1、为进一步完善管理制度 第一篇： 为进一步完善管理制度为进一步完善管理制度，明确公司休假规定，保障员工合法权益，根据国家有关劳动法律法规，制定员工请假管理制度。 一、假期种类： 事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假、法定节日、周休息日。 二、请假制度： 1、员工请事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假应提前1天由本人提出书面申请;假期2天以上5天以下应提前3天请假;6天以上应提前2023天请假。续假必须得到总经理批准，并及时补请假单，请假超过15天的，续假期不得超过5天。 假设遇特殊情况应先口头请假，经获准后可予事后主动补办请假手续，否那么以旷工处;未办手续擅离岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均
2、以旷工论处。 2、请假时应办理好工作交接，不得因请假延误工作。 3、假期满应准时到岗复工，上班时间请假或销假必须在第一时间打卡记录，并到办公室办理销假手续，办公室人员不在时，可暂由部门经理或总经理办理，并在办公室人员在岗时上交销假手续，否那么以旷工处。 4、假期计算： 假期连续在5天或5天以下的，其间的公休日或法定假日均不计算在内。假期连续在5天以上的，其间公休日或法定假日均计算在内。 请假以半小时为最小单位，0-35分钟为半小时，35-65分钟为1小时，65-95分钟为1.5小时，95-125分钟为2小时，单次请假超过2小时以半天计。 5、公司职员请假，均须记录请假人联络方式，以备紧急联络、
3、维持正常工作秩序。 6、请假审批流程： 员工填写公司制定的请期申请单，并按规定程序审批。 办公室、财务部、业务部。假期0.5天以下的由部门经理审批;超过0.5天由部门经理审批后报总经理审批。 生产部、技术部、检验部、仓库。假期由厂长审批。部门经理的休假一律由总经理审批。假期以有最终审批权领导批准的时间为准。 员工直接上级依据总经理批准的请期申请单安排好请假员工的工作交接。请假期满应按时复工，逾期未归的按旷工处理。各部门应及时将超假未归员工名单上报办公室。 7、旷工 员工有以下情况之一为旷工： 未请假或请假未被批准，即不到岗的;无正当理由拒不接受领导分配工作或擅自离开工作岗位者;其他经公司认定，
4、决定给予旷工处理的行为。旷工1日扣除当日工资的4倍。 员工连续旷工3天或1年内累计旷工5天以上者，公司解除与其的劳动合同关系，并不支付工资。 三、事假1，员工因家庭有重要事情确需本人亲自处理的可以书面提出请假申请。2，员工全年请事假时间一般不得超过15天。 3、员工请事假按200%扣发实际请假天数日工资，事假超过1天（不含1天），取消当月满勤奖，满3天（含3天）以上者扣除当月奖金50%，满5天（含5天）以上者那么扣除当月奖金，当月无奖金。 4、员工一年内累计请事假在15天以上视为不能胜任岗位工作，不予保存原职务和岗位。 四、病假 1、员工因病（含非因工负伤，下同）无法正常工作需要治疗时应事先书
5、面提出请假申请。突发疾病的应在上班时间前1小时向直接上级请假。 2、员工在工作时间需要看病时须征得部门领导的同意后填写请假申请单方可离开岗位。 3、凡请病假的1天以上的员工应在上班后2天内持县区级及其以上医院的建休证明、病历、医疗药品发票之一，补办完善病假请假手续，未按上款规定补充完善病假请假手续的均以事假处理。 4、员工全年病假累计不得超过60天，并按参加工作未满2年20230%、未满5年80%，未满2023年按30%，满2023年以上2023%扣发工资，当月病假超过2天，取消满勤奖，奖金按请假天数扣发。 5、员工病假连续30天以上或年累计60天以上视为不能胜任岗位工作，公司不给予保存原岗位
6、。 6、员工的医疗期满不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的依国家有关规定解除劳动合同。 7、员工医疗期未满合同期满的合同期顺延至医疗期满时终止。 五、婚假 1、婚假（包括再婚）为3天。 2、婚假包括休息日、法定假日在内。 3、婚假应当在领取结婚证书后3个月内一次性休完应休假期。逾期为自动弃权。 4、员工请婚假应出示结婚证书。婚假期间（不含补假期）根本工资、满勤奖、岗位补贴不扣除。 5、新员工入职前已经领取结婚证书的不在本公司享受婚假待遇。 六、产假 1、产假90天;难产的，增加产假15天（需提供结婚证、准生证及有关医院的证明等）; 2、女职工产假期间只发放根本工资。 3、已婚女员工
7、符合国家方案生育政策，在方案生育指标内怀孕三个月及以上的，凭医院相关证明，每月给予一次（4小时以内）进行定期孕期检查时间;八个月及以上的，每月给予两次（每次4小时以内）进行定期孕期检查时间（两次不能合并使用），孕期检查假按出勤对待，工资照发，没有医院相关证明的按事假处理。员工申请孕期检查假，应事先经部门经理批准、总经理审核同意。 4、违反方案生育规定生育的不享受公司规定的产假、孕期检查假、哺乳假期间的工资和福利待遇等。 七、工伤及职业病 1、在工作岗位假设发生工伤事故，有关人员须立即向直接上级报告，发生大事故时可以超级上报，并由公司指定医院对受伤员工进行诊治。用人部门须在事故发生的24小时内将
