1、高层管理人员绩效考核实施办法一、高管考核方案1、考核频率：1.1总经理：一年1.2副总：半年1.3总监：季度2、考核方式2.1述职报告述职人员述职频率汇报对象评价者总经理半年、一年董事会董事长副总半年、一年总经理总经理总监每季度总经理总经理2.2 360度考核高管360度绩效考核表被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间： 年 月 年 月评价尺度及分数杰出(4分) 优秀（3分） 良好 （2分） 一般 （1分） 较差（0分） 极差（1分）评价得分评价权重备注10101010101088定期面谈沟通意见，求同存异相互理解应变能力对随机出现的突发事件，能及时准确做出判断，迅速采取应
2、对措施加以解决8冲突解决能力能及时发现组织人员重大问题隐患，防患于未然8员工之间出现矛盾冲突时，善于做好说服教育工作上下级主管与员工在思想上行为上出现矛盾或对抗时，能及时妥善进行调节，缓和并解决矛盾主管与公司领导发生矛盾冲突时，能妥善解决创新能力对社会及时代的变迁是否敏锐8是否热心于吸取新技术与知识站在国际的视野上是否能自我革新为了改善，是否可以抛弃前例是否不怠于未来的预测合计考评者评述签名人力资源部汇总统计结果签名2.3 360度绩效评价参与评价人员：包括上级、本人、同级、直接下级、间接下级，共抽样10个，人力资源部进行汇总和统计得出评价结果。3、与绩效联系的薪酬体系3.1年终目标的完成情况
3、评价，占50%；3.2述职及下年工作规划报告，占30%；3.3年终360度考核评价（包括半年度考核的成绩占10%），占20%；年终奖=年薪比例*绩效分数%总经理考核办法一、考核指标指标类别考核指标权重目标值评价标准结果统计部门董事会评价经济指标销量（回款）308500万回款完成率*30财务净利润10850万利润完成率*10营运现金流量10内部运营指标年度发展战略目标的完成率8主推产品目标完成情况新业务及大客户拓展计划完成率8新增大客户的销售目标达成情况市场占有率及品牌市场价值增长率8品牌市场价值指新增政府认可的品牌产品个数/总品牌个数质量管理体系运行及持续改进情况8质量目标的完成：目标完成资源
4、配置情况：符合公司发展目标，合理配置供方的质量与评估情况：对供应商进行定期评估；每个产品确定2-3家合格供应商公司经营管理及人员培养为公司可持续发展的贡献10各部门至少能建立适合实际造作的管理体系（所谓管理体系就是制度加表格）；各部门至少有一名后备接班人；人力资源部文化建设及团队建设情况81.明确的目标：团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义2.相关的技能：团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作3.相互间信任：每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑；4.共同的诺言：这是团队成员对完成目标的奉献精神5.良好的沟通：团队成员间拥有畅通的信息交流6.合适的领
5、导：高效团队的领导往往担任的是教练或起着后盾的作用，他们对团队提供指导和支持，及时了解员工的思想、心态、家庭、工作等动态，为其解决实际困难和问题，增强团队凝聚力7.内部与外部的支持：既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件团队建设评价由人力资源部组织不定时调查（调查表见附页：团队建设调查表）、考试、现场观察员工的工作情况并作详细记录；按每次考察合格人数的百分比计数，全年求和平均，再乘以权重人力资源部合计二、考核办法1、实行半年度和年度考核：即每年7月20日前及次年1月20日前，人力资源部组织对总经理进行上述指标的半年度及年度考核。1.1每年7月15日前及次年1月15日前，根据以上
6、指标要求由相关部门将统计数据提交董事长及董事会；1.2每半年实施360度考核（见附表：360度考核表），即每年7月18日及次年1月18日前，人力资源部组织对总经理的360考核，由上级、平级和下级对总经理进行评价，以平均结果作为最终得分；1.3要求总经理每半年度提交一次述职报告和规划调整报告，即每年7月20日前和次年1月20日前，总经理提交半年度和年度总结报告，对阶段公司目标的达成及公司经营管理和人员管理等做出总结分析及工作调整方案和策略，未提交罚1000元；1.4根据以上统计数据及360度考核结果，董事长及董事会对总经理上述考核指标进行评价，得出最后分数；三、考核结果应用1、绩效薪酬：考核总分
