1、定编定员实施方案 湖北春晖集团定编定岗工作方案 集团直属各部门、各分子公司： 为加强集团的人员编制管理，优化人力资源配置，标准管理程序，明确工作职责，结合集团工作实际，特制定本方案。 一、指导思想 按照德才兼备、精干高效、廉洁务实的要求，紧密配合集团开展需要，优化人员结构，发挥个人专长，培养工作骨干，提高工作效率。 二、根本原那么 1、工作需要 岗位应根据单位的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、工作量配置人员，因事设岗、因岗配人、人事相宜、人尽其才，促进标准化管理不断加强。 2、精简高效 岗位人员的配备应坚持人员精简、运作高效，根本实现满负荷运转，裁减冗员，提高工作效率。 3、员
2、工参与 增强定员定岗工作的科学性、可操作性、透明度，坚持全员发动，调动全员积极性，并注重公开、公平、公正。 4、综合考评 在配备各职位的人员时，要对预选对象进行综合考察，产生拟定员人选，报集团领导研究决定。 三、工作目标 在现有管理架构的根底上，根据各部门工作职责、工作内容、业务总量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，到达定岗、定员、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，提高运行效率，减少人力不必要的浪费，提高员工工作能力与工作主动性，并为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供根底依据。 四、工作步骤 1、全体发动（工作时间：3月12日前） 加强领导，统一思想，
3、适时召开发动会、座谈会等，推进定员定岗工作。 2、各单位自报（工作时间：3月20日前） 各单位要按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定编定岗方案。 （1）梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置方法。在岗位分析过程中，应充分征求员工意见。3月15日前完成； （2）设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书。必要时进行岗位分析信息反响，听取员工意见。3月18日前完成； （3）结合开展需要和各方面意见对岗位描述进行补充、修改和完善，提出本单位定岗、定员方案。3月20日前完成； 3、岗位评价（工作时间：3月25日前） 依据岗位说明书职责描述，对各岗位的价
4、值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价分值确定岗位等级。通过等级岗位评估，客观表达不同岗位之间的价值区别，为合理的等级划分和薪酬体系设计奠定根底。 4、岗位排序（工作时间：3月30日前） 对全部岗位评价结果进行分类分级排序，确定岗位的职务等级序列。 5、定编定岗（工作时间：3月31日前） 在各单位自报的根底上，按照总量控制，结构优化的要求，进行定编定岗，并对定编定岗落实后的充裕人员进行分流。充裕人员分流途径主要有：到达离岗退养条件的，办理离岗退养手续；确因编制、岗位缩减的，可在集团内统筹调整工作岗位；因个人能力不适合业务、岗位要求的，实行待岗学习，待岗学习后仍不适应岗位要求的，解除劳动关系，按照国家有关规定给予经济补偿。 主题词：集团定编定岗方案呈：集团领导 发：集团直属各部门、各分子公司湖北春晖集团行政部2023年3月6日印发（共印10份） 内容总结（1）定编定员实施方案 湖北春晖集团定编定岗工作方案 集团直属各部门、各分子公司： 为加强集团的人员编制管理，优化人力资源配置，标准管理程序，明确工作职责，结合集团工作实际，特制定本方案（2）4、岗位排序（工作时间：3月30日前） 对全部岗位评价结果进行分类分级排序，确定岗位的职务等级序列（3）确因编制、岗位缩减的，可在集团内统筹调整工作岗位
