1、独家原创:企业季度生产经营情况汇报 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，效劳咨询 ：202325-6698000。 集团总部：我们（企业名称）在集团总部的正确领导下，认真按照总部制定的规划进行生产经营，从今年月正式投产和投入商业运行以来，通过抓生产经营模式创新，扎实推进营运改善；抓平安意识教育，始终把牢平安生产主线；抓技术管理，深挖内部管理潜力，有力地确保了机组正常运行，充分提高了电站的水能利用率，确保机组了的平安、经济、稳发、满发，从而产生了良好的经济效益和社会效益。截止202223年3月31日，公司实现平安运行天，实现了一个百日平安周期。
2、累计发电量千瓦时，完成公司首季度发电方案%（首季度发电方案千瓦时），完成年发电方案的%（年发电方案千瓦时）。首季度累计上网电量千瓦时，完成公司首季度上网电量方案%（首季度方案上网电量千瓦时），完成年度上网电量的%（年度方案上网电量千瓦时），销售利润实现元，超额完成了预计任务首季度生产经营实现开门红，为全面完成今年的生产经营任务打下了良好的根底。这一成绩的取得，主要得益于我公司采取的四项措施：一是早工作早安排，全面分解方案。根据公司202223年整体工作方案和部署，围绕全年生产经营目标，公司积极开展前期准备，完善了各项指标、考核细那么，从内部管理上，严格按照时间、职责、措施和检查四个落实的要求，
3、认真分解年度工作方案，与各部门签订年度工作目标责任书，使各项工作都有条不紊。二是抢抓发电机遇，超额完成生产任务。 公司抓住元旦、春节期间的库水位较高的有利时机，积极采取措施，不断强化平安管理，保证机组平安稳定运行，为今年一季度抢抓电量，力争多发电、发好电打下了良好的开局。三是狠抓设备维护，确保机组平安满发。全公司上下高度重视设备管理，按照“零缺陷、零异常、零违章的要求，认真执行“两票三制，见缝插针开展设备消缺，确保机组在不同水情下平安经济运行，保证发电效益最大化。据统计首季度共处理缺陷项，为机组平安满发提供了有力的设备保障。四是强抓根底工作，确保各项工作有序推进。 我公司从投产之初就特别注重加强和标准平安生产管理，公司与各部门、部门与班组签订年度平安生产承包目标责任书，做到责任到人、考核到位，促使全员齐心协力保平安；同时还严格贯彻执行小水电公司电力生产反习惯性违章、违纪管理规定和小水电公司各级人员平安生产职责规定，落实各级领导和各单位的职责，实现平安生产全程控制，力争完成全年无事故目标和确保公司年度各项生产经营指标完成，实现公司效益最大化。 第3页 共3页
