1、责任区划分方案 为切实加强公司环境卫生管理，搞好公司文明创立，创造更加整洁、舒适、清新、优美的办公营业环境，展示公司对外窗口形象，特制定卫生责任区划分方案。 一、卫生责任区划分原那么和目的 公司卫生保洁实行统一管理和各部门自行管理相结合的管理方式。划分卫生责任区按照属地管理、谁污染谁治理的原那么，目的是强化环境卫生的日常管理，形成长效监督管理机制，使人人关心环境，讲究卫生，确保公司始终保持干净整洁。 二、卫生责任区责任单位职责 1、负责卫生责任区做到地面、走廊、墙壁、天花、玻璃、栏杆等无尘垢、无蛛网、无乱贴乱画、无痰迹杂物。 2、定期组织全体职工开展卫生大扫除，遇有重要接待任务，及时清扫保洁。
2、 3、重视平安保卫工作，有平安防范措施，负责卫生责任区范围内防盗、防火、防破坏、防事故工作。 三、卫生责任区保洁范围（天天清扫） 1、软件部 责任区范围：二楼办公室； 2、行政部 责任区范围：二楼办公室及楼梯间、厨房； 3、门店直营部责任区范围：店面一楼区域 4、宿舍 责任区范围：各房间卫生（走廊、卫生间）轮流清扫 办公室会不定期对各卫生责任区进行督查，纳入文明创立考核内容，对卫生管理不达标或无人管理监督的卫生责任区，予以通报批评，责令限期整改直到考核处分。 第二篇：部门责任划分部门岗位设置及职责 一、总经理助理 直接上级：总经理 主要职责：单位的企划与经营管理协调工作范围：为总经理提供直接的
3、企业开展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司媒体传播工作的规划与实施.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展市场拓展工作及渠道建设工作。 在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，承担公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。 参与公司开展目标战略研究，品牌的开展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。 开展推广、市场开拓、广告创意制作、广揭发布、产品促销等市场营销筹划活动。配合营销中心各部门开展营销筹划、推广工作。 1、根据单位经营目标制订相应的工作方案并落实到人。 2、以单位的业务宗旨、管理模式、经营理念、思想系统、
4、经营战略、行为标准做好深入人心的ci形象设计。 3、组织单位员工全面履行职责，完成各项本职工作任务。 4、制定并初审单位对外发布的文件、报告等所有资料。 5、配合总经理做好单位各种大型活动的筹划和组织。 6、负责单位开展规划的研究开发论证，并提出可行性研究论证报告。 7、负责单位的知识产权、形象筹划、品牌战略等工作。 8、做好本单位员工绩效考核。 9、完成公司领导交办的其他任务。 二、企划部直接上级：总经理 分管领导：总经理助理 1、为单位提供直接的开展战略建议，参与单位营销战略制定，制定单位各种营销筹划方案，承担单位媒体传播工作的实施，组织协调有关部门开展相关市场调研及市场开发方案执行等工作
5、； 2、开展单位营销企划工作，配合单位营销工作和其他各项工作的开展，接受其他部门的监督和指导； 3、参与单位营销目标战略研究，单位品牌的开展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；参与市场调研、资料收集、分析与预测，主动提出经营开展的建议和设想，指出开展方向； 4、组织实施市场、产品、消费者状况等调研活动，提供企业开展、营销战略的分析研究资讯；深入单位内部调研诊断，找出经营中存在的问题和弊病，提出改进方案； 5、与招商部等相关部门共同确定企业的营销战略；制定市场开发方案，并跟进实施执行； 6、其他相关工作。 三、招商办公室 部门负责人： 直接上级：单位总经理 分管领导：总经理助理
6、 工作性质：单位工程的市场营销、渠道建设、工程推广、活动招商等工作 工作权限：行使对单位工程的经营销售、招商推广工作，承担执行公司规章 制度、管理规程及指令性工作； 管理职能：负责对单位工程的销售、业务实施过程中各环节管理、监督、协调、效劳工作，对所承担的工作负责;主要职责： 1、坚决服从单位统一指挥，认真执行工作安排，一切业务、管理行为向主管领导负责； 2、承担单位各工程销售任务，认真履行工作职责； 3、制定并实施本部门工作方案，制定目标推进措施，按时、按量、保质的完成各种工作任务； 4、明确销售任务、工作标准、工作流程，建立并维护销售管理网络； 5、服从单位领导安排、积极与单位其他部门配合
7、，熟练掌握和运用单位效劳流程和业务知识； 6、负责本部门有关业务文件的起草、业务工作的组织及实施，整理完善客户资料； 7、根据单位制定的营销政策，推进执行销售招商工作，并定期向总经理、分管领导汇报销售情况； 8、搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，不断拓宽销售渠道； 9、负责制定年季月度工程销售目标；按时上交方案并认真抓好落实，做到每周有布置，月月有考核，年终有总结； 10、及时掌握工程和工作的反响信息，经常走访客户，切实作好售后效劳及客情维护，积极解决各种有关问题，保证客户满意，提高企业信誉； 11、严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售本钱; 12、按时完成公司领导交
