1、以人、物、环境着手控制平安隐患 平安工作是个系统工程，涉及方方面面，从统计分析说明，事故根本上都与人、物、环境的平安隐患有关，因此，从人、物、环境着手，控制平安隐患是搞好平安生产极其重要的环节，也是到达平安受控必须具备的条件。从人、物、环境方面控制平安隐患，应采取现代化和传统的平安管理相结合的方法，以危险性控制即危险预测预控为中心，以系统辨识、系统评价为主要手段，对平安管理信息全面收集、综合处理和及时反响，快速反映生产现场的不平安状况，及时采取相对应的措施进行干预，使生产现场始终保持平安的工作状态。1做好“人的不平安状态的控制在平安系统中，主要因素是人，因为一切事故的根源几乎都可以追溯到人。人
2、的失误包括能预见而未采取措施的失误或还未认识而造成的失误。人的失误是可以减少或防止的，方法是研究人为失误的规律，找出其主要原因。人的失误主要有两种情况：一是职工在认识过程中感知不深、能力缺乏、思维错误和粗心等问题产生的无意违章；二是人员个性因素造成的心急、固执、侥幸心理和长期习以为常的有意违章。针对人员失误的主要问题，要从加强职工思想保证、能力保证和制度保证等方面着手开展工作。一是思想保证方面，各级领导要牢固树立“平安第一，预防为主的思想，正确处理平安与进度、平安与效益、平安与改革的关系，认真做好对员工的全过程教育，包括新进厂员工的平安教育、过程中的不断教育、每年进行的“平安生产月活动、学习吸
3、取事故教训、引入企业平安文化等，旨在提高职工的平安意识和主人翁责任感，到达工作中重视平安生产和自觉遵章守法的目的。二是能力保证，从岗位培训抓起，一抓上岗培训，考试合格才能上岗；二抓定期培训，包括平安规程、现场规程、检修工艺规程的培训和特殊工种人员的专门技能培训；三抓广泛培训，包括引进新设备、新技术的授课和技术交底，还有触电急救、化学物质伤害等的紧急救险法培训，开展技术练兵、比武、竞赛等，以到达适应岗位要求的能力，同时进一步完善鼓励员工考高岗位的机制。三是制度保证，健全保证平安生产的各项规章制度，以确保制度的严肃性、有效性和可操作性；同时狠抓以平安生产责任制为核心的各项规章制度的落实。为促进平安
4、生产责任制的落实，要层层签定平安生产责任书，并采取有效的鼓励和制约手段。2做好“物的不平安状态的控制企业采用的各种设备、设施本身可能因设计、制造、安装、运输或材质等问题，客观上存在着发生事故的可能性，有的虽然眼前符合要求，但随着使用时间的积累，产生磨损老化而留下潜在的危险，致使职工在生产过程中的平安和健康得不到可靠的保障。因此，一是要健全设备管理制度，严格标准管理；二是进行定期的平安检查并及时整改，这是控制“物的不平安状态的重要手段。3做好“环境不平安状态的控制建立“本质平安思想，实现“环境条件最正确化，努力改进和完善生产现场的劳动保护设施和技术措施，使职工处于平安有保障的作业环境中，即使职工因主观原因出现工作疏忽也不至于产生严重后果，同时也能消除职工生产过程中的紧张状态，发挥出人的最大潜能，这样就会减少事故的发生。要对生产环境中有哪些危险因素、影响程度、产生的原因进行综合分析，明确控制环境不平安状况的目标和任务，制定措施和方案，要不断完善防止人身、设备事故的技术措施，从技术上、装置上控制和减少发生事故的可能性。从人、物、环境控制平安隐患，关键是领导重视以及机制和制度的保障，通过落实责任、严格考核、环环相扣，形成良好的工作气氛，并持之以恒才能到达平安受控的目标。（摘自：电力平安技术2022.4） 第3页 共3页
