1、预防工作专业化和社会化的实践与思考 首先是对现代管理理论的应用例如系统论信息论控制论行为科学等在工程管理中的应用，它们奠定了现代工程管理理论体系的基石工程管理实质上就是这些理论在工程实施过程中的综合运用。第二是对现代管理方法的应用如预测技术决策技术数学分析方法网络技术等，以解决各种复杂的工程问题。第三是管理手段的现代化最显着的是计算机的应用以及现代图文处理技术、精密仪器的使用，多媒体和互联网的使用等，大大提高了工程管理的效率。由于社会对工程的要求越来越高，工程的数量越来越多，规模越来越大，内容越来越复杂。按社会分工的要求，现代社会需要职业化的工程管理者，这样才能有高水平的工程管理。工程管理开展
2、到今天已不仅是一门管理手段，而且成为一种职业。 在现代社会中，由于工程规模大、技术新颖、参加单位多，人们对工程的目标要求高，工程管理过程复杂，就需要专业化的工程管理公司，专门承接工程管理业务，提供全过程的专业化咨询和管理效劳。这是世界性的潮流，工程管理（包括咨询工程监理等）已成为一个新兴产业，而且已探索出许多比较成熟的工程管理模式。工程管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，工程管理必须标准化、标准化。这样工程管理工作才有通用性，才能专业化、社会化，才能提高管理水平和经济效益。 标准化和标准化表达在许多方面，如。标准化的定义和名词解释；标准化的工程管理工作流程；统一的
3、工程费用工程的划分；统一的工程计量方法和结算方法；信息系统的标准化，如信息流程、数据格式、文档系统、信息的表达形式，网络表达形式和各种工程文件的标准化；使用标准的合同条件、标准的招投标文件等。工程管理的国际化8随着社会的进步，市场经济的进一步完善，生产社会化程度的提高，人们对工程的需求也愈来愈多。而工程的目标、方案、协调和控制也更加复杂。这将促进工程管理理论和方法的更进一步开展。 三、工程管理理论的创立工程管理的突破性成就出现在20世纪50年代。1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。当时的检修时间一般为125小时，后来他们把检修流程精细分解，竞然发现在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的。缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。他们经过反复优化，最后只用了78个小时就完成了检修，节省时间到达38%，当年产生效益达20230多万美元。这就是至今工程管理还在应用的着名的时间管理技术关键路径法，简称cpm。 第2页 共2页
