1、工程管理实战培训总结 -邓翔 2023年4月1日至2日，在合肥瑞景大酒店，我有幸参加了为期2天的XX省区第一期工程管理实战培训，主讲为常青老师。下面是我参加培训后的一些体会和心得，在这里跟大家分享一下。 首先，工程管理的4大要素 1、工程范围 2、工程时间 3、工程本钱 4、工程质量 做工程首先要识别所有工程的内部和外部的工程干系人及其角色，然后分析干系人对工程的影响，确定工程的范围。其次，要平衡工程干系人的利益冲突，不管是在企业内部还是在机关单位，总是有各种各样的利益冲突，在我们做工程的时候肯定会这些干系人的利益造成或多或少的影响，如何平衡这些工程干系人的利益冲突，是我们做工程的要好好思考的
2、问题。 在工程管理的角度来说，工程的范围决定了工程的时间长短，而工程的本钱又决定了工程的质量，如何在这4个要 素之间均衡，来保证工程的快速推进，又节约了工程的整体本钱，还要保证质量，是我们需要掌握的根本要素。 在常青老师的培训里穿插了很多的电影，每一个电影都有其背后的深意，其实每件事都可以当成一个工程来管理，也可以分解成工程管理的各个要素。例如： 一个工程，要清楚这个工程是什么，为什么要做这个工程，谁来做，怎么做等几个方面。 那么下面我来说下工程失败的几个因素： 1、没有明确的、双方认可的工程实施范围 2、工程变更控制不利 3、没有按工程方案获得相应的资源 4、组织结构和责任的不明确 如何来防
3、止这些情况的发生呢，首先，按照金蝶的实施4步法来做的话： 首先是工程准备，明确工程双方的实施范围，利用工程公约来确认工程的组织架构，双方的工程干系人等等。其次是蓝图设计，明确工程的实施范围，以及双方的责任。 然后是系统实现，在工程的实施过程中，实施的范围，实施的具体事宜和成果，通过在实施的过程中遇到的问题和解决方法形成文档。 最后就是验收交付。 那么在这4步中，如何利用好在这4步法中的文档来明确实施范围，实施责任，双方的责任，合理的分配资源，及时掌握工程进度，控制工程时间是我们大家需要进行研究的。 那么在保证工程这些要素的同时，作为实施参谋，还要保证有相应的专业技能。一个实施参谋的工程掌控能力
4、再强，如果没有相应的专业知识做后盾，那也是空中花园，没有根基，也是不牢固的。 下面是我总结的工程管理的几个方面，如何来把工程分解为以下几个方面来进行把控、躲避风险，如何来进行工程分析等几个方面： 1、前期调研 2、满足核心需求 3、续签合同、追加费用 4、推迟交付 5、需求控制 6、时间管理 7、本钱管理 8、进度控制 9、免费的资源控制 2023、质量控制 11、转嫁风险 12、做不好也可以验收（搞定关键的工程干系人） 在工程管理培训的过程中，常青老师举出了2023多个案例，让我们来进行分析、讨论。在讨论的过程中，我们的思路还是受到很大限制，我们讨论的解决方案根本没有什么新意，没有新的套路。常青老师让我们跳出来，拓展思路，在遇到问题的时候进行头脑风暴，是个很不错的方法。 通过这2天的培训，让我认识到了自己的缺乏，希望在以后的工作中能尽力的完善，争取做一个合格的工程管理者。 第4页 共4页