8、事故发生情况以书面形式向办公室报告。 上下途中发生的交通事故应有交警部门的交通事故责任认定书。 2、员工经社会保险行政部门确认为工伤或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由公司按月支付。 其它待遇依工伤保险条例规定。 八、丧假 1、员工的直系祖父母、父母、兄弟、姐妹、配偶、子女去世的，可享受3天的丧假。 2、外祖父母及配偶父母去世，员工可申请获得2天有薪假期。职工在外地的亲属死亡时需要职工本人去外地料理丧事的，由办公室根据路程远近，另给予1至3天的路程假。 3、职工亲属以职工户口登记和职工的档案的记载为准。 4、职工请丧假期间（不含路程假期）根本工资，满勤
9、奖、岗位工资等不扣除。 5、丧假应在亲属死亡后7天内休假。 九、周休息日 公司员工每周至少休息一日。 十、法定节日 按国家法定规定，并结合公司经营生产情况安排假期。 本制度公布之日起生效，原有规定同时废止。公司保存对本制度的解释权。请假申请单 部门姓名代理人紧急联络人联系方式假别联系方式情况事由填表日期 请假期间自年月日时至年月日时共天小时部门主管审批意见时间：总经理审批意见时间： 销假时间年月日时提前或超假天数 天请假人签字经办人签字注：假别：事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假等;员工请假应提前1天由本人提出书面申请;假期2天以上5天以下应提前3天请假;6天以上应提前2023天请假。续假必
10、须得到总经理批准，并及时补请假单，请假超过15天的，续假期不得超过 公司员工公出管理规定 为了标准公司员工公出管理程序，到达合理调配、有序运转，提高部门间协同办事效率之目的，并使总经理随时掌握各部门工作人员办公去向，以便有效安排工作，特制定本管理规定。 公出。公司员工因工作需要或受总经理指派离开办公间外出办事（工作）的视为公出。（本市内的为公出，市外为出差。） 1、需要公出者，应向本部门经理说明事由并填写公出申请单，外出前将有部门主管和总经理签字的公出申请单交办公室备案并打卡出门。 2、公出回来后打卡并至办公室销假。 3、如果本人不到公司报到直接公出的，要在前一天填写公出申请单，特殊原因应 告
11、知办公室去向，由办公室工作人员代为填写出差申请单，公出回来后，必须马上办理手续，否那么以旷工处。 4、经公司批准的特殊岗位人员的公出，按公司特批决定执行。 5、任何部门不得违反上述规定，擅自调动其他部门的人员外出的，如确需部门间人员协同办事，需经该人员部门主管同意，并在公出申请单上签字前方可外出，否那么以旷工处。 6、公出本着高效，快捷的原那么，把公出任务集中起来处理，各部门主管严格控制公出时间和频率。 7、公出单由办公室保管，公出前领用填写，每月装订成册编号使用。 第二篇：完善班组管理制度完善班组管理制度，加强班组根底建设 对于一个基层班组，每个人做什么（职责），怎样做（做事的 规矩），以及
12、人与人之间、工种与工种之间的关系，是使一个班组能够正常进行生产的根本要素。当把这些作为一种大家都必须遵从的章程变成有形的文字固定下来，这就形成了制度。搞好班组生产现场管理，有利于增强班组成员竞争力，改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴和“脏、乱、差状况。加强6s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安），形成以班组管理和班组成员为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以平安、环保为目标因素的生产现场动态管理。从而为班组成员创造一个平安卫生舒适的工作环境。提高产品质量，保证平安生产，提高班组成员素质。有利于提高班组管理水平，提高班组成员经济效益，提高班组长执行力。特制
13、定后续组管理制度： 一、班组成员必须遵守车间的规章制度和班组管理制度，严格执 行车间的规章制度和班组管理制度。 二、所有班组成员从周一到周五提前5分钟到岗开早会（二班除 外），不得迟到早退，上班时按要求穿戴好工作服和防护用品。（早会迟到和缺席者，将从二次分配中的出勤奖中扣除2%5%） 三、班组成员如须请假，要在早会前一小时内通知班组长，任何人 转告无效，按车间的规章制度上报车间考核。（特殊情况除外） 四、班组成员必须无条件服从市场的需求订单和生产任务的安排， 保质保量的提前完成任务（如遇市场的需求订单，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班。）如遇到不听劝告者和阻碍者，按车间
14、的规章制度上报车间考核，班组成员协助完成产品任务者将得到相应地2023%补偿。从不听劝告者和阻碍者的提成奖扣除. 五、班组成员必须无条件服从班组长的生产任务和生产管理的安 排，如有异议者必须要完成生产任务和生产管理的安排。再上报车间领导复议。否那么扣除二次分配地2023%递增。 六、班组成员必须无条件地在规定的工作时间内完成班产量和总 装车间的第 一、第二装配方案。（如1：在规定的工作时间内，提前完成者和超额完成40%班产量者。2：受上工序者地影响自行加班完成班产量者，在二次分配中给予一定地奖励。） 七、班组成员对不合格产品及返工产品的处理：要及时别离和分 选，并要告之班组长。（不合格产品开具报废单按2元一台计算。返工产品按2元一台计算，由前方班组长签字方为有效。） 八、班组成员必须无条件的按规定将产品定量、整齐摆放在下工序 产品区域内或产品暂存区内，明确标识卡和告知义务。（注：去毛刺和安装螺套的人员必须标注产品地型号、数量、工号和时间；清洗、吹气和悬挂式清洗人员搜集标识卡，作为班产量填写，搜集的标识卡交由班组长保管。如下工序反映上工序者有问题者，经核实奖励下工序者20230元。上工序者交车间考核，酌情而定）
