1、工程部工程调度管理制度 一、总那么 1.为了加强和标准工程调度工作，建立快速反响的信息管理机制，及时准确全面地掌握工程进展情况，为领导正确决策及时提供依据，特制定本方法。 2.工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反响信息快速及时。 3.建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天24小时正常运作、信息渠道畅通无阻。 二、组织机构及人员 1.由工程管理部配备专职调度人员，负责工程调度日常工作，建立24小时值班制度。 2.各施工单位应配备专职工程调度人员值班，配备必要的办公设施，如计算机、 机等，并建立调度专用电子信箱。 3.现场指挥部（如果有）、咨询
2、分部（如果有）、工程监理机构及设计单位配合施工机构应有24小时开机的通信联系 。 4.指挥部建立建设工程管理信息系统，所有参建单位应配备终端接入设备，由工程管理部组织对使用人员的培训。 5.工程调度人员应有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定；工程调度人员应相对稳定，假设因工作需要确需进行调整，要及时向有关单位通报。 三、调度工作职责 1.负责接收各参建单位的 、 、电子邮件，呈报领导或转送相关部门。负责起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并催促、回复落实情况。 2.掌握实施性施工组织设计执行情况和生产建设中的主要情况，包括工程建设期间的施工、技术、工程进度、平安、质量、协调等信息，及时
3、收集、整理存在的问题。汇总编报各类工程报表，分送领导和相关部门。 3.汇总施工单位提报的施工慢行、封锁方案并且上报。对干扰营业线运输的施工，如封锁线路或停用信号、接触网和电力设备等，施工单位必须提前提报慢行、封锁（含共用天窗）施工方案。 4.配合做好应急事件处理。对建设管理中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反响处理情况。 5.负责对各参建单位调度的协调和指导工作。 6.参加交班会和有关会议，协助做好工程管理会议和活动的组织。 四、调度工作制度 1.值班制度 调度人员必须坚守岗位，调度 随响随应，应确保通讯联系畅通；休假或外出时必须明确接
4、替人员，确保调度值班工作不间断。 2.内业资料管理制度 建立值班、调度工作台帐，及时各项原始记录，收集、保存工程建设期间的有关文件、技术资料。调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记；对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工作事项等均应及时、准确的详细记载，并做好各种原始资料的保存和积累，随时备查。 3.请示报告制度 及时反映有关重要信息和重大问题，应在核实内容准确无误后，逐级向领导报告。对提请领导阅处的问题，要提出初步处理意见和方法。对各参建单位的请示、报告要及时处理，主动协调。在交班会和其他有关工程会议上随时报告、分析工程建设情况。 4.应急处理制度 发生重大平安、质量、环境保护、自
5、然灾害、建设协调和其他重大或突发事件应立即报告领导和上级有关部门，做好协调处置工作，追踪事态开展，反响处置情况。 5.施工信息归纳分析制度 1）对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与方案进度比照、分析，并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施。 2）对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、事件，应在总结经验教训的根底上制定防范措施。 6.责任制度 1）调度工作的质量和报表的及时准确性，纳入对各单位的综合考核评比。 2）调度工作要客观真实的反映本线建设的全过程。调度统计资料，不得漏报、瞒报、虚报，不得伪造、篡改数据。调度部门应保存原始记录、设置调度台帐。 3）调度报表需经填报单位负
6、责人签字确认后，方能上报。 五、调度工作报表 1.调度报表分日报、周报、旬报、月报、年报等，一般实行周报、月报。重点建设工程或建设工程中的重点控制工程，按需要选择日报、周报、月报等方式。 2.调度报表实行逐级上报制度，周报表统计起止时间定为周一到周日，月报表统计起止时间定为上月26日到本月25日，年报表截止时间为12月31日。 3.其它重要情况或报表，按上级调度或领导临时指定报送的内容、数据和时限办理。 4.常用报表种类 1）xx线投资、实物工作量完成统计表。 2）xx线重点控制工程建设情况表。 3）xx线架梁工程进度表 4）xx线无砟轨道工程进度表。 5）月报表统计数据必须与计统部门相互核对
7、，取得一致后填报。 5.各类报表应附简要的文字说明，内容包括： 1）资金到位情况。工程自开工以来，累计资金到位情况；工程自年初以来，累计资金到位情况。 2）投资完成情况。工程自开工以来，累计完成投资情况；工程自年初以来，累计完成投资情况。 3）方案完成情况。工程自开工以来，累计完成方案情况；工程自年初以来，累计完成方案情况。 4）主体工程年累和开累形象进度，重点工程年累和开累形象进度。 5）建设工程进展情况的简要分析。 6）本期大事记（领导视察或现场办公时间、指示和协调解决的重大问题，贯彻落实铁道部决策情况，建设过程中其它大事记等）。 7）存在主要问题和建议。 六、附件（略） 第二篇：工程工程
