卫生 3、八月份定为6s实施月，每周一下午定为大扫除时间 二、新建穿
6、钉车间 和相关部门相互协调把铆钉机、电桶、铆钉机外罩、铁笼等逐个拉出。准备所有穿钉设备等，并在八月中旬正式投产。 三、员工素质 准备在八月份提升所有员工的综合素质。主要用途是。通过开早班会及与个别员工谈心 四、自己管理能力的提高 主要通过每天下班后的中层会议和不断发现自己管理中的“盲区，多思考、多总结。 五、杜绝或减少由本部门造成的客户投诉 通过每天的早班会向员工灌输有关产品质量的事。 六、加强对外协穿钉质量的控制与管理 1、通过对外协穿钉户型现场的走访，给其下发“现场整改措施。 2、对于出现批量不合格的个别穿钉户要决不手软，严肃处理。 七、尽最大努力把货配好，按期兑现合同 1、要经常盘库掌握
7、库存的第一手资料 2、对于比较难穿的型号协调其他团队主管争取。“内部消化。 八、掌握好氮化工序的衔接点，防止出现锈蚀 九、加强对多边、缺料、缺孔、无孔的控制积极和技术部联系，争取在本 月完成试孔工装的调试与使用。 大中型号李鹏飞06.8.01八月份工作重点 1、提高车间员工的综合素质，提高每一位员工的质量意识，降低车间不 合格数量，认真做到首件检查，杜绝出现大批量废品。 2、提高车间的生产量，在保证质量的前提下，提高车间开机率，根据合 同生产，争取在20号以前完成8月份的合同，本月合同是230万付左右，方案生产400万付，争取到450万付。 3、每天上班前都要讲出来一天的缺乏之处，每周和安装工
8、开两次会，总 结生产中的困难，影响质量和产量的因素，共同努力想方法解决。 4、预防车间的成品和半成品锈蚀出现，除氮化成品外，其他型号全部过 油入创箱时甩一遍油，防止油和棉籽皮的浪费。 5、培养一线新员工，使产量进一步提高 我坚信在方工的领导下和5团队全体职工的共同努力下质量和产量会进一步提高。5团队主管李清军 八月份工作方案、七月份工作总结 一、七月份总结 1、在7月份生产过程中由于前道工序切环、复合刀的速度慢，库存个 别型号环、弯断料问题多造成生产成品困难。环、弯产量低，造成整形工序停产，当班产量完不成，延误发货期。 2、7月份新上三复合刀如20 5、204速度慢，质量不稳定，技术员对复合刀
9、的速度不熟练。 3、7月份在过程防锈上存在领导跟踪不到位，员工工作不到位等半成 品的锈蚀耽误生产，加工紧钉、包装工序用的防锈油存在问题三番两次重洗、重包装，也是造成延误发货期原因。 4、模具车间：由于公司生产量的不断增加，模具车间没有做出比较见 效的改善，因模具耽误生产所占比重还是较大，漏盘间隙大、卸料环、冲针、滑柱等虽有改善，但还是满足不了生产所需。 5、成品产量及合格率都有所提高，但客户反响质量情况如无孔、缺钉 长江公司专程审核，锈蚀、噪音还需把关、改进。 6、员工培训已经开始，各部门相对都重视了对人才的认识，对在相互 竞争这是好现象，在人员还是缺料，跟不上生产所需。 二、八月份工作方案
10、1、根据客户订单分配组织落实到各团队生产任务，同时要求增加部门 产量，大量备出一局部库存。 2、每个工作日平均班产量合计方案到达40万付，月总方案120230-1200万付左右， 一、三团队日方案产量13-16万付，五团队14-16万付 3、针对样品型号和数量少的型号方案先安排先生产原那么投产 4、根据订单要求各主管把每班、每台冲床的生产方案列出落实到每个 员工身上，跟踪每班产量、质量 5、因本月合同订单较多，切环工序生产不稳定，刀具易损坏，要求员 6、模具车间要提高模具的生产质量及速度，对模具热处理后的硬度， 及间隙要控制好（漏盘，复合刀、缺料环等） 7、对需外购的保持器报采购部，各型号铆钉
11、每天需求量报采购部 8、为防止同型号不同工艺保持器相混，三团队生产普通工艺620 2、日本工艺6203，一团队生产日本工艺620 2、普通工艺6203进行区别 9、由于四团队紧钉工序忙不过来，620 3、6006局部产量安排到二团队 生产，620 4、6303前期穿钉户经常出现质量事故，更换外穿钉户 2023、虽有一局部技术员备有模具，但大局部技术员对模具备用和跟踪上 还未做到位，给技术员开会讲明利害关系，继续备用模具，模具车间要加班加点协作。 11、员工培训每天各主管点名前必须把团队队伍站齐，整齐着装，并要 讲2-5个有关车间问题，要宣传“6s管理方法，要求员工掌握各自工序的外观质量检查方法
12、，增强各自团队凝聚力 三、产品质量 1、7月份产品硌、垫伤、无刺、掉钉、无孔未能减少，同时客户反响6201有噪音，针对这些产品质量问题，加强清洗、员工监督，降低硌、垫伤。穿钉工序及包装：穿钉人员要把每个钉孔铆钉穿到位，不定时抽查监督、包装人员提高工作责任心，将掉钉无孔的挑出。篇二：8月份工作总结及9月份工作方案 物安部8月份工作总结及9月份工作方案自查报告2023年8月份，我部从商场整体形象、消防平安方面着 手，与公司各部门配合协调好对商场整体布局和新调整规划 工作，积极配合各新进专柜进场的装修手续办理、施工中的 标准装修、耗材、用电指导、日常监管等。 1、日常管理 对我部人员加强培训工作，新
13、进人员的岗位培训学习、思想，专业知识技能培训监督。部门工作得到进一步的顺利 开展，对治安平安防范、装修施工平安管理、环境卫生清洁、 车辆停放等加强管理力度，八月份部门整体工作效果有大幅 改善。 2、保安方面 加强外围停车管理及巡查力度，确保商场门口、广场畅通、 场内综合巡查，消防、装修巡查，装修人员的出入管理等确 保平安施工。对负一楼空场区及各个平安死角加大巡查次数 确保平安运行。 2.18月份共登记来人来访出入311人次； 2.28月份内部导购及员工违规进出商场150余人次； 2.38月份夜间加班装修人员管理115余人次； 3、保洁方面 在各层调整装修期间、商场及通道内不时出现施工垃 圾、公共区域大量粉尘弥漫，我部要求保洁人员加强清洁力 度，加强施工现场公共区域的卫生监管和清洁，及时处理商 场各个角落的清洁，完善和恢复原有舒适卫生的购物环境。 2.18月份保洁人员对商场大门处地毯机械清洗2.28月份对商场正大门玻璃清洗擦拭15次； 2.3对公共区域地面瓷砖清洗打蜡保养2次；
