1、2023年县粮食局纪检上半年的工作总结 上半年，我县粮食工作在县委、县政府的领导下，依据“为耕者谋利、为食者造福的指导思想，以科学进展观总揽全局，紧紧围绕年初的工作目标，重点抓了作风建设、用工改革、粮食经营、平安保粮、招商引资等方面的工作，保持了粮食经济的持续进展，实现了粮食系统的和谐稳定。 一、加强了作风建设，强化了敬业教育 上半年，我们依据建立一支纪律严明、作风过硬、爱岗敬业、形象良好的职工队伍的要求，进一步加强了员工的作风建设和敬业教育。一是从强化工作责任来抓好作风建设，局机关开拓了“爱岗敬业、恪尽职守、转变作风、效劳基层专栏，机关各股室将20x年的工作目标、要求、任务都张贴公示，接受外
2、界的监督。二是从完善制度来抓好作风建设，上半年，我局先后制订和完善了?机关管理制度?、?工作目标考核方法?、?劳动纪律管理方法?、?民主评议政风行风?等制度。进一步标准了管理，严明白纪律。三是结合第三轮返聘上岗，在全系统广泛开展“两个更明确、“三个更自觉的教育活动，即：更明确企业是员工的企业，更明确员工是企业的员工，更自觉维护企业的利益，更自觉遵守企业的纪律，更自觉履行为企业效劳的岗位职责。四是开展了庆“七一、“爱岗敬业，下岗创业先进事迹巡回报告会，组织了2名下岗党员、3名在岗党员向全系统员工宣讲他们下岗创业、爱岗敬业的先进事迹，在员工中产生猛烈反响和共鸣。通过作风建设和爱岗敬业教育，使粮食系
3、统干部员工的“仆人翁意识更强，工作纪律更严，工作作风明显好转。 二、深化了用工改革，实现了平稳过渡 20x年3月31日，粮食系统员工其次轮竞聘上岗合同期满，4月1日，进入第三轮返聘期。第三轮返聘是粮食企业劳动用工制度的又一次重大改革，是事关宽敞员工切身利益和社会稳定的大事，也是今年工作的重中之重。为了切实抓好这次返聘，确保劳动用工改革的顺当进行，20x年下半年，我局就集中主要精力、时间，认真争辩、酝酿改革的方法和模式，学习兄弟县市改革的经验，依据自己的实际状况，本着“企业生存与员工生活相结合的指导思想和“发扬民主、敬重民意的原那么，在屡次广泛征求员工的意见根底上，提出了三套改革模式由员工民主选
4、择，依据全系统98.3%的员工选择“统一经营、统一管理、全员返聘、实行轮休的模式进行了第三轮返聘上岗的改革，到4月8日，全系统545名员工全部依法签订了为期三年的返聘上岗劳动合同，116名员工实行了轮休请假，占上岗员工的21.5%。同时，我们本着以人为本，依法用工的原那么，妥当解决了员工续聘的问题，保证了员工最低工资收入，保持了员工工资确实定增长，赐予了轮休和请假人员鼓舞政策和经济补偿，取消了第三轮上岗履约金，只收取了少量的工作责任金员工2023元、副职3500元、正职5000元。由于这次用工改革始终实行公开、透亮、阳光操作，体现了民心民意，从而得到宽敞员认同、理解、支持，使这次用工改革得以平
5、稳过渡、顺当推动。 三、抓好了市场猜测，搞活了粮食经营 上半年，在粮食收购“淡季，我局照旧坚持“多收粮、收好粮，把握粮源，争取主动的指导思想，抓好粮食经营。一是认真作好粮食市场分析。上半年，我们屡次组织人员到广东、广西、浙江、福建等地，作好新、老客户的走访，了解客户的经营状况，高度关注和准时把握国际国内粮食市场行情。二是作好全县农夫粮食库存、粮食播种面积、品种的调查，了解今年粮食的生产状况。三是依据“收得进、存得住、卖得出、有盈利的原那么，乐观抓好落市粮的收购，不仅抓好本县粮源，而且乐观拓展外县粮源。上半年，共收到优质晚稻1343.2万公斤。四是细心组织粮食销售，屡次派出人员参与全国粮食交易市