7、数*100%*预留年薪（一般为年薪的？%）；2、超额奖励：超额回款额*？%；3、考核结果60分以上为合格，60分以下为不合格，年度两次不合格则由董事会评价确认留任期。附表：360度考核表考核指标权重目标值下级或平级评价新业务及新客户拓展计划完成率20市场占有率及品牌市场价值增长率15质量管理体系运行及持续改进情况30质量目标的完成：目标完成资源配置情况：符合公司发展目标，合理配置供方的质量与评估情况：对供应商进行定期评估；每个产品确定2-3家合格供应商公司经营管理及人员培养为公司可持续发展的贡献20各部门至少能建立适合实际造作的管理体系（所谓管理体系就是制度加表格）；各部门至少有一名后备接班人
8、；文化建设及团队建设情况151.明确的目标：团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义2.相关的技能：团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作3.相互间信任：每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑；4.共同的诺言：这是团队成员对完成目标的奉献精神5.良好的沟通：团队成员间拥有畅通的信息交流6.合适的领导：高效团队的领导往往担任的是教练或起着后盾的作用，他们对团队提供指导和支持，及时了解员工的思想、心态、家庭、工作等动态，为其解决实际困难和问题，增强团队凝聚力7.内部与外部的支持：既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件合计团队建设调查表1、你是
9、否清楚公司的发展目标：否，是 （回答正确1分，否0分）；2、你是否清楚部门的工作目标：否，是 （回答正确1分，否0分）；3、你是否清楚你今天的工作任务：否，是 （回答正确1分，否0分）；4、你是否清楚你所在岗位需要具备的知识和技能：否，是 （回答正确1分，否0分）；5、你是否清楚你所在岗位相关的工作指导文件和记录表单：否，是 （回答正确1分，否0分）；6、你认为你的同事是否具备了岗位所需的全部知识和技能：否，是；（回答是1分，否0分）；7、在你需要同事或相关部门配合时，他们是否积极的给与你配合和支持：否，是；（回答是1分，否0分）；当别人需要你协助和配合时，你是否可以较多的支持和配合他：否，是
10、；（回答是1分，否0分）；8、你和你的同事是否会为了一个工作目标工作到深夜：否，是；（回答是1分，否0分）；9、你和你的同事之间是否会因工作问题经常交流和沟通：否，是；沟通是否顺畅：否，是；（回答是1分，否0分）；10、你认为你的发展是否与你的上级领导直接相关：否，是；（回答是1分，否0分）；你是否把你的领导当成客户对待：否，是；（回答是1分，否0分）；11、您对你的直接上级领导的方式与方法是否满意：否，是；（回答是1分，否0分）；12、你认为你的工作对于你来讲是否有挑战性：否，是；（回答是1分，否0分）；你是否还能承受更大的压力和挑战：否，是；（回答是1分，否0分）；统计说明：大于等于12分
11、为合格；董事长考核办法一、 考核指标考核指标权重目标值评价标准结果统计部门董事会评价投融资计划完成情况投融资进展按预定计划进行企业战略目标的实现率新业务的拓展及市场的开发情况技术团队的组建及运转的有效性情况新产品研发计划的完成率设备及工艺改进对提高效率及可持续发展的贡献团队建设情况1.明确的目标：团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义2.相关的技能：团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作3.相互间信任：每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑；4.共同的诺言：这是团队成员对完成目标的奉献精神5.良好的沟通：团队成员间拥有畅通的信息交流6.合适的领导：高效团队的领导往往担任的是教练或起着后盾的作用，他们对团队提供指导和支持，及时了解员工的思想、心态、家庭、工作等动态，为其解决实际困难和问题，增强团队凝聚力7.内部与外部的支持：既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件团队建设评价由人力资源部组织不定时调查、考试、现场观察员工的工作情况并作详细记录；按每次考察合格人数的百分比计数，全年求和平均，再乘以权重人力资源部合计