8、办的其他工作。 四、会员管理部 部门负责人王玲玲（副）直接上级：总经理分管领导：工作范围： 1、单位会员客户和个人会员客户资源的管理； 2、团体、个人会员开展渠道建设及拓宽； 3、XX市单位数据库、个人数据库资源管理、维护； 4、单位工作流程的梳理，责任、利益的电子划分等； 5、对所辖渠道的客户资源做到熟悉并掌握。新人数量、收入水平、消费意识、职业特点等；根据以上根本状况，作为制定市场开发方案的根本依据。 五、编辑设计部 ：部门负责人：直接上级：王敏（代）分管领导：总经理助理 1、负责完成网站的相关筹划，功能设计，界面设计，以及网站推广和经营筹划； 2、对网站易用性设计和人机交互界面有优秀的直
9、觉，注重细节； 3、对单位文化与网络传播有敏锐感觉和准确把握，文笔轻松流畅，良好的独立思考与创意能力； 4、负责网站的内容管理及维护，采集、添加、更改、完善相关资料； 5、负责独立完成网络选题筹划，稿件组织与编辑工作； 6、负责单位目前网站的更新维护； 7、单位网站资源数据库的建设、完善、整理分析工作； 8、单位组织活动的采访、报道工作； 9、临时指派的其他工作；平面媒体： 部门负责人： 直接上级：王敏（代） 分管领导：总经理助理 1、负责完成单位平面媒体的选题、组稿、编辑、印刷、发行等工作； 2、为主管领导对当期相关稿件校对、审稿、定稿做好准备工作； 3、对单位文化与社会热点及产业动态有深刻
10、的理解及独特的视角，并以流畅的文字表达出来，良好的独立思考与创意能力； 4、负责单位内部文件的编写、起草工作； 5、参与组织筹划单位相关活动、营销筹划工作； 6、单位组织活动的采访、报道工作； 7、单位各类设计工作的承接、执行工作； 8、临时指派的其他工作； 六、渠道管理部 部门负责人：王敏 直接上级：总经理分管领导：总经理助理 1、平台工程所包含的各类渠道的管理、维护、效劳工作； 2、客户的下行渠道工作的开展，包含各级社区及婚姻登记处的工作接洽、活动开展、客情维护等工作； 3、负责监管及指导平面编辑与设计部的各种设计稿件的审核、指导工作； 4、渠道资源数据库的开发、维护、管理工作； 5、其他
11、临时交办的工作。 七、活动庆典部 部门负责人： 直接上级： 分管领导： 1、负责进行活动庆典业务的组织、筹划、实施并撰写报告； 2、负责提供活动庆典数据以及报价的采集和更新； 3、负责客户活动庆典前的客户咨询和效劳工作； 4、负责活动物料筹备、现场安置、过程执行工作； 5、负责活动现场工程人员的管理工作； 6、临时指派工作的完成。 第三篇：责任划分协议责任划分协议书 因甲方XX市豪爵摩托车销售在工程消防施工过程中要求我施工单位（XX省华峰建设开展）更改或取消消防布置、消防设施、消防配置，造成无按消防设计图纸施工事宜。为了工程竣工消防验收、工程投产后消防设施等不能满足平安生产需要，特制定本协议，
12、分清双方责任范围。 1、工程消防验收时贵司在施工过程中对自己的修改或取消消防设施、设备等无按消防图纸施工负有全部责任。消防验收不通过时贵司需自行负责，如需整改、增加消防设施、设备等费用全由甲方自行负责，甲方不得以此为理由拒绝工程结算、拨付工程余款。 2、工程投产后因贵司取消、更改消防设施、设备等致使消防平安不到位、不能满足消防平安使用要求，如因此发生的平安事故责均由贵司负责。 此协议仅为消防验收、消防平安责任，双方责任的划分。施工单位（公章）： 单位负责人： 建设单位（公章）： 单位负责人： 第四篇：车间责任区域划分上海三湘建筑材料加工责任区域划分 生产车间班长岗位职责 整个生产厂区、工人生活
13、区及周边环境：（附公司总平面图） 责任人：陈金权 一、岗位素质及能力要求 要熟知企业规定的规章制度，了解铝合金门窗、塑钢门窗制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。 二、职责范围 负责车间人员.生产.设备.质量.平安等方面的管理工作，负责工人宿舍以及食堂卫生平安管理工作。 三、人员管理 1、班长有权对所有生产人员，根据需要进行调整和安排。 2、班长负责记录车间生产人员的出勤情况。 3、如果车间出现突发性问题，班长有权调动本班所有人员，通力合作，共同解决
14、问题，确保当班生产顺利进行 四、生产、质量与平安管理 1、根据车间下达的生产任务和作业方案，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织车间生产人员全面按时完成生产任务。 2、加强车间的生产质量控制和管理，负责要求车间员工严格执行岗位标准操作程序，严格按工艺文件规定组织生产，确保产品质量。 3、对生产过程中出现的质量问题，班长应采取及时有效的措施，与质检员、生产部管理员通力合作，消除不合理因素，减少质量损失。 4、全面负责生产过程的平安，每日下班前，做好水、电、汽、门的平安检查工作。严格遵守平安生产操作标准，即“平安操作“节约用电“预防为主“平安生产提高平安生产意识，确保平安生产，万无一失。