6、场的拍卖，并成功地将自收的托市粮拍回后，全部实现了顺价销出，仅6月份在九江参与专储粮拍卖就拍进750万公斤粮食。对收购的自营粮食实行以销定购、即购即销、抢抓机遇、灵敏经营。上半年，销售粮食3423万公斤，同时我们按时、按质、按量做好了专储粮的补库工作，1-6月份共补专储粮3700万公斤。 四、强化了企业管理，确保了储粮平安 粮食保管是粮食企业一项根底性的重要工作，特殊是在今年初，面对严峻的冰雪灾难，上半年，降水量比往年大幅度增加的不利状况下，为确保粮食平安，我们进一步加大了粮食保管力度。一是战胜冰冻灾难。一月底到二月初，在罕见的冰冻灾难面前，我们全力以赴抓了防灾抗灾工作，各粮管所实行了全天候的
7、平安监管，觉察状况准时报告，确保了仓库顶不塌、房不漏、墙不到、谷不湿，尽管有的陈旧仓库受到了冰冻的影响，造成了确定的破坏，但全系统所保存的1亿多斤粮食没有因灾受损。二是加强了储粮管理责任。全县16个基层粮管所全部与县粮食购销公司签订了?粮食保管责任书?，各粮所又与保管员签订了?粮食保管责任书?，做到了粮食保管的人员落实、责任落实、措施落实。三是加强了粮食的安检。上半年，先后开展了冬季和春季储粮普查，开展了粮食行业平安生产百日督查专项检查，两次平安防汛，抗险专项检查等，对检查中觉察的问题进行了准时的整改。四是加强了粮食的“四防两降保管。严格依据了国家科学保粮要求，做好了循环薰蒸、定点放药、机械通
8、风工作。上半年，全系统粮食保管通过了省、市主管部门的专项检查，全面到达了“一符四无的标准，确保了储粮平安。五是完善根底设施。上半年，粮食部门在资金格外紧缺的状况下，千方百计挤出70多万元为四个基层粮管所添置了四个地磅，进一步改善了收粮的条件。 五、抓紧了招商引资，增加了进展活力 上半年，我局依据上级下达的招商引资任务，抓紧了招资引资工作的落实。一是成立了招商引资2个专业小分队，即广东、福建两个招商小分队，局长担当广东小分队队长，副队长担当福建小分队队长，两个小分队都在招商地长住两个月。二是落实了招商引资经费，舍得在招商引资方面投入，小分队人员每人每天100元实行经费包干，并保障了临时经费的开支
9、。三是确定了招商重点。瞄准规模大、易于产业集聚的陶瓷产业和高科技电子产业作为引进的主要项目，同时努力推介x的区域优势和投资环境。两个小分队先后在广东、福建走访了十几个客商企业，很多客商表示了来x考察和投资意向。上半年，已在x落户的客商不断加大资金投入、扩大生产。共增加投资1100万元、意向投资600万元。分别是：裕辉煌实业圣诞礼品生产线扩大投资300万元；华昌竹木制品二期工程扩大投资400万元；赣丰科技塑胶二期工程扩大投资100万元；联友汽车修配厂入园投资250万元，清水桥粮管所出租给个体户经营投资50万元；佳鑫木竹制品意向投资600万元等。这些项目的扩大和入园，为x经济的进展作出了乐观奉献。
10、与此同时，我局还依据县委、县政府建设禅宗文化园的任务要求，乐观向外宣扬，扩大影响，上半年引进客商现金28万元认购雕像10尊，超额完成上级下达的任务。 六、围绕中心工作，各方协调跟进 上半年，我们在抓好粮食经济工作的同时，也高度重视了其他工作的开展。一是抓了政风行风的评议，依据县委、县政府以及省市粮食局的工作部署，切实开展了政风行风的评议活动，有效地促进了粮食企业在效劳“三农、依法行政等方面的作风转变，保持了粮食部门良好的社会形象。二是抓好了挂村蹲点工作，挂念石市何家村的村级大路的建设，加强了村级班子建设，抓好了防洪防汛工作，慰问了11户特困农户，为何家村进展林业供给了树苗等。三是进一步抓好党建