8、部管理制度工程工程部管理制度 为了做好工程的管理工作，加强工程工程部的责任，全面完成工程工程开发工作任务，特制定如下管理制度。 第一章日常管理制度 第一条加强政治业务学习，提高素质和业务水平，严格遵守国家法规政策，认真执行公司各项规章制度。 第二条工程部成员要有大局观念，不怕困难，不怕吃苦，勇于奉献。工作态度端正，服从分工，团结协调。 第三条遵守工作纪律。不迟到、不早退、不怠工、不旷工；有事请假，做好考勤工作，形成月度报表。 第四条不准向施工、监理单位索要或接受回扣、现金、有价证券，贵重物品和好处费，感谢费等。 第五条不准在施工、监理等单位报销应由工程部或管理人员支付的任何费用。 第六条不准参
9、加施工、监理单位组织的宴请和健身、娱乐等活动；不准借用施工、监理单位的车辆私用。 第七条工程部在岗人员不履行职责，擅离岗位，予以警告，一次罚款20230元，情节严重的辞退。 第八条工程部人员接受施工或监理单位吃喝、高档消费或有伸手要好处的，如发现查实予以辞退。 第九条工程部人员与施工或监理单位串通，弄虚作假，接收好处，降低工程质量，造成损失的予以辞退，构成犯罪的追究刑事责任。 第二章岗位责任制度 第十条工程部经理职责： 1、主持工程部各项工作，认真执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程部各项管理规章制度。 2、积极完成公司各项施工任务，对工程进度、质量、本钱、平安实施全面管理。落实工程部与施
10、工队签订施工现场平安生产、消防、治安责任书并标准管理。 3、监督检查施工进度，质量达标、本钱控制、文明施工、环境保护，职工健康和各项措施的落实。 4、组织处理重大事故，协调工程重大纠纷，调查整理工程质量缺陷和质量平安事故。 5、负责审查开工会、停工会、复工会、索赔结果、竣工验收申请报告，月度工程款和结算工程款支付文件的签发，组织工程竣工验收。 第十一条工程部副经理职责 1、协助工程部经理组织管理各项工作，特别是对工程施工进度、质量、本钱及平安施工，实施管理。 2、负责单位工程的质量评定。参加设计标底，负责审核、检查施工图纸和及竣工资料，并按规定移交、报送。收集各种工程信息 并进行整理、分类和处
11、理，重要信息应及时上报。 3、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、分部工程管理报告和其他文件资料。 4、及时完成上级领导交办的其他工作。 第十二条总工程师职责 1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系。制定技术管理工作、规章制度，监督实施。 2、参与施工图纸会审，参加工程图纸交底、竣工图的审定工作。 3、负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。参加根底、结构等施工过程的分阶段验收和竣工验收工作。 4、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。第十三条平安员职责 1、贯彻执行平安生产劳动保护法令、制度，综合管理日常平安管理工作。
12、 2、组织制定平安管理制度和平安生产事故处理预案，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。 3、定期、不定期组织开展平安生产大检查和各种专项检查。深入现场指导、落实平安生产工作，遇有特别紧急的不平安情况时，有权指令采取应急措施，并立即报告领导处理或启动应急预案。参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并催促其按时实现。 4、总结和推广平安管理的先进经验，协助有关部门搞好平安管 理的宣传教育和专业培训。做好原始资料的登记和保管工作，建立、健全平安生产台账。 第三章平安生产管理制度 第十四条贯彻执行平安生产劳动保护法令、制度，综合管理日常平安管理工
13、作。组织制定平安管理措施方案和平安生产事故处理预案，并催促执行 第十五条建立平安生产管理领导小组，建立健全各级责任制。第十六条定期、不定期组织开展平安生产大检查和各种专项检查。深入现场指导、落实平安生产工作，遇有特别紧急的不平安情况时，有权指令采取应急措施，并立即报告领导处理或启动应急预案。参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并催促其按时实现。 第十七条总结和推广平安管理的先进经验，协助有关部门搞好平安管理的宣传教育和专业培训。做好原始资料的登记和保管工作，建立、健全平安生产台账。 XX市华世置业投资 第三篇。工程工程部管理制度工程工程部属
14、工程总监直接领导下的工程工程施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原那么下，特制度实施本制度。 一、工程工程部工作内容： 1、组织完成工程工程开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律标准及合同规定和程序对建设工程进行从开工至竣工的全过程管理，实现工程合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程工程部日常工作制度 1、工程部组织制度 工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； 工程部根据建设工程需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 工程部实行定期现场办公室制度（怡和。星国际工程定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； 组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。 积极参加监理例会制度（星期一下午3。00）及不定