11、、纪检、信访、维稳和向四川灾区捐款等方面的工作，较好地完成了上级下达的各项政治经济任务。 目前存在的困难和问题 目前，我局存在的主要困难和问题是：1、历史包袱重。“老人、老帐的压力较大，全系统共有退休员工456名，由于无法实行社会化管理，因此不仅费用开支大，而且冲突较多。2、企业冗员较多。全系统目前还有员工545名，尽管进行了第三轮返聘，但新的?劳动合同法?规定不能任凭解聘员工，而相当部份员工自己创业、自我进展欲望不高，给企业造成了较大的人员压力。3、经营本钱过高。粮食市场全面放开后，市场竞争特殊剧烈，由于国有粮食企业的经营本钱大大高于个体企业，因此，企业经营效益很难提高，国有粮食企业生存和进
12、展的压力越来越大。4、经济任务较重，上级每年下达的税收任务和调控任务较重，加上粮食部门经营性资产上交国资，因此，按当前粮食部门的实际状况，很难完成任务。5、资产质量较低。由于这几年企业经营效益不高，加上中储粮规模上划，政策性粮食资金大幅度削减，因此全县储粮仓库年久失修，设施日趋陈旧，资产质量较低等。 下半年工作打算 下半年，是我县粮食部门粮食收购、经营的关键时期，也是我们做好全年经济工作的重要时期，下半年的工作重点和主要举措是： 一、乐观作好粮食的收购预备。进入七月份，我们将集中精力、人力、物力、做好粮食收购的腾仓并库、场地清理，器具添置、设施修理、资金落实、人员组织、工作支配、政策宣扬等工作
13、。 二、重点抓好粮食收购。细心组织实施好粮食收购，在国家启动最低价收购预案时，严格执行好国家政策，做好托市粮的收购；在国家未启动粮食最低价收购时，坚持“多收粮、收好粮的指导思想，乐观入市收购，并努力优化收购方式，创新收购举措，拓展收购渠道，力争完成20x年1.3亿斤粮食的收购任务。 三、千方百计抓好粮食的销售和储藏粮的轮换。在抓好粮食收购的同时，把握市场机遇，做好自营粮食的经营，按时按质完成专储粮的轮换，并努力做好为农户、为上级、为兄弟单位的代储粮工作，争取较好的经营效益。 四、进一步加强市场管理。认真履行好?粮食流通管理条例?赐予的职责，加大粮食市场的监督检查力度，坚决打击粮食经营中的违法行
14、为，切实疼惜宽敞农夫的合法权益，加大粮食政策的宣扬力度，为粮食生产、经营者供给法律效劳，努力创立兴盛活泼、标准有序的粮食流通市场。 五、乐观探究“三位一体改革的新路子。坚持科学进展观，深化“三位一体的改革，组织好宽敞员工就我县粮食企业如何深化改革、走出逆境、再求进展的高校习和大争辩，力争在明年我县粮食企业经营体制的改革有新突破，并结合政风行风的评议，进一步改良我们的工作作风，全力做好效劳“三农工作，弘扬好粮食系统优良传统，树立好粮食部门的新形象。 六、加强财务管理，提高企业效益。下半年，将进一步加大企业财务的管理，不仅要严格执行好?粮食企业财务管理目标考核?，而且要加强对企业财务开支的检查，查堵财务管理、资金审批上的漏洞，压缩经费开支，严格审批手续，做好离任审计和国有资产的清核，进一步盘活闲置资产，努力削减非生产性开支，尽力提高企业的经济效益。 七、连续抓好招商引资工作。对上半年已挂钩的客户进行回访，有来x投资意向或来x考察的客户上门再邀。同时，还要派出特地招商小分队，连续外出招商，争取下半年有2-3个客户来x投资，力争完成今年的招商引资任务，为x进开放放型经济作出奉献。 8
